Günümüzde pek çok farklı kritere göre değerlendirilmesi gereken problemler vardır. Bu kriterlerin farklı şekilde değerlendirilmesinde kullanılan yöntemlerden bir tanesi de analitik hiyerarşi yöntemidir. Analitik hiyerarşi yöntemi (AHY) birçok farklı kriter içeren karmaşık problemlerin çözümünde faydalanılan  ve sonuca karar vermede kullanılan matematiksel bir  yöntemidir. AHS modelinin en üst kısmında bir amaç, bu amacın altında kriterler, kriterlerin altında ise seçenekler yer almaktadır. Bu çalışmada konfeksiyon fabrikalarında üretimi yapılabilen dört farklı modelin altı kritere göre değerlendirilmesinde analitik hiyerarşi yöntemi uygulanmıştır. Çalışmanın materyalini olarak konfeksiyon fabrikalarında üretilen dört farklı etek modeli baz alınmış uygulama çalışması yapılmıştır.. Bu belirleme işleminde dört modele ait altı farklı kriter ölçüm alınmıştır. Bu kriterler; hammadde, makine, iş gücü, araç gereç, teknoloji ve iş gücüdür. Firmalar karar kriterlerini ve her bir kritere göre etek modellerinin analitik hiyerarşi yönteminin önem düzey ölçeğine göre ikili karşılaştırılması yapılmıştır. Firmaların karar kriterlerinin modellere göre önem düzeylerini belirlemişlerdir. Konfeksiyon işletmelerinin puanlarının ortalamalarına göre karar kriterlerinin önem sıralaması en önemliden başlamak üzere; Hammadde ( 0.24), makine(0.21), işgücü(0.19), araç gereç(0.14), teknoloji(0.13) ve yardımcı malzeme(0.09) olarak sıralanmıştır. Karar kriterleri genel olarak incelendiğinde ise Model iki tüm kriterlerde birinci sırada, Model 2 ve Model 3’ ün ise altı kritere göre eşit olduğu, Model 1’ in ise son sırada tercih edildiği görülmektedir.