EYOF ÇALIŞANLARININ MOTİVASYON DÜZEYLERİNİN BELİRLENMESİ

Bu çalışmanın amacı 13. Avrupa Gençlik Olimpik Kış Festivali Organizasyonu çalışanlarının Motivasyon Düzeylerinin belirlenmesidir. Çalışmanın evrenini 11-18 Şubat 2017 tarihleri arasında Erzurum ilinde düzenlenen EYOF 2017 organizasyonunun 42 çalışanı oluşturmuştur. Araştırmada örgütsel motivasyonun belirlenebilmesi adına İncir tarafından geliştirilen (1990) Çalışanların İş Doyumu Değerlendirme ölçeği ve araştırmacının oluşturduğu “Kişisel Bilgi Formu” kullanılmıştır. Katılımcıların demografik özelliklerini belirleyebilmek için eğitim durumu, frekans analizi, cinsiyet, statü ve medeni durumlarına göre motivasyon düzeylerinin belirlenmesinde bağımsız gruplar için t-testi, eğitim seviyelerine göre motivasyonlarının belirlenmesinde ise tek yönlü varyans analizi (Anova) kullanılmıştır. Yapılan çalışmada, çalışanların cinsiyetlerine göre motivasyon düzeylerinin karşılaştırılmasında anlamlı bir farklılığa rastlanmıştır (p≤0,05). Çalışanlardan yönetici statüsünde olanlarda manevi ödüllerin parasal ödüllere göre daha fazla motivasyon kaynağı olduğu, iş görenlerde ise parasal ödüllerin manevi ödüllere göre daha çok motivasyon kaynağı olduğu saptanmıştır.

DETERMINING THE MOTIVATION LEVELS OF EYOF EMPLOYEES

The purpose of this study is to determine the Motivation Levels of the employees of the 13th European Youth Olympic Winter Festival Organization. The participants of the study were 42 employees of EYOF 2017 organization held in Erzurum between 11-18 February 2017. In order to measure organizational motivation in the research, "Job Satisfaction Rating Scale" developed by İncir (1990) and "Personal Information Form" formed by the researcher were used. In the demographic characteristics of the participants, t-test was used in frequency analysis, motivation according to gender, status and marital status were determined in independent groups and one way variance analysis (Anova) was used in determining motivation according to education levels. In this study, according to the gender of the employees was found a significant difference in the comparison of the level of motivation (p≤0,05) In the case of employees who are in managerial positions, the moral awards provide more motivation than the monetary awards, while in workers it was observed that monetary awards provide more motivation than spiritual awards.

___

  • Alparslan, M., Belli, E., Katkat, D., & Tüzemen, A. (2012). Determınıng The Motıvatıon Level Of The 25 Th Wınter Unıversıade Human Resources. Journal Of Physical Education & Sports Science/Beden Egitimi Ve Spor Bilimleri Dergisi, 6(3).
  • Can, H. (1992). Organizasyon Ve Yönetim. Ankara:Adım Yayıncılık. Eğitim Kitabevi Yayınları: 19.
  • Erdem, A.R. (1997). İçerik Kuramları Ve Eğitim Yönetimine Katkısı. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 3, 68-76.
  • Eren, E. (2000). Örgütsel Davranış Ve Yönetim Psikolojisi, İstanbul: Beta Basım Yayım.
  • Eren, E. (2001). Yönetim Ve Organizasyon. İstanbul: Beta Yayınları.
  • Ertürk, M. (1995). İşletmelerde Yönetim Ve Organizasyon, İstanbul: Beta Basım Yayım.
  • Frederickson H.G., Hart D.K., ‘’The Public Service And The Patriotism Of Benevolence’’ Public Administration Review, 45(5), P547-553 1985.
  • Hopper, J.R. (1966). Yönetimde Beşeri İlişkiler, Çev. Ö. Özkaya, Ankara:Türkiye Hizmetiçi Eğitim Der.
  • Kesici, Ş. (2003). İş Mtivasyonu Endüstri Ve Örgüt Psikolojisi. (Editör: Izgar, H.), Konya.
  • Koçel, T. (1995). İşletme Yöneticiliği. İstanbul:Beta , Yayın No: 470.
  • Mcgraw-Hmorgan, C. T., Richard, A. K (1980). Introduction To Psycpology, New York.
  • Pekel, H. N. (2001). İşletmelerde Motivasyon Verimlilik İlişkisi, Devlet Hava Meydanları İsletmesi Antalya Havalimanı Çalışanlara Arasında Bir Örnek Olay Araştırması. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Isparta.