Hastane çalışanlarının kurum içi politik davranışlar ve etik iklim algılamaları
Çalışmada hastane çalışanlarının kurum içi politik davranışlar ve etik iklim algılamaları ölçülmüştür. Bu çalışma, Haziran – Ağustos 2012 tarihleri arasında, 100 yataklı bir devlet hastanesinde yapılmıştır. Çalışmaya katılan personel sayısı 151 (% 68,3)’dir. Çalışmada iki ayrı ölçek kullanılmıştır. İlk kullanılan ölçek, Kacmar ve Ferris (1991) tarafından geliştirilmiş 24 ifadeden oluşan politik davranış algılamaları ölçeğidir. Diğer ölçek Hunt ve arkadaşları (1989) tarafından geliştirilen etik iklim ölçeğidir. Veriler, hazırlanan anket formları aracılığı toplanmıştır. Her iki ölçeğin geçerlilik ve güvenirlik analizi yapılmıştır. Bu çalışmada kullanılan politik davranış algılamaları ölçeğinin Cronbach Alpha güvenirlik katsayısı α: 0,705; etik iklim ölçeğinin Cronbach Alpha güvenirlik katsayısı α: 0,696; çalışmanın tamamının Cronbach Alpha güvenirlik katsayısı ise α: 0,791 olarak bulunmuştur. Çalışmada, çalışanların ifadelere vermiş olduğu skorlar 5’li likert yöntemi ile değerlendirilmiştir. Anketlerden elde edilen verilerin analizi ve hipotezlerin test edilmesinde SPSS for Windows programı kullanılmıştır. Çalışmaya katılanların % 39,7’si kadın, % 21,1’i bekar, % 50’si 36 yaş ve üstü, % 49,7’si ilköğretim ve lise mezunu, % 50,3’ü lise üstü mezun, % 80,7’si sağlık ve yardımcı sağlık hizmetleri personeli % 19,3’ü diğer personel, % 82,8’i devlete bağlı personel, %17,2’si firma personeli, % 50,8’i 9 yıl ve üstünde çalışanlar, % 58,2’si 2000 TL ve üstü ücret alanlardan oluşmaktadır. Çalışma boyutlarına verilen puanlar sırasıyla etik iklim boyutu; x: 3,81 ss: 0,94, algılanan politik davranış boyutu x: 2,89 ss: 0,50 bulunmuştur. Çalışanların cinsiyet, medeni durum, yaş, görevi, kadro durumu, kurum kıdem süresi, aylık ortalama gelire göre algıladıkları politik davranış ve kurumdaki etik iklim hakkındaki düşünceleri arasında anlamlı farklılık bulunmamıştır. Ancak eğitim düzeyine göre sadece etik iklim boyutunda lise ve altı mezun olanlar ile lise üstü mezun olanlar arasında anlamlı farklılıklar (t: 0,688; p: 0,010) bulunmuştur.
Internal perceptions of hospital staff regarding political behaviours and ethical climate
In this study, perceptions of hospital staff regarding political behaviours and ethical climate within the hospital were measured. The study was conducted in a state hospital with 100 bed capacity, in June-August 2012 period. The number of personnel participating in the study is 151 (68,3 %). Two separate scales were used in this study. The first scale used which has been developed by Kacmar and Ferris (1991) is political behaviour scale and consists of 24 statements. The other scale, the ethical climate scale has been developed by Hunt et al (1989). The data was collected through questionnaires. The validity and reliability analysis of the two scales was completed. Cronbach alpha reliability coefficient of political behaviours perception scale is α: 0,705; ethical climate scale is α: 0,696; and Cronbach Alpha reliability coefficient of the study is found 0,791. The questionnaires were evaluated with five-fold Likert scale and SPSS software was used for data analysis and hypothesis testing. The demographic structure and other characteristics of the participants are as follows: 39,7 % female, 21,1 % single, 50 % 36 years and above, 49,7 % primary and high school graduates, 50,3 % high school or university graduates, 80,7 % health personnel, 19,3 % other staff, 82,8 % percent depending on the state staff, 17,2 % of company personnel, 50,8 % 9 years and older employees, 58,2 % $ 2,000 and higher wage. The ethical climate dimension of the study was found as x: 3,81 sd: 0,94, and political behaviour dimension was found as x: 2,89 sd: 0,50. In terms of gender, marital status, age, position, status of staff, corporate employee time and average monthly income, no significant differences were found in participant’s perceptions of political behaviour and ethical climate dimensions. With respect to education, differences were found in perception of ethical climate dimension (t: 0,688, p: 0,010).
___
- BRICKLEY J. A. & SMITH C. W. & ZIMMERMAN J. L, (2002), “Business Ethics and Organizational Architecture”, Journal of Banking & Finance, 26 (9), 1821-1835.
- ÇETİN M., PEKİNCE Dilek, (2011),“Perceived Procedural Rationality And Political Behaviours in Strategic Decision Making Process and Organizational Commitment Triangle”, Procedia Social and Behavioral Sciences, 24, 1154–1163.
- DEMİREL Y. & SEÇKİN Z., (2009), “Örgüt İçi Politik Davranışların Tespiti Üzerine Kırgızistan’da Sağlık Sektöründe Bir Araştırma”, Orta Asya ve Kafkasya Araştırmaları, 4 (7), 143-161.
- EREN S. S. & HAYATOĞLU Ö., (2011), “Etik İklimin Satış Elemanlarının İş Tutumlarına ve İş Performanslarına Etkisi: İlaç Sektöründe Bir Uygulama”, ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 7 (14), 109-128.
- HUG I. U., (2011), “The Impact of Interpersonal Conflict on Job Outcomes: Mediating Role of Perception of Organizational Politics”, Procedia – Social and Behavioral Sciences 25, 287 – 310.
- İŞCAN, F., (2005), “Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği”, Atatürk Üniversitesi İİBF Dergisi, 19 (1), 307-324.
- KİTAPÇI İ., (2010), “Vergi Etiği ve Kamu Etiği İlişkisi: Etik Algılamalar Açısından Bir Değerlendirme”, Ekonomi Bilimler Dergisi, 2, (2), 81-88.
- LANDELLS E. & ALBRECHT S.L., (2012), “Organizational Political Climate: Shared Perceptions About The Building and Use of Power Bases”, Human Resource Management Review, Article in Press, doi:10.1016/j. hrmr.2012.06.014,1-9.
- MILLER K. B., RUTHERFORD A. M., KOLODINSKY W. R., (2008), “Perceptions of Organizational Politics: A Meta-analysis of Outcomes”, J Bus Psychol, 22: 209–222.
- MOHAMMED A. E., (2011), “Örgüt Kültürü ve Psikolojik İklimin Politik Davranış Algılamaları Üzerindeki Etkileri: Kayseri’de Bir Araştırma”, Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, Kayseri.
- ÖZÇELİK K., (2011), “Kişi Örgüt Uyumu ve Etik İklimin Hastaneye Bağlılığa Etkisi: Hemşireler Üzerinde Bir Araştırma”, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Yönetimi Anabilim Dalı Hastane Ve Sağlık Kurumları Yönetimi Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
- PEHLİVAN Aydın İ., (2002), Yönetsel Mesleki ve Örgütsel Etik, Başak Matbaacılık, 3. Baskı, Ankara.
- RAM P., PRABHAKAR G., P., (2010), “Leadership Styles and Perceived Organizational Politics as Predictors of Work Related Outcomes”, European Journal of Social Sciences, 15 (1), 40-55.
- TREADWAY D. C., HOCHWARTER W. A., FERRIS G. R., KACMAR C. J., DOUGLAS C., AMMETER A. P, BUCKLEY M. R., (2004), “Leader Political Skill and Employee Reactions”, The Leadership Quarterly, 15, 493–513.
- TÜTÜNCÜ Ö. & SAVRAN G., (2007), “Etik İklim veTükenmişlik Sendromunun Kalite Yönetim Sistemi Üzerine Etkisi: Bir Laboratuvar Uygulaması”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9 (4), 177-218.
- VIGODA-Gadot E. & KAPUN D., (2005), “Perceptions of Politics and Perceived Performance in Public and Private Organizations: A Test of One Model Across Two Sectors”, Policy Politics, 33 (2), 251-276.
- YEN, W-W, CHEN S-C, YEN S-I, (2009), “The Impact of Perceptions of Organizational Politics On Work Place Friendship”, African Journal of Business Management, 3 (10), 548-554.
- ÜLGEN H. & MİRZE S. K., (2007),“İşletmelerde Stratejik Yönetim”, Deniz Matbaacılık, İstanbul.
- ISSN: 1013-1388
- Başlangıç: 2004
- Yayıncı: T.C. SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI STRATEJİK ARAŞTIRMALAR VE VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ