Bu araştırma çalışmasıyla, orman kaynakları yöneticileri ve çalışanlarının iş doyumu ölçeğinin hangi değişkenlere göre farklılaştığı ortaya konularak sürdürülebilir orman yönetimini sağlamaya, daha hızlı ve kaliteli hizmet sunmaya ve belirlenen stratejik amaçlara ulaşmaya yönelik kurumsal gelişimi sağlamak amaçlanmıştır. Bu amaçla; Elazığ Orman Bölge Müdürlüğü’ndeki memur çalışanlar ile tam alan örnekleme yöntemi ile anket çalışması yapılmıştır. Gruplar arası farklılık olup olmadığını belirlemek için t testi ve varyans analizleri yapılmıştır. Çalışanların çocuk sayısı, memuriyet süresi, yaş grupları, çalışanların eğitim düzeyi, çalışılan birimdeki pozisyon, medeni durum ve cinsiyetlerine göre iş doyumu puan ortalamaları karşılaştırıldığında istatistiksel olarak anlamlı farklılık saptanmamıştır. Gelir grupları itibariyle iş doyum ölçek puan ortalamaları ise istatistiksel olarak anlamlı çıkmıştır.  Çalışanların geliri (aldığı ücret) artıkça iş doyumu ölçeği puanının arttığı tespit edilmiştir. Elde edilen tüm sonuçlar değerlendirilerek tartışılmış, iş doyumu düzeyinin yükseltilmesi için alternatif çözüm önerileri yapılmıştır.

The aim study was ensuring the institutional development related to achieve sustainable forest management, to service more quickly and higher quality, and to reach determined strategic aims by revealing of the variables which differ the job satisfaction scale of forest resource managers and personnel. For this aim, a survey study has been conducted on all officers of the Elazığ Regional Forestry Directorate. T-test and variance analysis have been done for determining if there are differences or not between the groups. The average job satisfaction scores of the officers were compared by numbers of children, working years, age groups, education levels, task positions in the units, marital status and gender, but there was not any statistically significantdifferences. When comparing by the income groups, there was statistically significant difference. It has been found that the score of job satisfaction scale has increased when employees’ incomes (their wages) has increased. The obtained results are evaluated all, discussed and some suggestions were made for enhancing alternative solutions that can increase their job satisfaction levels.