21 nci yüzyılda sürekli kurumsal gelişimin incelenmesi

Kurum kültürünü oluşturan kalıpların "çıplak gözle" görülmesi, gözlemlenmesi kolay değildir. Bu kalıplar kendilerini kritik durumlarda hissettirir ve duruma etki ederler. Bu nedenle kültür söylenen, yapılan, olandan çok arka planda anlaşılan ve hissedilendir. Örgüt kültürü kurumsallaşarak elde edilebilir, kurumsallaşmak için ise süreç geliştirmek gereklidir. Süreç geliştirme ise daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve sinerji oluşturmak demektir. 21 nci yüzyıla küreselleşme kapsamında büyük dönüşümlerle giren dünyamız, her alanda yeniden yapılanmayı gerekli kılan bir süreç yaşamaktadır. Eski paradigmalar ve analiz araçlarıyla çözümlemenin çok güç olduğu bu değişim sürecine farklı bir anlayış ile bakılması gereği bulunmaktadır. Bu çalışmada süreç gelişimi ile iç içe olduğu değerlendirilen disiplinler incelenmiştir.

Structures that form organization culture cannot be seen easily. These structures breathed themselves in critical cituations and affect those situations. Therefore culture is not only what is said, done and became, but also what is understood and breathed in the background. Organisation culture can be accomplished through institutionalisation and process development is necessary for institutionalisation. Process development means becoming more efficient, more productive, more elastic and forming more synergism. World is meeting the 21st century with great transformations in the framework of globalisation and having a process that requires restructuring in every field. This transformation process cannot be managed with old paradigms and analysis methods. Therefore, it is necessary to treat this process with a different mantality. In this study fields that are related to process development are reviewed.

___

  • Chien, F.C. ve Chung, B.T., 2005. Tooth Profile Design for the Manufacture of Helical Gear Sets with Small Number of Teeth. Machine Tool and Manufacture, 45: 1531 -1541.
  • Kütük, M.A., 1997. Computer Aided Design of Helical Gear Teeth Profile For Optimum Motion Transfer, (Yüksek Lisans Tezi). Gaziantep Üniversitesi, Makina Müh. Böl.
  • Kütük, M.A., 2003. A Theoretical Research Into Effects of Tooth Profile and Assembly Errors on the Helical Gear Performance, (Doktora Tezi). Gaziantep Üniversitesi, Makina Müh. Böl.
  • Litvin, F.L. ve Kim, D.H., 1997. Computerizes Design, Generation and Simulation of Meshing Involute Spur Gears with Localized Bearing Contact and reduced Level of Transmission Error. Journal of Mechanical Design, 119: 96-100.
  • Litvin, F.L, Alfonso, F., Ignacio, G.P., Luca, C., Kazumasa, K. ve Robert, F.H., 2003. Modified Involute Helical Gears: Computerized Design, Simulation of Meshing and Stress Anlaysis. Computer Methods in Applied Mechanics and Engineering, 192: 3619-3655.
  • Maitra, G.M., 1990. Handbook of Gear Design. New Delhi: McGraw Hill Press.
  • Munro, R.G., Morrish, L ve Palmer, D., 1999. Gear Transmission Error Outside the Normal Path of Contact Due to Corner and Top Contact. Journal of Mechanical Engineering Science, 213: 389.
  • Smith, J.D., 1994. Helical Gear Vibration Excitation With Misalignment. Journal of Mechanical Engineering Science, 208: 71-79.