SAĞLIK KURUMLARINDA İSRAF GİDERME YÖNTEMLERİYLE YALIN DÜŞÜNCE

Yalın ve israf kavramları birbirinden etkilenen iki önemli kavramdır. İş akışını engelleyen, memnuniyet oranını düşüren, verimli çalışmayı azaltan her şey israf tanımının kapsamına girmektedir. Yalın ifadesi ise bütün bu sorunları tek çatı altında toplayarak ilgilenmektedir. Sağlık kurumlarında israf ve israfı giderme yöntemleri, çalışanlar tarafından olumsuz bir tutum olarak algılanmaktadır. Yalın bakış açısı, sağlık kurumlarında var olan israfı azaltma sürecidir. Yalın hastanecilik,  sağlıkta israf konusunu da kapsayan bütüncül bir yaklaşımdır.  Bu çalışmada sağlık kurumlarında israf ve israfı giderme yollarının sağlık kurumlarında yapılan çalışmalarla bir özeti sunulmaktadır

___

  • Aksoylu S. Hastane İşletmelerinde Değer Akış Maliyetlemesi, Niğde Üniversitesi İibf Dergisi, 2014; 7(1): 260-272.
  • Bodek NK. The Power And Magic Of Lean. Vancouver. WA: PCS Press, 2004; s.115.
  • Bush RW. Reducing Waste in US Health Care Systems JAMA, 2007; 297(8): 871-874.
  • Çakırkaya M, Acar E. 5s Tekniği Aşamaları ve Makarna Sektöründe Bir Uygulama, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 2016; 30(4): 845-868.
  • Değirmenci T. “Yalın Nedir?”, Yalın Dünya Net, 2013, 1: 1 http://www.yalindunya.net/2012-11-10-07-07- 23/yalin-nedir-2.html (Erişim Tarihi: 25.09.2017).
  • Dickson EW, Singh S, Wyatt CC, Nugent AS. Application of Lean Manufacturing Techniques in the Emergency Department, Harward Business Review, 2007; 82(6): 64-76.
  • Doğan N, Ersoy Y. Hizmet Sektöründe Değer Akış Haritalama Uygulaması: Bir Üniversite Araştırma ve Uygulama Merkezi Örneği, Sosyal Bilimler Dergisi, 2016; 48: 103-116.