ÜNİVERSİTELERDE MENTORLUĞUN KURUMSALLAŞTIRILMASI SÜRECİ, ÖNEMİ VE KAZANIMLARI; ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Mentorluk; deneyimli ve konusunda uzman birinin bilgi, beceri, tecrübe, yaşantı ve deneyimini, daha deneyimsiz kişiye aktardığı, örnek olduğu, yeni kazanımlar ve yaşantılar elde etmesini sağladığı, birebir ve yüz yüze gerçekleşen, yargısız, planlı, gönüllülüğe dayalı bir öğrenme ve gelişim ilişkisidir.Bu araştırmayla amaçlanan mentorluk yönetim anlayışını üniversitelerde kurumsallaştırmaktır. Böylece öğrencilerin performansları, motivasyonları, özgüvenleri geliştirilecek, teoride edindikleri bilgileri, becerileri pratikte uygulama imkanları yaratılacaktır. Bununla birlikte öğrencilerde kariyer kariyer geliştirme bilinci, takım çalışması ve kurum kültürü bilinci oluşturulacak, öğretim üyelerinin birer mentor olarak öğrencilerin sosyal, kişisel, ahlaki, akademik olarak gelişimlerine yardımcı olmaları sağlanacak, öğrencileri üniversite sonrası akademik ve iş yaşamına hazırlayacaktır

ÜNİVERSİTELERDE MENTORLUĞUN KURUMSALLAŞTIRILMASI SÜRECİ, ÖNEMİ VE KAZANIMLARI; ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Mentoring is the relationship of learning and development based on being voluntary , planned , extrajudicial, held one to one and face to face, providing to obtain new achievements and experiences , transferring his life and experiences to less experinced person. The aim of this research is to institutionalize mentoring management approach in the universities. So that the students' performances ,motivation and selfconfidence will be developed and it creates to practice knowledge and skills taught in theory.However, it creates awareness of career-career development, teamwork and awareness of corporate culture in students and it provides faculty members as mentoring to help their moral, academic ,personal and social development, it also prepares students academic life and business life after university

___

  • Allen, Tammy; Poteet, Mark; Eby, Lillian; Lentz, Elizabeth; Lima, Lizzette. "Career Benefits Associated With Mentoring for Prote´ge´s: A Meta- Analysi", Journal of Applied Psychology Vol. 89, No. 1, 2004,127–136.
  • Deutsches Jugendinstitut (1999). Mentoring für Frauen in Europa-Eine Strategie zur http://www.dji.de/4mentoringfrauen/mentoringprojekte.htm [İndirmeTarihi: 16.10.2010] Förderung von Frauen,
  • Douglas, C.A. "Formal Mentoring Programs in Organizations: An Annotated Bibliography", Greensboro: Centre for Creative Leadership, 1997, 86.
  • Eby, Lillian. "Alternative Forms of Mentoring in Changing Organizational Environments: A Conceptual Extension of the Mentoring Literature", Journal Of Vocatıonal Behavıor 51.1997, 125–144.
  • Ehrich, Lisa; Hansford, Brian. "Mentorıng: Pros And Cons For Hrm", Asia Pacific Journal of Human Resources 37(3), 1999, 92-107.
  • Haasen, Nele, Mentoring für Frauen – Faktoren für die erfolgreiche Umsetzung. In: Peters, Sibylle; Bensel, Norbert (Hrsg.): Frauen und Männer im Management. Wiesbaden: Gabler (2. erw. Aufl.), 2002, 247-256.
  • Heinze, Christine. "Frauen auf Erfolgskurs-So kommen Sie weiter mit Mentoring" Freiburg, Freiburg/Basel/Wien: Herder spektrum. 2002, 28.
  • Mckimm, Judy; Jollie, Carol; Hatter, Mark (1999) “Preparedness To Practice, Mentoring Scheme”, Nhse/Imperial College School Of Medicine, 1999, 3.
  • O’Neıll, T. ve Broadbent, B. (2003). “Personal Coaching”, American Society for Training and a Development, 77-79.
  • Özkalp, Enver; Kirel, Çiğdem; Sungur, Zerrin; Cengiz, Aytül Ayşe. "Örgütsel Toplumsallaşma Sürecinde Mentorluk ve Mentor’un Yeri ve Önemi: Anadolu Üniversitesi Araştırma Görevlileri Üzerine Bir İnceleme", Sosyal Bilimler Dergisi, 2006, 55-70.
  • Sezgin, Ferudun. "Öğretim Üyelerinin Yetiştiricilik (Mentoring) Rolleri", Kurum ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi, 2003, Sayı 33, 132-159.
  • United States Office Of Personnel Management (2008). Best Practices: Mentoring, development/career-development/bestpractices-mentoring.pdf Tarihi: 12.05.2010]
  • http://www.opm.gov/policy-data-oversight/training-and [İndirme
  • Vatan Fahriye (2009). "Hemşirelerde Liderlik Geliştirmede Formal Mentorluk Programı: Eylem Araştırması", Ege Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Halk Sağlığı Hemşireliği Anabilim Dalı, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Ege Üniversitesi, İzmir.
Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi-Cover
  • ISSN: 1309-8039
  • Başlangıç: 2009
  • Yayıncı: Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği
Sayıdaki Diğer Makaleler

ÖRGÜT İKLİMİ İLE ÖRGÜTSEL ADANMIŞLIK ARASINDAKİ İLİŞKİDE PSİKOLOJİK GÜÇLENDİRME ALGISININ ARA DEĞİŞKEN OLARAK İNCELENMESİ VE PSİKOSOSYAL KAYNAKLARIN ROLÜ: KAMU KESİM ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Seçil Bal Taştan

REKABET AÇISINDAN İZMİR MESLEK YÜKSEKOKULU İKLİMLENDİRME SOĞUTMA TEKNOLOJİSİ BÖLÜMÜ ÖĞRENCİ VE MEZUNLARININ İŞ HAYATINDA KARŞILAŞTIKLARI SORUNLAR VE BEKLENTİLERİ

Hüseyin Ersoy

YEŞİL PAZARLAMA FAALİYETLERİ ÇERÇEVESİNDE AYDIN BÖLGESİNDEKİ TÜKETİCİLERİN ÇEVREYE DUYARLI ÜRÜNLERI KULLANMA EĞİLİMLERİNİ BELİRLEMEYE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Ece Armağan, H. Esra Karatürk

OTEL ÇALIŞANLARININ ÖRGÜTSEL SESSİZLİĞİ TERCİH ETMELERİNDE ÖRGÜTSEL GÜVENLERİNİN ETKİSİ

Yılmaz Akgündüz

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU (BESYO) ÖĞRENCİLERİNİN İLETİŞİM BECERİLERİ ALGI DÜZEYLERİNİN FARKLI DEĞİŞKENLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

Selçuk Bora Çavuşoğlu, Gülistan Günay

TÜKENMİŞLİK İLE İŞTEN AYRILMA NİYETİ ARASINDAKİ İLİŞKİ BANKA ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Mehmet Halit Yıldırım, Emel Eylül Erul, Pınar Kelebek

ÜNİVERSİTELERDE MENTORLUĞUN KURUMSALLAŞTIRILMASI SÜRECİ, ÖNEMİ VE KAZANIMLARI; ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Şule Aydın Tükeltürk, Murat Balcı

SAĞLIK İŞLETMELERİNDE HATA TÜRÜ VE ETKİLERİ ANALİZİ İLE BULAŞICI HASTALIK RİSKLERİNİN DERECELENDİRİLMESİ

Yavuz Soykan, Niyazi Kurnaz, Mustafa Kayık

PSİKOLOJİK SERMAYE İLE İŞ PERFORMANSI ARASINDAKİ İLİŞKİYE OTANTİK LİDERLİĞİN DÜZENLEYİCİ ETKİSİ

Tayfun Topaloğlu, Pınar Süral Özer

YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK AYRIMINDA KİŞİSEL FARKLILIKLARIN ROLÜ

Sevtap Sarıoğlu Uğur, Uğur Uğur