Japon tekstil endüstrisinde yapısal değişimler ve yeniden yapılanma

Fiyat-maliyet liderliği, ürün çeşitlemeleri bir ülkenin firmaları arasında rekabet avantajı sağlamada önemli rol oynamaktadır [19]. Fiyat liderliğinin ve maliyet avantajının, bir şirketin üretimini ucuza mal etmesi, yani işçilik ücretlerinin düşük olması ve/veya yüksek verimlilikle) çalışması suretiyle sağlanabileceğini söylemeye gerek yoktur. Diğer taraftan, ürün çeşitlemesi yeni bir avantajı da beraberinde getirmektedir. Eğer bir firma ve ürettiği bir ürün pazarda tek ise, ürün geliştirme gibi fiyatın da hiç önemi kalmamaktadır. Bugün Japon tekstilinde düşük maliyet stratejileri önemini kaybetmiştir. Esas olan, MITI'nin tekrar canlandırma projesinin ardından geliştirilen dört adet projedir. Burada önceliği bilim yoğun ürünler almaktadır. Bunu çeşitlendirmeler, yüksek katma değerli özel lifler, yüksek teknoloji filament tekstilleri ve değişik nonwo-ven lar izlemektedir. Ancak bu tür özel ürünlerin pazarı çok geniş olmadığından kuruluşlar stratejilerini başka yönlere doğrultmaya başlamışlardır. Bu şirketler denizaşırı ülkelere yatuım yapmak suretiyle global üretimlerini güçlendirme yolunu seçmişler, üretim paletlerini yüksek katma değerli tekstil olmayan plastik ve eczacılık materyalleri gibi dallara yöneltmişlerdir. Diğer yandan, Japon tekstil endüstrisinin yeniden yapılandırılmasında stıüktürel reorganizasyon önemli bir kriter olabilmektedir. Yine de büyüklerin kendi aralarında veya büyüklerin küçük şirketlerle birleşerek büyüme çabaları, pozitif finansal sonuçlar getirebilmektedir. Çoğu büyük firmalarla birleşmiş olan küçük firmalar arasındaki rekabet , bu strateji sayesinde, şüphesiz oıladan kalkabilecektir. Japonya'nın çok okunan Bungei Shunju yayın organına göre, Japon şirketlerinden sadece bir kısmı global rekabeti göğüsleyebilecek durumdadır[20].Bu da gösteriyor ki, gerekli önlemleri almayan Japon firmalarından birçoğu yavaş yavaş iş dünyasından silinecektir. Buna göre, Japonya'nın tekstil endüstrisindeki uzun soluklu koşusu, bilimsel ağırlıklı, uluslararası yatırımlara yoğunlaşma ve efektif strüktürel organizasyonlar gibi stratejilerin uygulanması ile başarı şalisini sürdürebilecektir. Ayrıca elyaf dışı materyallere yönelik çeşitlemeler, Japon tekstil endüstrisi için olmasa bile Japon tekstil ticareti için can alıcı başka bir olanaktır.

The Authors of the paper, particularly its lead author, Aslı Çolpan, are grateful to Iwao Nakamura of Japan Chemical Fibers Association for his valuable comments and jnsiring criticisms on the earlier drafts of this paper. They alsoappreciate the assistance and comments given by: Fumikatsu Makino and Toray Industries inc., Osamu Hasegawa at Kane-bo Ltd., Junichi Matsui at Kyoto Institute of Technology, and David Hart at Opus Business Consulting and the University of Leeds

___

  • [1] M inanıl, Ryoslıin (1994), The economic Development of Japan, A Quantitative Study, The MacMillan Press Ltd., London, UK
  • [2] Yamazawa, Ippei (1990). Economic Developement and International Trade, East-West Centre, Hawaii, USA, pp. 8-64
  • [3] Minami, Ryoslıin (1994), The Economic Development of Japan, A Quantitative Study, The MacMillan Press Ltd., London, UK
  • [4] Francks, Penelope (1993). Japanese Economic Development Theory and Practice, Mackays of Chatham PLC, Kent, UK, p.42
  • [5] Minami, Ryoslıin (1994). The Economic Development of Japan, a Quantitative Study. The MacMillan Press Ltd, London, UK.
  • [6] Dickerson, Kitty G. (1999). Textiles and Apparel in the Global Economy, Prentice-Hall Inc., USA. Odagiri, Hiroyuki, Goto, Akira(l996), Technology and Industrial Development in Japan Building Capa-
  • [7] bilities by Learning, Innovation and Public Policy, Clarendon Press, Oxford, p. 110-132
  • [8] Argy, Victor, Stein, Leslie (1997). The Japanese Economy, MacMillan Press ltd., London, UK, p. 218
  • [9] Morikawa, Hidemasa (1999). Japan: Increasing Organizational Capabilities of Large Enterprises, 1880s-1980s' in Chandler, Alfred D., Amatori, F., and Hiki-no, Takashi, eds. BigBusiness and the Wealth of Nations, Cambridge University Press, USA, p. 313
  • [10] Hikino, Takashi, Harada, Tsui omu, Tokuhisa, Yoshio, and Yoshida, James A. (1998). The Japanese Puzzle: Rapid Catch-up and Long Struggle' in Arora, Ashish, Landau, Ralph, and Rosenberg, Nathan, Chemical and Long-Term Economic Growth Insights from the Chemical Industry, John Wiley & Sons, Inc., New York, p. 124
  • [11] Suzuki, Tsuneo (1999), 'Industrial Policy and the Development of the Synthetic Fiber Industry Industrial Policy as a Means for Promoting Eonomic Growth', in Miyajima, Hideaki, Kikkawa Takeo, and Hikino Takashi (eds), Fuji Conference Series 3: Policies for Competitiveness Comparing Business-Government Relationships in the Golden Age of Capitalism, Oxford University Press, Oxford, p. 84
  • [12] Suzuki, Tsuneo (1994). ¡Toray Corporation Seeking First-Mover Advantage', in Yuzawa T. (ed), Japanese Business Succes the Evolution of a Strategy, Routledge, New York, USA, pp. 81-86
  • [13] Odagiri, Hiroyuki and Goto, Akira (1996). Technology and Industriaal Development in Japan Building Capabilities by Learning, Innovation and Public Policy, Clarendon Press, Oxford, pp. 110-132
  • [14] Taniguchi, F. (1991). The Economic Outlook for Textiles and Clothing in the 1990s: Developments in the Textile and Clothing Industry in Japan' Journal of the Textile Institute, 82, No. 2, pp. 195-198
  • [15] International Directory of Company Histories, Volume 5 (1990)
  • [16] Ministry of Finance Statistics
  • [17] McNamara, Dennis L. (1995).Textiles and Industrial Transition in Japan, Cornell University Press, New York, USA, p. 5-62
  • [18] MITI Publications, Summary of the Report on the Vision of Japan's Textile Industry and Ideal Policies for the Industry' (1998)
  • [19] Porter, Michael e, (1985). Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance, Collier MacMillan Publishers, Londen, UK, p. 3
  • [20] Bungei Shunju, N [13]November (1999). 'Reorganization of Japan: Only These Companies Can Survive' in 'Strategies of Japanese Corporations Facing Global Competition: The Cases of Suny and Toray' at http:l project.iss.u-tokyo.acjplkikkaw'aliss-6.pdf, pp. 94-106