Kamu sektöründe rekabetçi anlayışın teorik temelleri

Bu çalışmada etkin ve işlevsel özel sektör karşısında eleştiriye uğrayan ve sürekli olarak yeniden yapılandırılması tartışılan kamu sektöründe, son yıllarda gündeme gelen rekabetçi anlayış incelenmektedir. Kamu sektörü etkinleşebilmek için özel sektörle rekabet edebilmeyi hedef olarak belirlemiş ve bu yönde kendisini yeniden kurgulamıştır. Bu sürece yol açan en önemli etken yeni sağ düşünce olmuştur. Bu çalışmada; yeni sağ düşüncenin ortaya koyduğu ve son yıllarda kamu yönetimini doğrudan etkileyen, Thatcherizm, Reaganizm, serbestleştirme özelleştirme ve yeni kamu hizmeti anlayışı ana hatlarıyla değerlendirilmiştir.

Title: theoric bases of competetive concept in public sector

In this study, competetive concept in public sector which is continuously criticised and being thougt that to be reformed according to efficient and effective private sector, that is in nowadays agenda is analysed. Public sector aimed to compete with private sector so that to be efficient and in this way it was reformed by itself. Most important factor caused this process was new right thought. In this study, new right thought’s basic thesis; Thatcherizm, Reaganizm, deregulation, privatization and new public service evaluated basicly

___

  • Aksoy, Ş. (1995). “Yeni Sağ ve Kamu Yönetimi”, Kamu Yönetimi Sempozyum Bildirileri, 2. Cilt, Ankara:TODAİE.159-173.
  • Aksoy, Ş. (1998). “Yeni Sağ, Kamu Yönetimi ve Yerel Yönetim: Eleştirel Bir Yaklaşım”, Çağdaş Yerel Yönetimler, 7, 1:3-13.
  • Al, H. (2002). Kamu Yönetiminde Paradigma Değişimi, Doktora Tezi, Sakarya; Sakarya Üniversitesi.
  • Aykaç, B. (1999). “Türkiye’de Kamu Yönetiminin Küçültülmesi, Yerel Yönetimler ve Yerel Demokrasinin Amaçları”, G.Ü. İİBF Der., 1,1:1-12.
  • Bozkurt, Ö, Turgay Ankara:TODAİE Yay. E. ve Seriye S. (1998). Kamu Yönetimi Sözlüğü, Breeton, Michael And Michael T. (1999). “The New Public Servise Ethos: An Ethical Environment for Governance”, Public Administration, 77, 3:455-474.
  • Caıden, Gerald E. (1991).“Administrative Reform”, Handbook of Comparative and Development Public Administration, Ali Farazmand (Ed.), USA: M. Dekker Inc.: 367-380.
  • Chan, Hing L.(1996). “An Alternative to Privatization”, International Journal of Public Sector Management, 9, 3: 40-50.
  • Cope, Stephan-Frank LEISHMAN-Peter STORIE. (1997). “Globalization, New Public Management And The Enabling State”, International Journal Of Public Sector Management, 10,6: 444-460.
  • DE Borah, Auger (1999). “Privatization, Contracting and the States”, Public Productivity& Management Review, 6:1-20.
  • Denhardt, Robert B And Janet V. DENHARDT (2001). “The New Public Service: Putting Democracy First”, National Civil Review, 90, 4: 391-401.
  • Denkhaus, Ira And Volker SCHNEIDER (1997). “The Privatization of Infastructures in Germany”, Jan-Erik LANE (Ed.), Public Sector Reform Rationale, Trends and Problems, Great Britain: Sage Publications. 64-113.
  • Drucker, P. (1995). Değişim Çağının Yönetimi (Çev. Z. Dicleli), İstanbul:Henkel.
  • Eren, V. (2001). YKY Anlayışı (Büyükşehir ve İl Belediyeleri Üzerinde Bir Araştırma), Sakarya: Yayınlanmamış Doktora Tezi.
  • Ergun, T. (1997). “Post-Modernizm ve Kamu Yönetimi”, Amme İdaresi Dergisi, 30, 4:3-16.
  • Esman, M. J.(1991). “The State, Government Bureaucracies and their Alternatives”, Ali Farazmand (Ed.), Handbook of Comparative and Development Public Administration, USA. 457-465.
  • Farmer, D. John (1995). The Language of Public Administration, Bureaucracy- Modernity and Postmodernity, USA: Alabama Un. Press. Güler, B. Ayman (1994). “Nesnesini Arayan Disiplin: Kamu Yönetimi” AİD, 37, 4:3-19.
  • Güler, B. Ayman (1996). Yeni Sağ ve Devletin Değişimi, Ankara:TODAİE. Güler, B. Ayman (2000). “Devletin Yeniden Yapılandırılması” Yerel Gündem, II, 9:4-12.
  • Hallıgan, J.(1997), “New Public Sector Models”, J.E. LANE (Ed.), Public Sector Reform Rationale, Trends-Problems, England:Sage.17-46.
  • Haque, M. Shamsul (2001), “The Diminishing Publicness of Public Service Under the Current Mode of Governance”, PAR, 61, 1:65-83.
  • Heeks, R. (2001) “Reinventing Government in the Imformation Age”, Richard Heeks (Ed.), Reinventing Government in the Imformation Age, England: Routledge. Hughes, O. (1998) Public Management&Administration, USA:ST.Martin’s Press.
  • Jenssen, S. (2002) “ Transforming Politics:Towards New or lessen Roles for Democratic Institutions”, Tom Christensen and Per Legreid (Ed.) New Public Management, England:Ashgate. 289-300.
  • Kemp, D. (1998). “Public Administration in the new democratic Australian Journal of Public Administration, 57, 2:6-12. state”,
  • Lane, J. (1997). ”Public Sector Reform: Only Deregulation, Privatization and Marketization”, Jan-Erik LANE (Ed.), Public Sector Reform Rationale, Trends and Problems, England:Sage Pub.1-16.
  • Lane, J. (2000), New Public Management, Routledge, London, England, 2000. Martın, D. (1988), “The New Managerialism and the Policy Influence of Consultants in Government: Governance”, An International Journal of Policy And Administration, 2, 3:315-335.
  • Mıller, John R. And Christopher R. TUFTS (1992). “Privatization is a means to more with less” Robert B.DENHARDT (Ed.), Public Administration in Action Readings-Profiles-Cases, USA: Brooks/Cole Pub. 235-241.
  • Moussıons, Antony And Jorome S. LEGGE (1991). “Implementing the Denotionalization Option”, Ali Farazmand (Ed), Handbook of Comparative and Development Public Administration, USA: Marcel Dekker Inc. 41-51.
  • Ömürgönülşen, U. (1997). “The New Public Management”, AÜSBF Dergisi, 52: 517-566.
  • Örnek, A. (1998). Kamu Yönetimi. İstanbul: Meram Yay. Öztürk, N. Kemal (1993). “Yeni Yönetim Paradigması”, Amme İdaresi Dergisi, 26, 4. 50-59. 147-59.
  • Raıney, G. Hal And P. STEINBAUER (1999). “Galloping elephants: Developing Elements of a Theory of Effective Government Organizations”, Journal of PA Research&Theory, 9, 1:1-35.
  • Romzek, S. Barbara And Jocelyn M. JOHNSTON (2000). “Reforming State Social Services Through Contracting: Linking Implementation and Organizational Culture”, Jeffrey L.BRUDNEY (Ed.), Advancing Public Management, New Developments in Theroy, Methods-Practice, USA.171-179.
  • Salamon, Lester M. (1992). “Rise of Third-Party Government”, Robert B. DENHARDT (Ed.), Public Administration in Action Readings-Profiles-Cases, USA: Brooks/Cole Publishing Company. 76-83.
  • Saran, U. (2001). “Küresel Değişim Dinamiklerinin Kamu Yönetimi Alanındaki Etkileri”, Türk İdare Dergisi, 73, 433. 41-49.
  • Sezer, B.Uysal (1992). “Büyük Devlet-Küçük Devlet Tartışması”, Amme İdaresi Dergisi, 25, 4:3-29.
  • Şaylan, G. (1993). “Değişim ve Yolsuzluk”, Amme İdaresi Dergisi, 28, 3:2-11.
  • Şaylan, G. (1994). Değişim Küreselleşme ve Devletin Yeni İşlevi. Ankara: İmge. Tan, T. (1988). “Kamu Hizmeti, Özelleştirme ve Bürokrasinin Azaltılması Üzerine”, Türk İdare Dergisi, 378, 60:68-78.
  • Tan, T. (1995). “İdarede Yeni Ussallık Arayışları ve Hukuk”, Kamu Yönetimi Disiplin Sempozyumu Bildirileri, 2. C. Ankara:TODAİE.170-185
  • Thompson, J. (2000). “Quasi Markets and Strategic Change in Public Organization”,Jeffrey L. BRUDNEY (Ed.), Advancing Public Management, New Developments in Theroy, Methods and Practice, USA:Georgetown Uni. Press.197-214.
  • Tutum, C. (1994). Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma, Ankara:TESAV Yay. Versan, V. ( 1990). Kamu Yönetimi. İstanbul: Der Yay, 10. Basım, 1990.
  • Waldo, D. (1984). The Administrative State, USA:Holmes & Meier Pub. Weıkart, A. Lynne (2001) “The Giuliani Administration and the New Public Management İn New York City”, Urban Affairs Review, 36, 3:359-382.