Doğumhanede Çalışan Ebeler İçin İşyükü Analizine Dayalı İnsangücü Planlaması

Amaç: Çalışmanın amacı kamu hastanelerinin doğumhane birimleri için ebe ihtiyacını iş yüküne dayalı olarak belirlemektir.Çalışma planı: Bu araştırmada Kocaeli ilinde doğumhane birimi bulunan 7 hastane incelenmiştir. Hastanelerin doğumhane birimlerinde çalışan toplam ebe sayısı 72’dir. Anket 72 kişiye ulaştırılmış olup ankete cevap veren kişi sayısı 42’dir %58 . Hastanelerin ürettikleri hizmetlerin 2016 yılına ait verileri kullanılarak 2017 yılı için gerekli ebe sayısı hesaplanmıştır. Verilerin analizinde, DSÖ tarafından hazırlanmış olan “Workload Indicators of Staffing Need WISN Automated Tool 2010” programı kullanılmıştır.Bulgular: İl genelinde doğumhane ebelerinin hastaneler arasındaki dağılımına bakıldığında A doğumhanesinde çalışan ebelerin işyükü oranı 0,60; B doğumhanesinde 0,66; C doğumhanesinde 2,17; D doğumhanesinde 1,13; E doğumhanesinde 2,21; F doğumhanesinde 2,05 ve G doğumhanesinde 1,77 olduğu belirlenmiştir.Sonuç: Bu araştırma ile Kocaeli ilindeki kamu hastanelerindeki doğumhanelerde çalışan ebe sayısının yeterli olduğu, iş yükü oranlarının 1,08 olduğu saptanmıştır. İl genelinde belirlenen standartları karşılamak için gerekenden %8 daha fazla doğumhanede çalışan ebe olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca il genelindeki hastaneler arasında ebe iş yükünün dağılımının dengesiz olduğu tespit edilmiştir

Manpower Planning Based On The Workload Analysis For Midwives In Delivery Rooms

objective: The aim of this research is to determine the midwives’ need for delivery room units in public hospitals based on their workload. Study Design: Seven hospitals with integral delivery suites in the Kocaeli district were reviewed for this survey. The total number of midwives working in the delivery suites at these hospitals is 72. The survey was sent to all 72 people, of which 42 58% replied. The number of midwives required for 2017 was computed using data on services provided at the hospitals in 2016. The ‘Workload Indicators of Staffing Need WISN Automated Tool 2010’ application created by the WHO was employed to analyse the data.Results: By investigating the distribution of midwives in delivery rooms across the province, it was found that the workload ratio of the midwives working in the various delivery rooms were delivery room A = 0.60; B = 0.66; C = 2.17; D = 1.13; E = 2.21; F = 2.05; and G = 1.77.conclusion: It has been shown through this survey that the number of midwives working in the delivery rooms in Kocaeli district is adequate; the workload ratio overall is 1,08. There are 8% more delivery room midwives available than the number needed to meet the standards determined for the entire province. The distribution of workload was also found from the same data

Keywords:

Midwifery, workload, workforce planning,

PDF

___

Dussault G, Dubois CA. Human Resources For Health Policies: A Critical Component in Health Policies. Hum Resour Health 2003; 1: 1.

Yükseköğretim Kurulu, Sağlık Bakanlığı, Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı. Türkiye’de Sağlık Eğitimi ve Sağlık İnsangücü Durum Raporu. Ankara: YÖK Yayın No:2010/1, 2010: 1-282.

Hornby P, Ozcan S, Ghimire R. Strategic Plan for Human Resources for Health, 2003 to 2017, Ministry of Health Kathmandu, Nepal, 2003. http://www.unfpa.org/sowmy/resources/docs/library/R095_ MOHNepal_2003_StrategicPlanHRH.pdf Erişim Tarihi: 10.10.2017

Dubois CA, McKee M, Nolte E. Human Resources for Health in Europe. European Observatory on Health Systems and Policies Series, New York: Open University Press, 2006: 235-40.

Ozcan N, Hornby H. Determining Hospital Workforce Requirements: A Case Study. Human Resources for Health Development Journal (HRDJ) 1999; 3: 210-20.

Shipp PJ. Workload Indicators of Staffing Need (WISN): A Manual for Implementation, WHO/HRB/98.2, Geneva: World Health Organization, 1998: 3-24.

World Health Organization. (2010). Workload Indicators Of Staffing Need User’s Manual. Geneva: Publications of the World Health Organization, 2010: 12-29.

Arslan H, Karahan N, Çam Ç. Ebeliğin Doğası ve Doğum Şekli Üzerine Etkisi. Maltepe Üniversitesi Hemşirelik Bilim ve Sanatı Dergisi, 2008;1:54-9.

International Confederation of Midwives (ICM). http://

internationalmidwives.org/who-we-are/policy-and-practice/icm- international-definition-of-the-midwife/, Erişim Tarihi 08.06.2017

Anand S, Bärnighausen T. Human Resources and Health Outcomes: Cross-Country Econometric Study. Lancet, 2004; 364: 1603–9.

Esmail LC, Cohen-Kohler JC, Djibuti M. (2007). Human Resource Management in the Georgian National Immunization Program: A Baseline Assessment. Human Resources for Health, 2007; 5:20.

Tucker J, Parry G, Penney G, Page M, Hundley V. Is Midwife Workload Associated With Quality Of Process Of Care (Continuous Electronic Fetal Monitoring [CEFM]) And Neonatal Outcome Indicators? A Prospective Study in Consultant‐Led Labour Wards in Scotland. Paediatr Perinat Epidemiol 2003; 17: 369-77.

Russell DJ, Humphreys JS, McGrail MR, Cameron W, Williams PJ. The Value of Survival Analyses for Evidence-Based Rural Medical Workforce Planning. Human Resources for Health 2013;11 http:// www.human-resources-health.com/content/11/1/65 Erişim Tarihi 10.10.2017

Smith A, Dixon A. Independent Enquiry into The Safety of Maternity Services in England; Whilst This Was Carried Out in England The Findings Were Thought To Be Relevant Across The UK. London: Kings Fund Publication, 2007 https://www.kingsfund.org.uk/sites/default/ files/field/field_document/safety-maternity-services-england-alex- smith-anna-dixon-apr07.pdf Erişim Tarihi: 01.10.2017

Paterson JL, Dorrian J, Pincombe J, Grech C, Dawson D. Mood Change And Perception of Workload in Australian Midwives. Industrial Health 2010; 48: 381–9.

Wiegers TA. Workload of Primary-Care Midwives. Midwifery 2007;23:425-32.

Ball JA, Washbrook M. Birthrate Plus: A Framework for Workforce Planning and Decision Making for Midwifery Services. Cheshire: Books for Midwives Press/Elsevier Press, 1996: 159-73.

Wiegers TA, Warmelink JC, Spelten ER, Klomp T, Hutton EK. Work and workload of Dutch primary care midwives in 2010. Midwifery 2014;30: 991-7.

Baumann A. The Impact of Turnover and the Benefit of Stability in the Nursing Workforce. Geneva: International Centre for Human Resources in Nursing, International Council of Nurses, 2010: 19-22.

Lopes SC, Titulaer P, Bokosi M, Homer CS, ten Hoope-Bender P. The Involvement of Midwives Associations in Policy and Planning about The Midwifery Workforce: A Global Survey. Midwifery 2015;31:1096-103.

Kılıç B. Türkiye İçin Sağlık İnsangücü Planlaması ve İstihdam Politikaları. TSK Koruyucu Hekimlik Bülteni 2007; 6: 501-14.

T.C. Sağlık Bakanlığı, Refik Saydam Hıfzıssıhha Merkezi Başkanlığı Hıfzıssıhha Mektebi Müdürlüğü. Sağlıkta İnsan Kaynakları 2023 Vizyonu, Ankara: Sağlık Bakanlığı Yayın No: 851, 2011: 1-71.

T.C. Sağlık Bakanlığı. Sağlık İstatistikleri Yıllığı 2016 Haber Bülteni, 2017. http://www.metaveri.saglik.gov.tr/book/SIY_2016_Haber_ Bulteni.pdf Erişim Tarihi: 19.09.2017

OECD Health, 2017. http://www.oecd.org/health/workforce.htm Erişim Tarihi: 10.10.2017

T.C. Sağlık Bakanlığı. Sağlık İstatistikleri Yıllığı 2015, Sağlık Bakanlığı Yayın No:1054, Ankara: Sistem Ofset Basım Yayın, 2016: 183-85, 212.

T.C. Sağlık Bakanlığı. Sağlık 2006, Sağlık Bakanlığı Faaliyet Raporu, Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ankara, 2007: 129.