Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisinde Etkileşimci Liderlik Davranışlarının Rolü: Bir Kamu Kurumu Örneği

Bu çalışmanın temel amacı, bir kamu kurumu olan T.C. Cumhurbaşkanlığında yöneticilerin gösterdikleri dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarının kesişmesi durumunda örgütsel bağlılığın nasıl etkilendiğini incelemektir. Öncelikli olarak; dönüştürücü liderlik ile etkileşimci liderlik yaklaşımları ve örgütsel bağlılık ile örgütsel bağlılık boyutları teorik olarak incelenmiştir. Anket çalışması 2013 yılında T.C. Cumhurbaşkanlığında çalışan 230 kişi üzerinde yapılmış ve yapılan bu çalışma sonunda yöneticilerin dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarını bir arada göstermeleri durumunda da örgütsel bağlılığın olumlu etkilendiği tespit edilmiştir. Bu etkinin, yöneticinin gösterdiği etkileşimci liderlik davranışlarından olan koşullu ödül ve aktif istisnalarla yönetim davranışında daha anlamlı olduğu ortaya çıkmıştır

The Role of Transactional Leadership Behavior on the Effect of Transformational Leadership on Organizational Commitment: A Case of a Public Institution

The main purpose of this study is to understand the intersecting effect of transformational leadership and transactional leadership, on organizational commitment of employees in Turkish Presidency. Initially, transformational and transactional leadership, and organizational commitment concepts and its dimensions were theoretically examined. A survey was conducted on 230 people who were working for Turkish Presidency in 2013. This study has found that leaders' transformational and transactional leadership behaviors jointly played significant role in organizational commitment of employees. This effect is more significant on contingent reward and active management-by-exception behavior

___

  • Adler, N.J., International Dimensions Of Organizational Behavior, Pws Kent Publishing, Boston, 1991.
  • Ali, N., Babar, M., ve Bangash, S. (2011), "Relationship between leadership styles and organizational commitment amongst medical representatives of national and multinational pharmaceuticals companies, Pakistan (An empirical study)". Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 2(10), s.524-529.
  • Allen, N. J., ve Meyer, J. P. (1990), "The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization", Journal of Occupational Psychology, 63(1),s. 1-18
  • Arslantaş, C. C., (2007), "Dönüşümcü Liderliğin Psikolojik Güçlendirme ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkisi". Amme İdaresi Dergisi, Cilt 40, Sayı 4 Aralık 2007, s. 81-101.
  • Avolio, Bruce J. ve Bass, Bernard M., (2001), Developing Potential Across a Full Range of Leadership: Cases on Transactional and Transformational Leadership, Mahvah, NJ, USA, Lawrence Erlbaum Associates.
  • Avolio, B. J. ve Bass, B. M. (2002), Developing Potential Across a Full Range of Leadership: Cases on Transactional and Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
  • Avolio, B. J., Bass, B. M. ve Jung, D. I. (1999), "Re-Examining the components of transformational and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, s. 441- 462.
  • Avolio, B. J., Waldman, D. A. ve Yammarino, J. (1991), "Leading in the 1990s: The Four I's Transformational Leadership" Journal of European Industrial Training, 15 (4), s. 9-16.
  • Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W. ve Bhatia, P. (2004), "Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance." Journal of Organizational Behavior, 25(8), s. 951-969.
  • Avolio, B.J., Waldman, D.A., ve Einstein, W. O. (1988), "Transformational Leadership in a Management Game Simulation" Group&Organization Studies, 13(1), s. 59-80.
  • Baek, J.H. (2012), "The Impact of Transactional and Transdormational Leadership on Organizational Commitment In Major League Basball" , St Thomas University, ProQuest.
  • Balay, R. (2000), Özel ve Resmi Liselerde Yönetici ve Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılığı: Ankara İli Örneği. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Ankara: Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Barlow, K. (2013), "A Meta-Analysis of Transformational Leadership and Subordinate Nursing Personnel Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Turnover Intentions" University of Maryland, Baltimore. Nursing. Ph. D. Dissertation.
  • Bass, B. M. (1985), Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
  • Bass, B. M. (1990), "From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision" Organizational Dynamics, 18(3), s. 19-31.
  • Bass, B. M. (1998), "The Ethics of Transformational Leadership". J. Ciulla (Ed.). Ethics, the Heart of Leadership (ss. 169-192). Westport, CT: Praeger.
  • Bass, B. M. (1999), "Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership". European Journal of Work And Organizational Psychology. 8(1), s. 9- 32.
  • Bass, B. M. (2004),"Leadership: Good, beter, best". J. Thomas Wren, Douglas A. Hicks ve Terry L. Price (Ed.). The International Library of Leadership: Modern Classics on Leadership (26-40). Cheltenhaum: Ervard Edgar Publishing.
  • Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1990). "Developing Transformational Leadership: 1992 and beyond" Journal of European lndustrial Training, 14 (5), s. 21-27.
  • Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1993), "Transformational leadership: A response to critiques". Martin M. Chemers ve Roya Ayman (Ed.). Leadership Theory and Research: Perspectives and Directions (ss. 49-88). San Diego, CA: Academic Press.
  • Bass, B. M. ve Riggio, R. E. (2006),Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
  • Bayram, L., (2005), "Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık". Sayıştay Dergisi. 59, s. 125-139.
  • Black, J. S. ve Porter, L. W. (2000), Management: Meeting New Challenges. New Jersey: Prentice-Hall.
  • Blankenship, S. L. (2010), "The consequences of transformational leadership and transactional leadership in relationship to job satisfaction and organizational commitment for active duty women serving in the air force medical service". Unpublished Doctoral Dissertation, ProQuest.
  • Blau, G. (1985), "A multiple study investigation of the dimensionality of job involvement" , Journal of Vocational Behavior, 27, s. 9-36.
  • Bono, J. E., ve Judge, T. A. (2003), "Self-concordance at work: Toward understanding the motivational effects of transformational leaders". Academy of Management Journal, 46(5), s. 554-571.
  • Brewer, A. ve Henser, D. A. (1998), "The importance of organizational commitment in managing change: Experience of the NSW private bus industry", Logistics and Transportation Rev., 34 (2).
  • Buluç, B. (2009), Sınıf öğretmenlerinin algılarına göre okul müdürlerinin liderlik stilleri ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişki. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 15(57), s. 5-34.
  • Burns, J.M. (1978), Leadership, New York, Harper & Row.
  • Bycio, P., Hackett, R. D. ve Allen, J. S. (1995), "Further assessments of bass' conceptualization of transactional and transformational leadership", Journal of Applied Psychology, 80, s. 468-478.
  • Carless, S., Wearing, A. ve Mann, L. (2000), "A short measure of transformational leadership" Journal of Business and Psychology, 14(3), s. 389-405.
  • Casimir, G., Waldman, D. A., Bartram, T. ve Yang, S. (2006), "Trust and the relationship between leadership and follower performance: Opening the black box in Australia and China", Journal of Leadership & Organizational Studies, 12 (3), s. 68- 84.
  • Celep, C. (2004), Dönüşümsel Liderlik. Ankara: Anı Yayıncılık.
  • Ceylan, A., Keskin H. ve Eren Ş. (2005), "Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderlik ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkilere Yönelik Bir Araştırma", Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü İşletme Fakültesi, 51, s. 32-48.
  • Chen, H. C., Beck, S. L., ve Amos, L. K. (2005), "Nursing Directors' Leadership Styles and Faculty Members' Job Satisfaction In Taiwan". Journal of Nursing Scholarship, 37(4), s. 374-380.
  • Chen, L.Y. (2002), "An examination of the relationship between leadership behavior and organizational commitment at steel companies", The Journal of Applied Management and Entrepreneurship, Vol. 7 No. 2, s. 122-142.
  • Chen, L.Y. (2004), "Examining the effect of organizational culture and leadership behaviors on organizational commitment, job satisfaction, and job performance at small andmiddle-sized firms of Taiwan", Journal of American Academy of Business, Cambridge, Vol. 5 Nos 1/2, s. 432-438.
  • Cohen, Aaron (1992), "Antecedents of Organizational Commitment Across Occupational Groups: A Meta-Analysis". Journal of Organizational Behavior, 13, s. 539-558
  • Conger, J. A. (1989),The Charismatic Leader: Behind the Mystique of Exceptional Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Cumaguliyev, G. (2010), Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderlik Yaklaşımları Ekseninde Sakıp Sabancı: Bir İnceleme. (Yüksek Lisans Tezi). İzmir: Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Çakınberk, A., ve Demirel, E. T. (2010),"Örgütsel Bağlılığın Belirleyicisi Olarak Liderlik: Sağlık Çalışanları Örneği". Selçuk Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi(24), s. 103-118.
  • Decotiis, T.A. ve Summers T.P., (1987), "A Path Analysis of A Model of The Antecedents and Consequences of Organizational Commitment", Human Relations, 40, 7, s. 445-470.
  • Dilek, H. (2005), Liderlik Tarzlarının ve Adalet Algısının; Örgütsel Bağlılık, İş Tatmini ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerine Etkilerine Yönelik Bir Araştırma. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Kocaeli: Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü.
  • Elenkov, D.S. (2002), "Effects of leadership on organizational performance in Russian companies". Journal of Business Research, 55(6), s. 467-480.
  • Epitropaki, O. ve Martin, R. (2005), "The Moderating Role of Individual Differences in The Relation Between Transformational/ Transactional Leadership Perceptions and Organizational Identification", The Leadership Quarterly, 16, s. 569-589.
  • Ergin, C. ve Kozan, M. K. (2004), "Çalışanların temel değerleri, dönüşümsel ve etkileşimsel liderlerin çekiciliği". Türk Psikoloji Dergisi, 19(54), s. 37-51.
  • Erkutlu, H. (2008), "The impact of transformational leadership on organizational and leadership effectiveness: The Turkish case". Journal of Management Development, 22(7), s. 708-726.
  • Farahani, M., Taghadosi, M., ve Behboudi, M. (2011), "An exploration of the relationship between transformational leadership and organizational commitment: The moderating effect of emotional intelligence: Case study in İran". International Business Research, 4(4), s. 211-217.
  • Fiol, C. M., Haris, D. ve House, R. (1999), Charismatic Leadership: Strategies For Effecting Social Change, Second Revision. Denver: University of Colorado.
  • Flanagan, H.D., ve Thomson, D.J.C. (1993), "Leadership: The Swing of the Pendulum". Leadership & Organizational Development Journal, 14(1),s. 9-15.
  • Geijsel, F., Sleegers, P. ve Van Den Berg, R. (1999), "Transformational Leadership and the Implementation of Large-Scale Innovation Programs" ,Journal of Educational Administration, 37 (4), s. 309-328.
  • Geijsel, F., Sleegers, P., Leithwood, K. ve Jantzi, D. (2003), "Transformatioanl leadership effect on teachers' commitment and effort toward school reform". Journal of Educational Administration, 41(3), s. 228-256.
  • Glad, B. ve Blanton, R. (1997), "F.W. De Klerk and Nelson Mandela: A study in cooperative transformational leadership". Presidential Studies Quarterly, 27 (3), s. 565-591.
  • Gordon, T., (1998),Etkili Liderlik Eğitimi. (Çev. Emel Aksay). İstanbul: Sistem Yayıncılık.
  • Gronn, P. (1997), "Leading for learning: Organizational transformation and the formation of leaders". Journal of Management Development, 16 (4), s. 274-283.
  • Gül, H. ve Şahin, K. (2011), "Bilgi toplumunda yeni bir liderlik yaklaşımı olarak transformasyonel liderlik ve kamu çalışanlarının transformasyonel liderlik algısı". Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, s. 237-249
  • Hartog, D. N., Muijen, J. V. & Koopman, P. L. (1997), "Transactional versus transformational leadership: An analysis of the MLQ". Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, s. 19-34.
  • Hinkin, T. R. ve Tracey, J. B. (1999), "The Relevance of Charisma for Transformational Leadership in Stable Organization", Journal of Organizational Cahange Manegement, 2, s. 105-119.
  • Hofstede, G., (1991), Cultures and Organizations: Software of the Mind, Mcgraw-Hill Inc., New York.
  • Hofstede, G., (1993), "Cultural Constraints in Management Theories", The Executive, February, s.91-94.
  • Howell, J. M. ve Avolio, B. J. (1993), "Transformational Leadership, Transactional Leadership, Locus of Control, and Support for Innovation: Key Predictors of Consolidated-Business-Unit Performance" Journal of Applied Psychology, 78 (6), s. 891-902.
  • Ismail, A., Mohamed, H., Sulaiman, A., Mohamad, M., ve Yusuf, M. (2011), "An empirical study of the relationship between transformational leadership, empowerment and organizational commitment". Business & Economics Research Journal, 2(1), s. 89-106.
  • İşcan, Ö. F. (2006), "Dönüştürücü/etkileşimci liderlik algısı ve örgütsel özdeşleşme ilişkisinde bireysel farklılıkların rolü". Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakülte Dergisi, 11, s. 160-177
  • İşcan, Ö. ve Naktiyok, A., (2004), "Çalışanların Örgütsel Bağdaşımlarının Belirleyicileri Olarak Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Adalet Algıları". Ankara Üniversitesi S.B.F. Dergisi, 59 (1), s. 181-201.
  • Jeong-Ho Jeon, (2009), The Impact of Organizational Justice and Job Security on Organizational Commitment Exploring The Mediating Effect of Trust in Top Management, Doktora Tezi, Minnesota Üniversitesi, Minessota.
  • Judge, T. A. ve Piccolo, R. F. (2004), "Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Validity", Journal of Applied Psychology, 89 (5). s. 755-768.
  • Kane, T. D. ve Trueman R. T. Jr. (2000), "Transformational Leadership Effects At Different Levels Of The Army", Military Psychology, 12(2), s. 137-160.
  • Karabey, C. N. (2009),Girişimcilikte Fırsat Tanımlamayı Etkileyen Bireysel Faktörler: Beşeri ve Sosyal Sermaye Perspektifi, (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Erzurum: Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Kark, R., Shamir, B., ve Chen, G. (2003), "The two faces of transformational leadership: Empowerment and dependency". Journal of Applied Psychology, 88(2), s. 246-255.
  • Keegan, A. ve Hartog, D. (2004), "Transformational leadership in a project-based enviroment: A comparative study of the leadership styles of project managers and line managers", Project Management, 22 (8), s. 609-617.
  • Kılınç T. D. (2013), Sınıf Öğretmenlerinin Okul Müdürlerinin Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderlik Stilleri ve Kendi Örgütsel Bağlılıklarını Algılamaları ile Okul Müdürlerinin Sınıf Öğretmenlerinin Örgütsel Bağlılıklarını Algılamaları Arasındaki İlişki: Mersin İli Tarsus İlçesi Örneği, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Mersin: Çağ Üniversitesi.
  • Kılınçarslan S. (2013), Okul Yöneticilerinin Liderlik Stilleri ile Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılık Düzeyleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi: İzmir İli Karabağlar İlçesi Örneği, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi).
  • Köse, S. ve Ünal, A.(2000), Türk Yönetim Kültürü Tarihi Açısından Çağdaş Türk İşletmelerinde Yönetim Değerleri, 8. Ulusal Yönetim Ve Organizasyon Kongresi Bildirisi, Erciyes Üniversitesi, 25-27 Mayıs 2000, Nevşehir, s.3-15.
  • Krishnan, V. R. (2005), "Transformational leadership and outcomes: role of relationship duration". Leadership and Organization Development Journal, 26(6), s. 442-457.
  • Kul, M. (2010), Okul yöneticilerinin liderlik stilleri ile beden eğitimi öğretmenlerinin yıldırma (mobbing) yaşama düzeyleri, örgütsel bağlılıkları ve iş doyumu arasındaki ilişki. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  • Lai, T. T., Luen, K. W. ve Hong, M. N. (2011), "School principal leadership styles and teachers organizational commitment: A research agenda." II. International Conference On Business and Economıc Research (2nd ICBER 2011) Proceeding, s.165-176.
  • Lee, J. (2005), "Effects of leadership and leader-member exchange on commitment", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 26 No. 8, s. 655-672.
  • Leech, N. L., Barrett, K. C. ve Morgan, G. A. (2005),SPSS for Intermediate Statistics: Use and Interpretation, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
  • Limsila, K. and Ogunlana, S.O. (2008), "Performance and leadership outcome correlates of leadership styles and subordinate commitment", Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 15 No. 2, s. 164-184.
  • Lo, M., Ramayah, T., Min, H.W. and Songan, P. (2010), "The relationship between leadership styles and organizational commitment in Malaysia: role of leader- member exchange", Asia Pacific Business Review, Vol. 16 Nos 1/2, s. 79-103.
  • Loke, J. C. F. (2001), "Leadership behaviours: Effects on job satisfaction, productivity and organizational commitment". Journal of Nursing Management, 9, s. 191-204.
  • Lowe, K. B., Kroeck, K. G. ve Sivasubramaniam, N. (1996), "Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the MLQ literature", The Leadership Quarterly, 7 (3), s. 385-425.
  • Luthans, F. (1995), Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Inc.
  • Meyer, J. P. ve Allen, J. N. (1991), "A three component conceptualization of organizational conception" Human Resources Management Review, 1 (1), s. 61-89.
  • Meyer, J. P. ve Allen, N. J. (1984), "Testing the "Side Best Theory of Organizational Commitment: Some Methodological Considerations". Journal of Applied Psychology, s. 373-420.
  • Naktiyok, A. (2004), İç Girişimcilik. İstanbul: Beta Yayıncılık.
  • Pillai, R., ve Williams, E. A. (2004). "Transformational leadership, self-efficacy, group cohesiveness, commitment, and performance". Journal of Organizational Change Management, 17(2), s. 144-159.
  • Rafferty, A. E. ve Griffin, M. A. (2004), "Dimensions of transformational leadership: Conceptual and empirical extensions", The Leadership Quarterly, 15 (3), s. 329-354.
  • Riaz, T., Akram, M.U. ve Ijaz, H. (2011), "Impact of transformational leadership style on affective employees' commitment: An empirical study of banking sector in Islamabad (Pakistan)" ,The Journal of Commerce, 3 (1), s. 43-51.
  • Robbins, S. P. (2000), Managing Today. New Jersey: Prentice Hall.
  • Sargut, S., (2010), Kültürler Arası Farklılaşma ve Yönetim, 2. Baskı, İmge Kitabevi, Ankara.
  • Sargut, S. (2015), Lider Yöneticinin Benliğine Yolculuk, Beta, İstanbul.
  • Seymen A. O. (2008), Örgütsel Bağlılığı Etkileyen Örgüt Kültürü Tipleri Üzerine Bir Araştırma, Ankara: Detay Yayıncılık.
  • Sezer, F. (2005), İlköğretim okulu müdürlerinin sergiledikleri liderlik stillerinin öğretmenlerin örgütsel bağlılığına etkisi. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  • Shams-Ur-Rehman, Shareef, A., Mahmood, A., ve Ishaque, A. (2012), "Perceived leadership styles and organizational commitment". Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 4(1), s. 616-626.
  • Simosi, M., ve Xenikou, A. (2010), "The role of organizational culture in the relationship between leadership and organizational commitment: an empirical study in a Greek organization". International Journal of Human Resource Management, 21(10).
  • Stone, A.G., Russell, R.F. and Patterson, K. (2004), "Transformational versus servant leadership: A difference in leader focus" The Leadership & Organization Development Journal, Vol. 25, No. 4, s. 349-361.
  • Şişman, M., (2002), Örgütler ve Kültürler, Pegem Yayıncılık, Ankara, 2002.
  • Tims, M., Bakker, A.B. ve Xanthopoulou, D. (2011), "Do transformational leaders enhance their followers' daily work engagement?", The Leadership Quarterly, 22 (1), s.121-131.
  • Tse, H.M. ve Lam, W. (2008), "Transformational leadership and turnover: The role of LMX and organizational commitment", Academy of Management Proceedings, s. 1- 6.
  • Tucker M., McCarty, A. ve Benton, D.A. (2002), The Human Challenge. New York: Prentice Hall.
  • Tuna, B. (2009), Understanding the relationship between transformational, transactional leadership and affective commitment, work engagement. Yayınlanmamış Master Tezi, Yeditepe University Graduate Institute of Social Sciences, İstanbul.
  • Uyguç, N., (2003), Örgüt Kültürü ve Yönetim Davranışı, 12. Ulusal Yönetim Ve Organizasyon Kongresi Bildirisi, Afyon Kocatepe Üniversitesi, 22-24 Mayıs, s.427- 442.
  • Vandenberghe, C, Stordeur, S., ve D'hoore, W. (2002), "Transactional and Transformational Leadership In Nursing: Structural Validity and Substantive Relationships", European Journal of Psychological Assessment, 18(1), s. 16-29
  • Wahn, J.C. (1998), "Sex differences in the continuance component or organization commitment", Group & Organizational Management, 23(3), s. 256-266.
  • Walumbwa, F. O., Wang, P., Lawler, J. J., & Shi, K. (2004), "The role of collective efficacy in the relations between transformational leadership and work outcomes". Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77, s. 515-530.
  • Walumbwa, F.O., Orwa, B., Wang, P. and Lawler, J.L. (2005), "Transformational leadership, organizational commitment, and job satisfaction: a comparative study of Kenyan and US financial firms", Human Resource Development Quarterly, Vol. 16 No. 2, s. 235-256.
  • Wayne, J., Randel, A. ve Stevens, J. (2006), "The role of identity and work-family support in work-family enrichment and its work-related consequences" , Journal of Vocational Behavior, 69 (3), s. 445-461.
  • Wren, J. T., Hicks, D.A. ve Price T.L. (2004), The International Library of Leadership: Modern Classics on Leadership. Cheltenhaum: Ervard Edgar Publishing.
  • Yammarino, F. J. ve Bass, B. M. (1990), "Transformational Leadership at Multiple Levels of Analysis" Human Relations, 43, s. 975-995.
  • Yammarino, F. J., Spangler. W. D., ve Bass, B. M. (1993), "Transformational leadership and performance: A longitudinal investigation". Leadership Quarterly, 4(1), s. 81-102.
  • Yang, M. L. (2012), "Transformational leadership and Taiwanese public relations practitioners' job satisfaction and organizational commitment", Social Behavior and Personality, 40 (1), s. 31-46.
  • Yavuz E. ve Tokmak C. (2009), "İşgörenlerin Etkileşimci Liderlik ve Örgütsel Bağlılık ile İlgili Tutumlarına Yönelik Bir Araştırma". Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 1 (2), s. 17-35.
  • Yavuz, E. (2008), Dönüşümcü ve etkileşimci liderlik davranışının örgütsel bağlılığa etkisinin analizi. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  • Yavuz, E. (2009), "İşgörenlerin dönüşümcü liderlik ve örgütsel bağlılık ile ilgili tutumlarına yönelik bir araştırma". İşletme Araştırmaları Dergisi, 1(2), s. 51-69.
  • Yukl, G.A, (1999),"An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories", Leadership Quarterly, 10 (2), s. 285-305.
  • Yukl, G.A., (2010), Leadership in Organizations, 7th ed., Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.