Performans değerlendirme sistemi ile orman ürünleri endüstrisinde performans araştırması

ÖzetÇalışmanın amacı: Bu çalışma ile Türkiye genelinde orman ürünleri sanayi sektörlerinde (mobilya, levha ürünleri, kağıt ve kağıt ürünleri) yer alan 14 orman ürünleri işletmesinde çalışan 432 kişiye ulaşılarak işletmelerde uygulanan performans değerlendirme sistemlerinin verimlilik ve motivasyonel etkileri ile performans değerlendirme uygulamalarının alt sektörler düzeyinde ve katılımcıların demografik özelliklerine bağlı olarak farklılık gösterip göstermediği araştırılmıştır. Materyal ve Yöntem: Bu amaçla hazırlanan anket formu, işletmelerdeki çalışanlara yüz yüze görüşme tekniği ile uygulanmıştır. Toplanan anketler, SPSS paket programına işlenerek açıklayıcı istatistikler, faktör analizi ve varyans analizi ile test edilmiştir. Sonuçlar: Sonuçlar incelendiğinde, performans değerlendirme uygulamaların altı tane faktöre (performans değerlendirmenin; amacı, kriterleri, görüşmeleri, uygulamaları, verimlilik etkisi ve motivasyonel etkisi) ayrılabileceği belirlenmiştir. Performans değerlendirme sistemleri alt faktörleri bakımından orman ürünleri sanayi alt sektörleri bazında anlamlı bir farkın olmadığı belirlenmiştir. Ayrıca demografik özelliklere göre yapılan varyans analizi sonuçlarına göre yaş grupları bakımından anlamlı bir farklılık olmamakla beraber, eğitim durumu, cinsiyet, medeni durum, çalışılan pozisyon ve toplam çalışma süresine göre performans değerlendirme alt faktörleri düzeyinde anlamlı farklılıklar belirlenmiştir. Araştırma vurguları: İşletmeler açısından performans değerlendirme çalışmaları çalışanların verimliliğine yönelik göstergeler içerdiğinden işletmeler için çok önemli uygulamalardır.

Anahtar Kelimeler:

Faktör analizi, Orman ürünleri sanayi, Performans değerlendirme, Varyans analizi

Investigation of Performance on Forest Products Industry with Performance Appraisal System

Abstract Aim of study: The purpose of this study is to determine whether there is or not a difference depending on the demographic characteristics of the participants and in the sub sectors level of performance appraisal practices with productivity and motivational effects of the performance appraisal systems applied in the businesses. The study was applied to 432 people that work in 14 businesses operating in forest products industry (furniture, panel products, paper and paper products) throughout Turkey. Material and Methods: For this purpose, the questionnaire prepared was administered to employees in businesses with face to face interviews. The collected questionnaires were entered to SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) and tested by descriptive statistics, factor analysis and analysis of variance. Main results: When the results were analyzed, it was seen that performance appraisal practices may be divided into six factors (performance appraisal’s aim, criteria, interviews, applications, productivity impact and motivational impact). It was also determined that the performance appraisal system sub-sectors do not show a difference in terms of sub-factors of the forest products industry. In addition, according to the results of variance analysis carried out based on demographics characteristics, it was not observed a significant difference in terms of age groups, while significant differences were identified at the level of performance appraisal sub-factors in terms of education status, gender, marital status, position and total operating time. Research highlights: Performance appraisal studies are very important for businesses since they include indicators of employee productivity.

Keywords:

Factor analysis, Forest products industry, Performance appraisal, Analysis of variance,

PDF

___

Akçakanat, T., 2009. İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme: Isparta İl Emniyet Müdürlüğü’nde Bir Uygulama, Yüksek Lisans Tezi, SDÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü, 149 s. Isparta.
Ataay İ.D., 1990. İş Değerleme Ve Başarı Değerleme Yöntemleri. Birinci Cilt. İstanbul: İşletme Fakültesi Yayın No: 235.
Chenhall R.H. 2005. Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes: An exploratory study. Accounting, Organizations and Society, 30, 395-422.
Dewettinck K.., van Dijk H. 2013. Linking Belgian employee performance management system characteristics with performance management system effectiveness: exploring the mediating role of fairness. The International Journal of Human Resource Management, 24(4), 806-825.
Ferreira A., Otley D. 2009. The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis. Management Accounting Research, 20, 263-282.
Kalaycı Ş., 2009. SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik teknikleri. ISBN: 975-9091-14-3, 426 s, Asil Yayın Dağıtım, Ankara.
Kumbhar S.A. 2011. Impact of performance appraisal on corporate profitability. Indian Streams Research Journal, DOI : 10.9780/22307850.
Mishra G., Farooqi R. 2013. Exploring employee satisfaction with performance management and the challenges faced in context of IT industry. Compensation & Benefits Review, 45(6), 329-339.
Pirttimäki V., Lönnqvist A., Karjaluoto A. 2006. Measurement of business intelligence in a Finish telecommunications company. Electronic Journal of Knowledge Management, 4, 83-90.
Sharma S. 1996. Applied multivariate techniques, John Wiley& Sons Inc., Newyork.
Tarlığ Y.T., 2006. Performans değerleme süreci ile performans değerleme sonuçlarının kullanıldığı alanlara karsı çalışan tutumunu belirlemeye yönelik bir araştırma. Yüksek Lisans Tezi, YTÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü, 235 s. İstanbul.
Yılmaz E.F., 2006. Performans değerlendirme sisteminin işletme verimliliği üzerine etkisi ve örnek bir uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, 219 s. Edirne.