Genç ve Potansiyel Seçmenler Gözüyle Siyasi Lider Özelliklerinin Değerlendirilmesi: Siyasal Pazarlama Bakış Açısıyla Lise ve Üniversite Öğrencileri Üzerine Bir Uygulama

Siyasi lider, oy talebinde seçmenlere sunulan siyasal ürün paketinin en önemli unsurlarından birisidir. Siyasi liderin taşıdığı özellikler ile seçmenlerin bir siyasi liderde bulunmasını istediği özelliklerin uyum göstermesi, bir siyasal partinin seçim başarısını ve seçmenlerin memnuniyetini önemli derecede etkileyecektir.Bir siyasal parti için ‘başarılı olma isteği’ temel veri olarak alındığında, siyasal alıcılar konumundaki seçmenlerin bir siyasi liderde aradıkları özelliklerin tesbiti, ona uygun bir siyasi profil ortaya çıkartılması açısından son derece önem arz etmektedir. Ülkemizdeki nüfus yapısı içerisinde, genç seçmenlerin toplam seçmenler içerisindeki payı oldukça önemlidir. Seçimlerin –kanunen de olsa- beş yılda bir yapılması öngörüldüğünde, bir potansiyel seçmen (genç) ilk genel seçimlerde oy kullanabilecektir. Seçim sisteminin etkisi de dikkate alındığında, onlarca partinin ve adayın yarıştığı seçimlerde küçük oy farklarının siyasi partilerin iktidarı kaybetmesine neden olabildiği bir rekabet ortamı mevcuttur. Böyle bir ortamda, genç seçmenler ve seçmen adaylarının bu kesimin bir siyasi liderde aradıkları özellikler ve bu özelliklere verdikleri göreceli önemin tespiti amacıyla, Ankara’da yaklaşık olarak –1000 adet lise ve 500 adet de üniversite öğrencisi olmak üzere- toplam 1500 kişi üzerinde bir anket çalışması uygulanmıştır. Çalışma, özelde siyasi partiler, siyasi liderler ve diğer siyasetçiler, genelde de siyasal pazarlama ve siyasal pazarlamacılar açısından dikkat çekici ve pratiğe yönelik bulgular ortaya koymaktadır.

An Evaluation of Political Leader Attributes from the Young and Potential Voters Perspective: A Study Performed on High School and University Students from the Political Marketing View

Political leader is one of the most important elements of political product mix (package) presented to voters especially during election period. Congruity between the characteristics of a political leader and the desired characteristics and expectations of voters from the political leaders is so important to poll the votes. To form and consider an appropriate profile throrough the characteristics of political leader and expectations of voters is an important factor affecting the success of political marketing activities. The awareness of expectations of political buyers is vital for both political marketers and voters. In this way, political marketers find the oppurtunity to study on the appropriate voters’ profiles and voters make a contribution to the determination of an ideal political leader profile.Since a large proportion of population in Turkey is composed of youngsters, the share of young voters in total is remarkably high. It is a well-known fact that political leader is important for political marketing. Even when put aside the relatively high effect of the election system in the country, which only increases the relative importance of vote differences among the parties and candidates, it is so clear that the youngsters can have an important effect in elections, where a large number of parties and candidates compute. As considered the general elections take place every five years period, ordered by law, a youngster is a natural voter candidate for the very next elections. Therefore, it is vital for political marketing to identify the young and candidate voters’ expectations about the skills and attributes of political leaders and to determine the relative importance attributed to these skills. To this end, in this study a survey is implemented to a total of 1.500 university and high school students in Ankara Province. Results from the study indicates important insights into young and potential (candidate) voters’ attitudes and expectations, political parties, political leaders and political marketing.

PDF

___

AMMETER, A.P., C. Douglas, W.L. Gardner, W.A. Hochwater and G.R. Ferris (2002), “Toward a Political Theory of Leadership”, The Leadership Quarterly, Vol.13, pp.751-756.
BANIES, Paul and John Egan (2001), “ Marketing and Political Campaigns: Mutually Exclusive or Exclusively Mutual?”, Qualitative Market Research An Internatioanal Journal, MCB University Press, 1352-2752, Vol.4, No.1, pp.25-33.
BAYRAKTAROĞLU, Gül (2002), “Geleneksel Pazarlamada Politik Pazarlamanın Yeri”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı:4, Cilt:3.
BONGRAND, Michel (1991), Politikada Pazarlama, Çeviren: Fatoş Ersoy, İletişim Yayınları, İstanbul.
BOWLER, Shaun, Todd Donovan and Ken Fernandez (1996), “The Growth Of The Political Marketing Industry and The California Initiative Process”, European Journal of Marketing, MCB University Press, 03009-0566, Vol.30, No.10/11, pp.166-178.
BRENNAN, R. (2003), “Does Political Marketing Need The Concept of Customer Value?”, Paper Presented at the Political Marketing Conference, London.
BULUT, Abit (1994), “Erzurum’da Seçmenlerin Politik Pazarlama Uygulamalarına İlişkin Görüşleri ve Tercihleri Üzerine Bir Saha Araştırması”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Z.F. Fındıklıoğlu Araştırma Merkezi, Yayın No:186, Erzurum.
BUTLER, Patrick and Neil Collins (1996), “Strategic Analysis in Political Markets”, European Journal of Marketing, MCB University Press, 0309-0566, Vol.30, No.10/11, pp.25-36.
BUTLER, Patric and Neil Collins (1999), “A Conceptual Framework for Political Marketing”, Handbook of Political Marketing, Sage, Thousand Oaks, pp.55-72.
ÇATI, Kahraman ve Seyfettin Aslan (2003), “Politik Pazarlama Açısından Seçmen Kararlarında Etkili Olan Faktörler ve Sivas Örneği”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı:3-4, Cilt:17, s.267.
DEAN, Dianne (2004), “A Faustian Pact? Political Marketing and the Authoritorian Personality”, Journal of Public Affairs, Vol.4, No.3. pp.100-105.
DELUCA, J.R (1999), Political Savy: Systematic Approaches to Leadership Behind the Scenes, Berwyn, PA:EBG Publications.
DOUGLAS, Cesar and Anthony P. Ammeter (2004), “An Examination of Leader Political Skill and its Effect on Ratings of Leader Effectiveness”, The Leadership Quarterly, Vol.15, pp.537-550.
ECER, H. FERHAT ve Murat Canıtez (2004), Pazarlama İlkeleri: Teori ve Yaklaşımlar; Gazi Kitabevi, Ankara.
FERRIS, G.R and P.L. Perrewe (2002), “Social Effectiveness in Organizations Construct Validity and Directions for Future Research”, Journal of Leadership and Organizational Studies, Vol.9, pp.49-63.
HAYES, Bernadette C. and Ian McAllister (1996), “Marketing Politics to Voters: Late Deciders in the 1992 British Election”, European Journal of Marketing, MCB University Press, 0309-0566, Vol.30, No.10/11, pp.127-139.
HENNEBERG, Stephan (2004), “The Views of an Advocatus Dei: Political marketing and its critics”, Journal of Public Affairs, Vol.4, No.3, pp.105.
HENNEBERG, Stephan (2005), “Leading or Following? A Theoritical Analysis of Political Marketing Posture”, Journal of Political Marketing, Vol.5, pp. 90-115.
HOOIJBERG, R., J.G. Hunt and G.E. Dodge (1997), “Leadership Complexity and Devolopment of the Leaderplex Model”, Journal of Management, Vol.23, pp.375-408.
İSLAMOĞLU, Hamdi (2002), Siyaset Pazarlaması: Toplam Kalite Yaklaşımı, 2. Baskı, Beta Yayınevi, İstanbul
KALAYCIOĞLU, Ersin ve A. Yaşar Sarıbay (2000), Türkiye’de Politik Değişim ve Modernleşme, Alfa Yayınevi, İstanbul.
KOTLER, Philip (1972), “A Generic Concept of Marketing”, Journal of Marketing, Vol.36, April, pp.46-54.
KURTULDU, Hüseyin ve Fazıl Kırkbir (2005), “Siyaset Pazarlaması ve Demografik Özelliklerin Parti Seçimine Etkileri,” Pazarlama Dünyası Dergisi, Yıl.19, Sayı:2005-1, s.58.
KURTULUŞ, Kemal (1992), Pazarlama Araştırması, Avcıol Basım-Yayın Dağıtım, İstanbul
LEES-MARSHMENT, J. (2003), “Political Marketing: How to Reach That Pat of Gold”, Journal of Political Marketing, Vol.2, No.1, pp.1-32.
LİMANLI, Mehmet (1991), “Siyasal Pazarlama”, Pazarlama Dünyası Dergisi, Yıl.5, Sayı:29, s.29-39.
LLOYD, J. (2003), “Square Peg, Round Hole? Can Marketing-based Concepts such as the ‘Product’ and the ‘Marketing Mix’ Have a Useful Role in the Political Arena?”, Handbook of Political Marketing, pp.105-148.
LOCK, Andrew and Phil Harris (1996), “Political Marketing Vive La Difference”, European Journal of Marketing, MCB University Press, 0309-0566, Vol.30 No.10/11. pp.14-24.
LUTHANS, F. (2002), “Positive Organizational Behavior: Developing and Managing Psychological Strengths”, Academy of Management Executive, Vol.16, pp.57-72.
MANOLOV, Georgi Lübenov (Kasım 2002), “Siyaset Pazarının Karanlık ve Görünen Yüzü”, www. ULUDAĞ- İİBF DERGİSİ.htm.
O’CASS, Aron, (1996), “Political Marketing and The Marketing Concept”, European Journal of Marketing, MCB University Press, 0309-0566, Vol.30, No.10/11, pp. 37-53.
PALMER, J. (2002), “Smoke and Mirrors: Is that the way it is?”, Themes in Political Marketing”, Media, Culture & Society, Vol. 24, pp.345-363.
POLAT, Cihat, Esen Gürbüz ve M. Emin İnal (2004), Hedef Seçmen: Siyasal Pazarlama Yaklaşımı, Nobel Basımevi, Ankara.
REID, D. (1988), “Marketing the Political Product”, European Journal of Marketing, Vol. 22, pp.34-47.
SCAMMEL, M. (1999), “Political Marketing: Lessons for Political Science”, Political Studies, Vol. 47, pp.37.
SEKARAN, Uma (1992), Research Methods for Business: A Skill Building Approach, 2nd Edition, John Wiley & Sons, USA.
SMITH, G. (2001), “The 2001 General Election: Factors Influencing the Brand Image of Political Parties and their Leaders”, Journal of Marketing Management, Vol.17, pp.989-1006.
TAN, Ahmet (2002), Politik Pazarlama, Papatya Yayıncılık, İstanbul.
TEK, Ö. Baybars (1999), Pazarlama İlkeleri: Global Yönetimsel Yaklaşım- Türkiye Uygulamaları, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul.
TREADWAY, C. Darren, Wayne A. Hochwater, Gerald R. Ferris, Ceasar Douglas, Anthony P. Ammeter and M. Ronald Buckley (2004), “Leader Political Skill and Employee Reactions”, The Leadership Quarterly, Vol.15, pp.493-513.
TUNCER, Erol, Coşkun Kasapbaşı ve Bülent Tuncer (2003), Seçim 2002, 3 Kasım 2002 Milletvekili Genel Seçimleri Sayısal ve Siyasal Değerlendirme, Tesav Basımevi, Ankara.
WRING, Dominic (1996), “Political Marketing and Party Development in Britain: A ‘Secret History’, European Journal of Marketing, MCB University Press, 0309-0566, Vol.30 No.10/11, pp.92-103.
WRING, Dominic (2002), “Conceptualising Political Marketing: A Framework for Election-Campaign Analysis”, The Idea of Political Marketing, Westport, pp.171-185.
ZACCARO, S. J., J.A. Gilbert, K.K. Thor and M. D. Mumford (1991), “Leadership and Social Intelligence: Linking Social Perceptiveness and Behavioral Flexibility to Leader Effectiveness”, The Leadership Quarterly, Vol.2, pp.317-342.