2012

KURUMSAL PROJE YÖNETİMİ OLGUNLUK MODELİ VE İSTANBUL YEREL YÖNETİMLER UYGULAMASI

Kurumsal Proje Yönetimi, bir ürün veya sonucu ortaya çıkarmak adına insan kaynakları, zaman ve maliyet gibi etkenlerin birbiriyle uyumlu ve verimli olarak kullanılmasını sağlamayı hedeflemektedir. Sınırlı kaynaklarla üst düzeyde hizmet vermeye çalışan yerel yönetimler Kurumsal Proje Yönetimi kavramının önemini gün geçtikçe daha iyi kavramaya başlamışlardır. Bu çalışmada da, Türkiye’deki yerel yönetimlerin, Kurumsal Proje Yönetimi Olgunluk Modellerinden faydalanılarak mevcut olgunluk seviyeleri ve gelişme alanları tespit edilmiştir. Çalışmada elde edilen sonuçlar göstermiştir ki, yerel yönetimler proje kapsam yönetimi ve tedarik yönetimi bilgi alanlarında kamu ihale kanununa uygunluk esas alındığı için diğer bilgi alanlarına göre daha yüksek olgunluk seviyesine sahiptir. Yerel yönetimler, takip eden maliyet, zaman, kalite ve iletişim yönetimi alanlarında, ikinci seviye olgunluğa sahiptirler. Diğer yandan, risk yönetimi ve insan kaynakları yönetimi bilgi alanlarında, incelemeye konu olan yerel yönetimler henüz birinci olgunluk seviyesinde yer almaktadırlar. Elde edilen önemli bir sonuç, yerel yönetimlerin Kurumsal Proje Yönetimi olgunluk seviyelerinin birbirleri arasında çok fazla değişmediğidir. Burada, büyükşehir belediyesi olgunluk seviyesi, ilçe belediyeleri olgunluk seviyelerinden olumlu olarak ayrışmaktadır. Yine bazı yerel yönetimler, bazı bilgi alanlarına kısmen daha yüksek notlar elde etmişlerdir. Burada da temel sebep, bu ilçe yönetimlerinde stratejik planlama ve kalite güvence fonksiyonlarının daha olgun bir şekilde gerçekleştiriliyor olmasıdır.

ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL AND APPLICATION TO MUNICIPALITY ADMINISTRATIONS IN ISTANBUL

Project Management aims to ensure that factors such as human resources, time and costs are used in a harmonious and productive manner to bring out a product or a result. Municipality administrations trying to provide high level services with limited resources have started to better understand the importance of project management. In this respect, Project Management Maturity Models have been applied to municipality administrations to identify where they stand in terms of maturity levels and how they need to improve themselves. The results show that municipality administrations have higher level of maturity in scope and procurement management than other knowledge areas as those operations are carried out in compliance with public procurement law. The following cost, time, quality and communication management are in the second maturity level. However, risk management and human resources management are in the first maturity level. One of the important results is that maturity levels of municipality administrations do not vary much among each other. In this sense, the results of metropolitan municipality administration are higher than the results of district municipality centers. In addition, some of local municipalities have achieved higher scores than others due to more matured administration of strategic planning and quality assurance functions.

PDF

___

Backlund, F., D. Chroneer, E. Sundqvist (2014), “Project Management Maturity Models - A Critical Review: A case study within Swedish Engineering and Construction Organizations”, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 119, 837-846.
Cleland, D.L., L.R. Ireland (2002), Project Management: Strategic Design and Implementation. New York: McGraw Hill Higher Education; 4. baskı (21 Ağustos 2002).
Cooke-Davies, T. (2004), “Project Management Maturity Models”, P. Morris, P. Pinto içinde, The Wiley Guide to Managing Projects. Hoboken, New Jersey: Wiley&Sons.
Cooke-Davies, T.J., A. Arzymanow (2003), “The Maturity of Project Management in Different Industries: An Investigation Into Variations Between Project Management Models”, International Journal of Project Management, 21, 471-478.
Crawford, J.K. (2007), Project Management Maturity Model, 2nd Ed. New York: Auerbach Publications.
Demir, C., İ. Kocabaş (2010), “Project Management Maturity Model (PMMM) in Educational Organizations”, Procedia-Social and Behovioral Sciences, 9, 1641-1645.
Efe, A. (2018), “Kamu Sektöründe Süreç Olgunluk Düzeyi Ölçümü: Kalkınma Ajansaları Üzerinden Analiz ve Modelleme”, Erzincan Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, XI-I, 321-335.
Gorog, M. (2016), “A Broader Approach to Organizational Project Management Maturity Assessment”, International Journal of Project Management, 34, 1658-1669.
Holmes, S.J., R.T. Walsh (2005), Conducting Effective Project Management Maturity Assessment Interviews. Integrated Management Systems, Inc., Ann Arbor, MI.
Kerzner, H. R. (2005), Using the Project Management Maturity Model: Strategic Planning for Project Management. New Jersey, USA: John Wiley&Sons.
Koçel, P.D. (2007), İşletme Yönetmeliği, Ankara: Arıkan Yayınları.
Kwak, Y.H., H. Sadatsafavi, J., Walewski, N.L. Williams (2015), “Evolution of Project Based Organization: A Case Study”, International Journal of Project Management, 33, 1652-1664.
Lahrmann, G., T. Metlerr, R. Winter, F. Wortmann, F. Marx (2011), Inductive Design of Maturity Models: Applying the Rasch Algorithm for Design Science Research. Service Oriented Perspectives in Design Science Research, Berlin: Springer Berlin Heidel.
McCormack, K., J. Williems, J.V. Bergh, D. Deschoolmesster, M.I. Stemberger, R. Skrinjar, N. Vlahovic (2009), “A Global Investigations of Key Turning Points in Business Process Maturity”, Business Process Management Journal, 15(5), 792-815.
Nikkhou, S., K. Taghizadeh, S Hajiyakhchali (2016), Designing Portfolio Management Maturity Model (ELENA), Procedia - Social and Behavioral Sciences, 226, 318-325.
OGC. (2015), Office of Government Commerce, Best Management Practice Portfolio.: http://www.gov.uk/government/publications/best-management-practice-portfolio adresinden alındı
Onur, İ. (2007), Proje Yönetiminde Stratejik Planlama ve Olgunluk Modeli Kapsamında Yapılan Bır Uygulama. Dumlupınar Üniversitesi - Sosyal Bilimler Enstitüsü,yüksek lisans tezi.
PMI, (2013a), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide). Newton Square, PA: Project Management Institute, Inc.
PMI, (2013b), Organizational Project Management Maturity Model: OPM3 Knowledge Foundation. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute.
Pricewaterhouse&Coopers, (2012), Insights and Trends: Current Programme and Project Management Practices. PWC.
Schwalbe, K. (2002), Information Technology Project Management, Canada: Course Technology Thomson Learning.
Steyn, H. (2002), “Project Management Applications of the Theory of Constraints Beyond Critical Chain Scheduling”, International Journal of Project Management, (20), 19-45.
Ünle, A.M. (2007), Yerel Yönetimlerde Projelerin Seçimi ve Çoklu Projelerin Yönetimi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi - Fen Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi.
Yıldız, D.A. (2015), Proje Yönetiminde Olgunluk Seviyesi Ölçülmesine Yönelik Araştırma. Beykent Üniversitesi - Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi.