Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi

Öz İleri teknoloji firmaları, rekabet üstünlüğünü sürdürülebilir kılmak için pazar analizleriyle, teknolojik fırsat ve tehditleri belirlemeye büyük oranda odaklanmaya başlamıştır. Özellikle, var olan teknolojinin yerini beklenmedik bir şekilde alan yıkıcı teknolojiler, firmalar arası rekabet dengesini biranda değiştirebilmektedir. Yıkıcı teknolojiye adapte olabilmek için yapılan eylem genellikle yelkenli gemi etkisiyle açıklanmaktadır. Bu etki; kullanılan teknolojinin maliyetini düşürmek veya teknolojik gelişmelerle pazar alanını koruma çalışmaları olarak tanımlanmaktadır. Araştırmalar, yerleşik büyük firmaların mevcut müşterilerinin isteklerine kulak verdiklerini ve bu sebeple müşterilerine hitap eden ürünler üzerinde yoğunlaştıklarını göstermektedir. Bu yoğunlaşma sebebiyle yıkıcı teknolojilere yatırımların yapılması zorlaşmakta ve inovatif şirketlerin gerisinde kalınmaktadır. Yönetim kararlarıyla, beklenmedik bir durum karşısında acil stratejiler geliştirilmeli ve ilerleyen dönem içinde yapılacak adımlar önceliklendirilmelidir. Bu aşamada, eylem planlamada yönetime yardımcı bir araç olarak yol haritaları da kullanılmalıdır. Sonraki aşamalarda sürekli izleme çalışmalarıyla firma içi bilgi akışı sürekli kılınmalıdır. Firmaların; teknoloji yönetimi sistemi içerisinde yer alan teknoloji, ürün, pazar dengesini iyi değerlendirmesiyle, yıkıcı yeniliklerin negatif etkileri, avantaja çevrilebilmektedir. Bu çalışmada, yıkıcı teknolojilerin karakteristik özelliklerinden bahsedilmiş, yıkıcı teknoloji belirleme yöntemlerinden; fikir birliği metodu, delfi metot, yapısal modeller, teknolojik dikkat, alternatif teknoloji belirleme ve geçiş yapısı yöntemleri ele alınmıştır. Değişen teknoloji çağında, çeşitli firmalardan örnekler verilerek uygulanan stratejik kararlardan bahsedilmiş aynı zamanda eğilimlerin hangi yönde olduğu ortaya konulmuştur.

Anahtar Kelimeler:

Yıkıcı teknoloji, yıkıcı yenilik, yıkıcı teknolojilerin tespiti

PDF

___

Kaynakça
Makaleler
Adner, R., (2002).When are Technologies Disruptive? A Demand-Based View of The Emergence of Comptition,Strategic Management Journal, 23, 667-688
Bijapurkar, R. , Shukla, R. (2015). Disruptive Innovation is a Strategy, Not Just The Technology Interview, Business Today
Charitou,D., Markides, C.,(2003).Responses to Disruptive Strategic Innovaiton, MIT Sloan Management Review
Chen,C., Zhang, J., Guo, R.S., (2015). TheD-Day, V-Day, and Bleak Days of a Disruptive Technology: A New Model For Ex-ante Evaluation of The Timing of Technology Disruption, European Journal of Operational Research,1-13
Choi, C., ve Park, Y. (2009). Monitoring The Organic Structure of Technology Based on The Patent Development Paths. Technological Forecasting and Social Change, 76(6), 754–768.
Christensen, C. M., Raynor, M., ve Mcdonald, R. (2015). The Big Idea: Disruptive Innovation. Harvard Business Review, 33(5), 7–8.
Christensen,C. , Euchner,J., (2011) Managing Disruption: An interview with Clayton Christensen,Research, Technology Management
Ciutiene,R., Thattakath,E., (2014).Influence of Dynamic Capabilities in Creating Disruptive Innovation , Economics and Business,26
Dixon,T., Eames, M., Britnell, J., Watson, G.B., Hunt., M., (2014). Urban Retrofitting: Identifying disruptive and Sustaining Technologies Using Performative And Foresight Techniques, Technological Forecasting & Social Change, 89
Fabry, D., (2015). Distruptive Innovaiton and Audiology, Audiology Today, 27(1).
Gilmartin, R.V.,(2015) Is a Disruptive Innovator Attacking Your Company?, National Association of Corporate Directors(NACD)
Güneş, Y. S. (2011). Değer Yaratma Bağlamında Güncel Dört Yenilik Modeli. Sanat ve Tasarım Dergisi, Gazi Üniversitesi, 71-89.
Habtay, S.R.,(2012). A Firm Level Analysis on the Relative Difference between Technology-Driven and Market-Driven Disruptive Business Model Innovations , Creativity and Innovaiton Management, 21(3)
Hardman, S., Steinberger R., Horst, D. (2013). Disruptive Innovations: The Case for Hydrogen Fuel Cells and Battery Electric Vehicles. International Journal of Hydrogen Energy, 38, 15438-15451.
Katsamakas, E. G., Georgantzas, N. C. (2010). Open Source Disruptive Innovation Strategy, Human Systems Management, 217-229.
Kostoff, N.R., Boylan, R., Simons, G.R., (2004). Disruptive Technology Roadmaps, Technology Forecasting &Social Change ,71, 141-159
Lucas, H.C., Goh,J.M.,(2009). Disruptive technology: How Kodak Missed the Digital Photography Revolution. Journal of Strategic Information Systems, 18, 46-55.
Mnayika, J., Chui, M., Bughin, J., Dobbs, R., Bisson, P., Marrs. A.,(2013). Disruptive Technologies : Advantages That Will Transform Life ,Business and The Global Economy. McKinsey Global Institute.
Porter, A. L., Detampel, M. J. (1995). Technology Opportunities Analysis. Technological Forecasting and Social Change, 49, 237–255.
Raley, C. D., Gaertner, P. S. (2014). Methodologies For The Identification and Integration of Emerging and Disruptive Technologies. 9th International Conference on System of Systems Engineering (SOSE), 177–182.
Schmidt, G., Druehl, C.H., (2008). When is a Distruptive Innovaiton Disruptive?, Product Innovation Management, 25, 347-369.
Sultan, N. ve Kokhuis S. B., (2012). “Organisational Culture and Cloud Computing: Coping with a Disruptive Innovation”, Technology Analysis & Strategic Management, 24(2), 167-179.
Weiblen, T., Chesbrough, H.W., (2015). Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation, California Management Review, 57(2), 66-90.
Tezler
Reagan, J. L. (2014). Predicting Disruptive Innovation: Which Factors Determine Success? Tez. New York, ABD: B.A. State University.

ISSN: 1303-6831
Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
Başlangıç: 2002
Yayıncı: Milli Savunma Üniversitesi Alparslan Savunma Bilimleri ve Millî Güvenlik Enstitüsü