Örgüt Kültürü ve Strateji İlişkisi: Hofstede’nin Boyutları Açısından Bir Değerlendirme

Bu çalışmanın amacı örgüt kültürü ve strateji arasındaki ilişkinin mahiyetini anlamak ve çerçevesini ortaya koymaktır. Bu amaçla kültür ve örgüt kültürü arasındaki ilişki incelenmekte, örgüt kültürünün unsurları arasında yer alan değerler, normlar ve törenler işlevleri ele alınmaktadır. Örgüt kültürünün temel noktalarını oluşturan bu konuların ardından strateji ve stratejik yönetimin örgüt kültürü üzerindeki etkileri ve farklı yaklaşımlar değerlendirilmektedir. Dolayısıyla örgüt kültürü ve strateji arasında birbirini tamamlayan ve dönüştüren bir etkileşimin yer aldığı gözlemlenmektedir. Örgüt kültürü ve strateji arasındaki ilişkileri ifade etmek gerektiğinde Hofstede’nin yaptığı tanımlamalar ön plana çıkmaktadır. Güç mesafesi, belirsizlikten kaçınma, bireycilik – toplulukçuluk, eril kültür – dişil kültür boyutları örgüt kültürü ve strateji arasındaki ilişkinin farklı kültürlerde nasıl tezahür ettiğini anlamak açısından bir örnek oluşturmaktadır.

The Relationship Between Organizational Culture and Strategy: An Assessment on Terms of Hofstede’s Dimensions

The purpose of this paper is to understand the nature of the relationship between organizational culture and strategy and to reveal the frame. For this purpose, the relationship between culture and organizational culture is examined and organizational culture’s elements which are norms, ceremonies and values’s functions are discussed. After the evaluation of this main points of organizational culture, the impact of strategy and strategic management on organizational culture and different approaches are examined. Therefore, an interaction between organizational culture and strategy which is complementary and transform each other is observed. When it is necessary to express the relationship between organizational culture and strategy, the descriptions made by Hofstede became ineluctable. Power distance, uncertainty avoidance, individualism - collectivism, masculinity - femininity cultural dimensions of the relationship between organizational culture and strategy in terms of understanding different cultures is an example of how to manifest that

___

  • Ana Britannica, (1989), “Kültür”, Cilt 14, s.175.
  • Barca, Mehmet, (2002), “Stratejik Yönetim Yakla mlar : Rekabet Avantaj Yaratmada Sinerjik Etki”, Stratejik Boyutuyla Modern Yönetim Yakla mlar , Editörler: Dalay, ., R. Co kun ve R. Altun Yay nlar , stanbul. k, Beta
  • Barney, Jay, (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol:17, No:1, p. 99-120.
  • Chan, Lismen L.M., M. A. Shaffer ve S. Ed (2004), “In Search of Sustained Competitive Advantage: The Impact of Organizational Culture, Competitive Strategy and Human Resource Management Practices on Firm Performance”, International Journal of Human Resource Management, Vol: 15, No: 1, p.17-35.
  • Dinçer, Ömer (2004), Stratejik Yönetim ve letme Politikas , 7. Bask , Beta Yay nlar , stanbul.
  • Do an, Mehmet (1996), Büyük Türkçe Sözlük, Z Yay nc k, stanbul.
  • Grant, Robert M. (2001), Contemporary Strategy Analysis, 4th edition, Blackwell Publishers Inc., Massachusetts.
  • Güçlü, Nezahat (2003), “Örgüt Kültürü”
  • rg zistan Manas Üniversitesi
  • Sosyal Bilimler Dergisi, 6, s.147-159.
  • Koçel, Tamer, (2007), letme Yöneticili i, 11. Bas , Ar kan Yay nlar , stanbul.
  • Köse, Sevinç, S. Tetik ve C. Ercan (2001), “Örgüt Kültürünü Olu turan Faktörler”, Yönetim ve Ekonomi, Cilt: 7, Say : 1, s.219-242.
  • Kutanis, Rana Özen (2006), Örgüt Kültürü Ders Notlar , Sakarya Kitabevi, Sakarya.
  • Sargut, A.Selami (2001), Kültürler Aras Farkl la ma ve Yönetim, mge Kitabevi, Ankara. Sofyal
  • lu, Çi dem ve Rabia Akta (2001), “Kültürel Farkl klar n Uluslararas s.75-92.
  • Unutkan, G. A., (1995), letmelerin Yönetimi ve Örgüt Kültürü, Türkmen Kitabevi, stanbul.
  • Ülgen, Hayri ve Kadri Mirze (2004), letmelerde Stratejik Yönetim, 3. Bask , Literatür Yay nlar , stanbul.