TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜNDE STRATEJİK ORTAKLIKLAR, BİRLEŞME VE SATIN ALMALAR: 2006-2014 DÖNEMİNİN İNCELENMESİ
Bu çalışmanın amacı, Türkiye’de ilaç sektöründe son yıllarda yaşanan stratejik ortaklık, birleşme ve satın alma işlemlerinin kavramsal çerçevesi ve sebeplerini incelemektir. Çalışmanın diğer bir amacı ise, 2006-2014 yılları arasında gerçekleşen işlemlerin genel bir durum tespitini yaparak, konunun gelecekteki görünümünü Türkiye açısından değerlendirmektir. Price Waterhouse Coopers (2006-2009 raporu), Ernst & Young (2009-2014 raporları) ve Deloitte (2008-2014 raporları) verilerine dayanan çalışma, 2006-2014 yılları arasında Türkiye ilaç sektöründe bütün işlemlerin satın alma şeklinde gerçekleştiği ve birleşme olmadığını göstermektedir. Toplamda 38 satın alma faaliyetinin %71’inin yabancı ülkeler tarafından yapıldığı ve ilaç şirketlerinin genellikle Avrupa ülkeleri tarafından satın alındığı saptanmıştır. İlaç sektöründe stratejik ortaklıklar ile ilgili bir rapor olmadığından, veriler “Google” arama motorunda internet haberleri içerik analizi yapılarak elde edilmiştir. İçerik analizi, 18 stratejik ortaklığın İtalya, Rusya, Cezayir, ABD, Belçika, Japonya, Danimarka ve Suudi Arabistan tarafından gerçekleştirildiğini göstermektedir. Sonuç olarak, ilaç sektöründe fiyat düzenlemeleri ve yerli jenerik ilaç üretimi ile ilgili daha kapsamlı politikalara ihtiyaç duyulmaktadır. Satın alma ve stratejik ortaklık eğiliminin sağlık sektörünün hizmet sunumu tarafında da (hastane, tıp merkezi vb.) incelenmesi önerilmektedir.
STRATEGIC PARTNERSHIP, MERGERS AND ACQUISITIONS IN TURKEY PHARMACEUTICAL INDUSTRY: THE EXAMINATION OF THE PERIOD OF 2006-2014
This study aims to examine the conceptual framework and reasons of strategic partnership, mergers and acquisitions in recent years in Turkey. Another purpose of the study is to evaluate future prospects of the issue in terms of Turkey by making general assessment of the transactions between the period of 2006-2014. This study based on the data of Price Waterhouse Coopers (2006-2009 report), Ernst & Young (2009-2014 reports) and Deloitte (2008-2014 reports) indicates that whole transactions emerge in the form of acquisition and there is no merger in Turkey pharmaceutical sector between the period of 2006-2014. This study also suggests that 71% of total 38 acquisitions activity was made by foreign countries and pharmaceutical companies generally purchased by European countries. Since there has been no report about strategic partnership in pharmaceutical industry, data was obtained by making content analysis of internet news in “Google” search engine. Content analysis shows that 18 strategic partnerships were made by Italy, Russia, Algeria, Belgium, Japan, Denmark and Saudi Arabia. As a result, more comprehensive policy is needed for price regulations on pharmaceutical sector and domestic production of generic drugs. This study recommends the examination of acquisition and strategic partnership in the side of provision of health care services (hospital, medical center, etc.).
___
- Akgemci, T. (2008) Stratejik Yönetim, Nisan, Yenilenmiş 2. Baskı, Ankara: Gazi Kitabevi.
- Akgöbek, İ. (2011) "Büyüme Stratejisi Olarak Şirket Birleşme ve Satın Almaları: Türk Perakende Sektöründe Bir Araştırma" Doktora Tezi, Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı.
- Andrade, G. ve Stafford, E. (2004) "Investigating the Economic Role of Mergers" Journal of Corporate Finance, 10(1): 1-36.
