Abdullah KIRAY, Oktay KOÇ, Ali Erdi KARABALIK

Kamu Örgütlerinde Yönetici Performansı: Yerel Yönetimler Kapsamında Bir Araştırma

Çalışma, Yeni Kamu Yönetimi (YKY) anlayışı ile kamu sektörü gündemine daha fazlalıkla girmiş olan çalışan “performansının” mahalli idare yöneticileri örneğinde incelenmesine odaklanmaktadır. Kamu kesimi için performans konusu, özellikle yeni dönemde kamu hizmetlerinin “sahibi” vatandaşlar anlayışının giderek daha fazla olarak kendini göstermesi nedeniyle üzerinde durulmayı hak etmektedir. Zira vatandaşlar; bir yandan kamusal hizmetlere ilişkin talepleri münasebetiyle kamu örgütlerinin raison d’etre’i (varlık nedeni) olurken, diğer yandan da verdikleri vergiler ile kamu hizmetlerinin finansal zemini oluşturmaları nedeniyle giderek daha fazla olarak bu dönemde kamu kesimini bir bütün olarak sorgulama, denetleme ve izleme arayışına girmişlerdir. Böylece, -özellikle de- bir hesap verebilirlik enstrümanı olarak düşünülebilecek performansın yöneticiler örneğinde incelenmesi, en azından bu açıdan ortaya çıkabilecek eksiklik ve/veya yetersizlikler ile bunlar temelinde kendini gösterecek şikayetlerin giderilmesi noktasında önemli bir işlev üstlenebilecektir. Mevcut çalışmayla nitelikli performansın belirleyenleri (öncüller, bileşenler, engelleyenler) ile böyle bir performansın sürdürülmesi için gerekenlerin bu çerçevede belirlenmesi amaçlanmaktadır. Nihayet çalışmanın yanıt aradığı sorular; “kamu yöneticilerinin performanslarının belirleyenleri (bileşenleri, engelleyenleri ve öncülleri) nelerdir?” ve -bunların yanıtları kapsamında- “yerel yönetimler örneğinde kamu kesiminde sürdürülebilir nitelikli çalışan (yönetici) performansının üretilebilmesi açısından ne yapılmalıdır?” olarak tasarlanmıştır. Araştırma, nitel araştırma deseniyle gerçekleştirilmiş ve veri toplamak için Kocaeli ilindeki büyükşehir ve ilçe belediyelerinin başkan ve yöneticilerinden 19 kişi ile yüzyüze görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Toplanan veri, içerik analizine tabi tutulup yazarlar tarafından kodlanmış ve “normatif, yapısal, kültürel ve kişisel” etmenler olarak dört tema altında nitelikli performansın belirleyenleri tespit edilmiştir. Bunlar aynı zamanda nitelikli performans için odaklanılması gereken merkezi alanları da işaret etmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Belediye idaresi, performans, performans yönetimi, performansın belirleyenleri (bileşenleri engelleri ve öncülleri)

PDF

___

Ammons N. David ve Roenigk J. Dale, (2015), Performance Management in Local Government: Is Practice Influenced by Doctrine? , Public Performance&Management Review, 38(3), 514-541
Arnaboldi Michela, Lapsley Irvine ve Steccolini Ileana, (2015), Performance Management in the Public Sector: The Ultimate Challange, Financial Accountability&Management, 3(1), 1-22
Aucoin Peter ve Heintzman Ralph, (2000), The dialectics of accountability for performance in public management reform, International Review of Administrative Sciences, 66, 45-55
Bouackert Geert ve Peters B. Guy (2002), Performance Measurement and Management: The Achilles' Heel in Administrative Modernization, Public Performance&Management Review, 25(4), 359-362
Budding G. Tjerk, (2004), Accountability, environmental uncertainty and government performance: evidence from Dutch municipalities, Management Accounting Research; 15, 285-304
Brown Andrew, (2005), Implementing performance management in England’s primary schools, International Journal of Productivity and Performance Management, 54(5-6), 469-481
Cristensen Tom, Jantz Bastian ve Laegrid Per, (2014), Accountability and performance in welfare state administration reform. Comparing Norway and Germany, Stein Rokkan Centre for Social Studies, (Working Paper) 9-2014
Chowdhruy Anup ve Shil N. Chandra, (2017), Public Sector Reforms and New Public Management: Exploratory Evidence from Australian Public Sector, Asian Development Policy Review, 5(1), 1-16
De Waal A. Andre, (2010), Achieving High Performance in the Public Sector, Public Perfomance&Management Review, 34(1), 83-106
Dubnick Melvin, (2005), Accountability and the Promise of Performance: In Search of the Mechanisms, Public Performance&Management Review, 28(3), 376-417
Ertaş Handan ve Atalay İlhan, (2016), Yerel Yönetimlerde Performans Yönetimi, Selcuk University Journal of Social and Technical Researches, 12, 70-82
Frederickson H. George, (1994), The Seven Principles of Total Quality Politics, Public Administration Times, 17(1), 9-33
Fryer Karen, Antony Jiju ve Ogden Susan, (2009), Performance management in the public sector, International Journal of Public Sector Management, 22(6), 478-498 Ghobadian Abby ve Ashworthyn John (1994). Performance Measurement in Local Government-Concept and Practice, International Journal of Operations&Production Management, 14(5), 35-51
Greener Ian, (2010), Citizens, users or consumers: the voice of the public and its influence on improving performance, Connecting Knowledge and Performance in Public Services içinde (Eds: Walshe K., Harvey G. ve Jas P.), 55-74
Goh C. Swee, Elliot Catherine ve Richards Greg, (2015), Performance management in Canadian public organizations: findings of a multi-case study, International Journal of Porductivity and Performance Management, 64(2), 157-174
Halachmi Arie (2002), Performance Measurement, Accountability, and Improved Performance, Public Performance & Management Review, 25(4), 370-374
Halachmi Arie, (2005), Performance measurement is only way of managing performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 54(7), 502-516
Hatry P. Harry, (2014), Transforming Performance Measurement for the 21st Century, Washington, DC: Urban Institute
Hazman G. Gülsüm, (2009), Küçük ve Orta Ölçekli Belediyelerde Performansı Etkileyen Unsurların Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma, Çağdaş Yerel Yönetimler, 18(4), 53-66
Hildebrand Rich, (2007), Measuring and Managing Performance in Local Governtment: A Literature Review, University of Victoria-School of Public Administration, Local Government Institute Working Paper Series
Johnson Age, (2005), What does 25 Years of Experience Tell Us About the State of Performance Measurement in Public Policy and Management, Public Money&Management, 25(1), 9-17
Jurnalı Teddy ve Siti-Nabiha A. K. (2015), Performance Management System for Local Government: The Indonesian Experience, Global Business Review, 16(3), 351-363
Kloviene Ruta ve Valanciene Loreta, (2013), Performance Measurement Model Formation in Municipalities, Economics and Management, 18(3), 383-393
Koyuncu Erhan, (2011), Yerel Yönetimlerde Performans Yönetimi Uygulaması: İngiltere ve Türkiye Örnekleri, Çağdaş Yerel Yönetimler, 20(1), 53-82
Lonti Zsuzsanna ve Gregory Robert, (2007), Accountability or countability? Performance measurement in the New Zealand public service, 1992-2002, The Australian Journal of Public Administration, 66(4), 468-484
Meier J. Kenneth ve O’Toole Jr. J. Laurence, (2002), Public Management and Organizational Performance: The Effect of Managerial Quality, Journal of Policy Analysis and Management, 21(4), 629-643
Milutinovic Slobodan, (2004), Performance Measurement in Serbian Local Government: Future Improvements or Another Urban Government Fiction?, Winds of Societal Change içinde (Eds: Nedovic-Budic Z. ve Tsenkova S.), 181-196, Urbana-Champaign: University of Illinois
Mizrahi Sholomo ve Minchuk Yizhaq, (2018), Accountability and performance management: citizens’ willingness to monitor public officials, Public Management Review, https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1473478
Mol P. Nico ve Kruıjf A. M. Johan, (2004), Performance management in Dutch central government, International Administrative Sciences, 70(1), 33-50
NPMAC (National Performance Management Advisory Commission), (2010), A Performance Management Framework for State and Local Government 07/07/2018 tarihinde , www.pmcommission.org
Ömürgönülşen Uğur, (2002), Performance Measurement in the Public Sector: Rising Concern, Problems in Practice and Prospects, H.Ü. İİBF Dergisi, 20(1), 99-134
Özdemir Murat, (2010), Nitel Veri Analizi: Sosyal Bilimlerde Yöntembilim Sorunsalı Üzerine Bir Çalışma, ESOGÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 11(1), 323-343
Palmer J. Anna, (1993), Performance measurement in local government, Public Money & Management, 13(4), 31-36
Poıster H. Theodore ve Streib Ggregory, (1999), Performance Measurement in Municipal Government: Assessing the State of the Practice, Public Administration Review, 59(4), 325-335
Rangone Andrea ve Paolone Francesco, (2017), Managing Local Government Performance in Italy: Issues, Assesment Criteria and Perspectives, International Journal of Advances in Management and Economics, 6(6), 1-11
Robinson Mark, (2015), From Old Public Administration to the New Public Service, Singapore: UNDP Global Centre for Public Service Excellence
Rowley Jennifer, (2002),Using Case Studies in Research, Management Research News, 25(1), 16-27
Scachter L. Hindy, (1995), Reinventing Government or Reinventing Ourselves: Two Models for Improving Government Performance, Public Administration Review, 55(6), 530-537
Sevıc Zeljko, (2005), Measuring performance on a local government level in a transitional country: the case of Serbia. International Journal of Public Sector Management. 18(7). 582-603
Strauss Anselm ve Corbin Juliet, (1990), Basics of Qualitative Research: Grounded Theory Procedures and Techniques. New Delhi: SAGE
Streib D. Gregory ve Poister H. Theodore, (1999), Assessing Validity, Legitimacy, and Functionality of Performance Measurement Systems in Municipal Governments, American Review of Public Administration, 29(2), 107-123
Svara H. James, (1985), Dichotomy and Duality: Reconceptualizing the Relationship between Policy and Administration in Council-Manager Cities, Public Administration Review, 45(1), 221-232
Talbot Colin, (2010), Performance in Government.Washington: The World Bank
Taylor Dennis, Abdul-Hamid Fadzion ve Mohd-Sanusi Zuraidah, (2008), The Factors Impacting Managerial Performance in Local Government Authorities within an Islamic Cultural Setting, Journal of Applied Management Accounting Research, 6(2), 73-90
Thuy X. Vu, Darlymple F. John (1999), Performance Measurement in Local Government in Victoria, Victoria: Centre for Management Quality Research at RMIT
Vaismoradi Mojtaba, Turunen Hannele ve Bondas Terese, (2013),Content Analysis and thematic analysis: Implications for conducing a qualitative descriptive study, Nursing and Health Sciences, 15(3), 398-405
Van Dooren Wouter, Bouckaert Geert ve Halligan John, (2015), Performance Management in the Public Sector, London: Routledge
Walker M. Richard ve Boyne A. George, (2006), Public Management Reform and Organizational Performance: An Emprical Asssessment of the U.K. Labour Government’s Public Service Improvement Strategy, Journal of Policy Analysis and Management, 25(2), 371-393
Worthington Andrew ve Dollery Brian, (2008), Performance measurement in Australian local government, The ICFAI Journal of Public Administration, 4(2), 7–27
Yang Kaifeng ve Hsiah Y. Jun, (2007), Managerial Effectiveness of Government Performance Measurement: Testing a Middle-Range Model, Public Administration Review, 67, 861-879
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, (2003), 21/12/2003 tarih ve 25326 sayılı Resmi Gazete
5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu, (2004), 23/07/2004 tarih ve 25531 sayılı Resmi Gazete
5272 sayılı Belediye Kanunu (2004), 24/12/2004 tarih ve 25680 sayılı Resmi Gazete
5393 sayılı Belediye Kanunu (2005), 13/07/2005 tarih ve 25874 sayılı Resmi Gazete