ORTA KADEME YÖNETİCİLERİNİN (OKY) ÖRGÜTSEL KARAR ALMA DAVRANIŞLARI ÜZERİNE BİR İNCELEME: BİR TÜRK KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSÜ (KİT) ÖRNEĞİ
Örgütlerde karar alma sürecinin ve karar
alıcının tutum ve davranışlarının
örgütsel verimlilik ve etkililik açısından önemi çeşitli araştırmalarla ortaya
konmuştur. Ancak, örgütsel kararların hiyerarşik kademelerde nasıl alındığına
ilişkin çalışmalar, özellikle orta kademe yöneticilerinin karar almada
sergiledikleri tavır ve aldıkları eğitimin karar davranışlarındaki etkilerini
gösteren çalışmalar oldukça sınırlıdır. Bu nedenle araştırmada, orta kademe
yöneticilerinin karar alma davranışları incelenmiş; literatürdeki onlara
yönelik eleştiriler ve değerlendimeler çerçevesinde, bir kamu iktisadi
teşebbüsünde 60 orta kademe yöneticisi üzerinde ampirik çalışma yapılmıştır,
Çalışmada, "kamu iktisadi teşebbüslerinde çalışan orta kademe yöneticilerinin
karar alma davranışlarının kamu bürokrasinin karar alma usül ve yöntemlerine
paralel olduğu" hipotezi test edilmiştir. Bulguların analizi sonucunda,
çalışmanın hipotezi büyük ölçüde desteklenmiş ve ayrıca, orta kademe
yöneticilerin eğitim kökenleri ve yaptıkları görevin niteliğinin karar alma
davranışları üzerinde etkili olduğu görülmüştür.
___
- Albrecht, Karl (1990) Service Within: Solving the Middle Management Leadership Crisis. Illinois: Business One Irwin.