Yöneticileri Yaratıcı Muhasebe Uygulamalarına İten Nedenler ve Bir Şirket Örneği

Dünyada büyük ölçekli şirketlerde yaşanan muhasebe skandallarının, piyasalara verdiği zararlar sebebiyle özellikle 1980’li yıllardan sonra yaratıcı muhasebe kavramı ve işlemleri muhasebe yazınında dikkat çekici konulardan olmuştur. Otoriteler tarafından yaratıcı muhasebe, Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri içerisinde ya da bu ilkeler dışında hileli finansal raporlama, kazanç yönetimi ve gelirin yıllar itibariyle belirli bir düzeyde tutulmasına ilişkin uygulamaları kapsayan finansal verilerle oynamaya yönelik herhangi bir adım biçiminde açıklanmıştır. Yaratıcı muhasebe uygulamalarıyla mali tabloların farklı bir şekilde hazırlanması sonucunda yaşanan skandallarda sakıncalı olarak görülen muhasebe politikaları ile birlikte hiç kuşkusuz bu politikaları kendi menfaatleri doğrultusunda kullanan yöneticiler de gözden kaçırılmaması gereken diğer şüpheliler olarak görülmektedirler. Bu çalışmada şirket yöneticilerini yaratıcı muhasebe uygulamalarına iten nedenler ve bir şirket örneğinde yaratıcı muhasebe uygulamaları araştırılmıştır.

Anahtar Kelimeler:

Yaratıcı Muhasebe, Yaratıcı Muhasebe Uygulamaları ve Yöneticiler

The Factors Pushing Managers to Creative Accounting Practices: A Case Study on A Company

Due to the damages of large scale companies’ accounting scandals to the markets, the concept of creative accounting and practices has been a popular item in the accounting literature particularly after the 1980s. The authorities describe the concept as any step to manipulating the financial data on the practices –within or out of generally accepted accounting principles- including collusive financial reporting, earnings management and the attempts to keep the income at a certain level by years. As a result of the different preparation of financial statements via creative accounting, unfavorable accounting policies and the managers that abuse these policies are inarguably suspicious of the scandals. The aim of the present study is to examine the factors pushing managers to creative accounting and creative accounting practices on a company sample.

Keywords:

Creative Accounting, Creative Accounting Practices and Managers,

PDF

___

Akçasoy, G. (2008). Yönetici ücretleri ve altın paraşüt: Erişim adresi (16 Haziran 2016): http://novusc.com/p-executivecompenst.html
Akyel, N. ve Karaca, N. (2005). Bağımsız denetim açısından etik ve yaratıcı muhasebe uygulamaları. Mali Çözüm Dergisi, 2005-72, 242-254.
Alan Menkul Değerler AŞ. (2016). Rapor: Erişim adresi (16 Haziran 2016): http://www.alanyatirim.com.tr/Uploads/Document/d5058ca0-4510-4c81-b82f-3e74c42bf996.pdf?v-635860588552282531
Aygün, D. (2013).Yaratıcı muhasebe stratejileri. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 8(2), 49-70.
Bayırlı, R. (2006). Yaratıcı muhasebe, etik , firma değeri ve örnek bir uygulama. (Yayımlanmamış Doktora Tezi), Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
Bekçi, İ. Avşarlıgil, N. (2011). Finansal bilgi manipulasyonu yöntemlerinden yaratıcı muhasebe ve bir uygulama. MÖDAV Dergisi, 13(2), 131-162.
Charles, W. M. & Eugene, E. C. (2002). The financial numbers game: Detecting creative accounting practises. New York: John Wiley&Sons Inc.
Can, A. V. (2010). Krizin muhasebesi ve muhasebenin krizi. Mali Çözüm Dergisi, (97), 21-48.
Çıtak, N. (2009). Hileli finansal raporlamada yaratıcı muhasebe. İstanbul : Türkmen Kitapevi.
Çıtak, N. (2007). Hileli mali raporlamada yaratıcı muhasebe ve bir uygulama.(Yayımlanmamış Doktora Tezi), Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
Çıtak, N. (2009).Yaratıcı muhasebe hileli finansal raporlama mıdır?. Mali Çözüm Dergisi, (91), 81-109.
Dechow, P. Sloan, R. & Sweeney, A. (1996). Causes and consequences of earnings manipulation: An analysis of firms subject to enforcement actions by the SEC. Contemporary Accounting Research, 13 (1), 1-36.
Demir, V. & Bahadır, O. (2007). Muhasebe manipülasyonu-yöntemler ve teknikler. Mali Çözüm Dergisi, (84), 103-119.
Denetim24 (2016). Mali Tablolar da Hile ve Suistimaller: Erişim adresi (01 Mayıs 2016): http://www.denetim24.com/gundem/mali-tablolar-da-hile-ve-suistimaller/
Dölen,T. (2016).Yaratıcı Muhasebe uygulamaları açısından Borsa İstanbul’da işlem gören gıda sektöründeki şirketler üzerine bir uygulama. İşletme Araştırmaları Dergisi 8(1), 576-591.
Elitaş, B. L. (2013).Muhasebe manipülasyonu ve muhasebe bilgi kalitesine etkisi. Muhasebe Finansman Dergisi, (58), 41-53.
Gökgöz, A. (2012). Küresel finansal krizin muhasebe temelli nedenleri bağlamında kurumsal yönetim ve muhasebe meslek etiğinin önemi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 26(3-4), 313-331.
Gürer,Ç. Şirketlerde suiistimal ve önlenmesi: Erişim adresi (16 Haziran 2016): http://www.afyonkarahisartso.org.tr/docs/Sunumlar_konsolide.pdf
Kırbaki, Y. & Civriz, M. (2013) Yunanistan krizi ve yaratıcı muhasebe: Erişim adresi (01 Mayıs 2016): http://www.mud.org.tr/id626-dergimiz/ uzman-bakis-dergisi-1-sayisi.php
KPMG (2016). Erişim adresi (16 Haziran 2016): http://inexlibris.com/Articles/download/2f12d0b8-0533-4088 http://inexlibris.com/Articles/download/2f12d0b8-0533-4088-ba43-16d427b24922
KPMG (2016). Dünyada Suistimal Vakalarının Analizi : Erişim adresi (01 Mayıs 2016): https://www.kpmg.com/TR/tr/hizmetlerimiz/Advisory/riskconsulting/forensic/Documents/final-bir-suistimalcinin-profili-2014.pdf.
Küçüksözen, C. & Küçükkocaoğlu, G.(2004). Finansal bilgi manipülasyonu: İMKB şirketleri üzerine ampirik bir çalışma. Muhasebe Bilim Dünyası (Mödav) 1st International Accounting Conference On The Way To Convergence Bildiri Kitabı.
Mcbarnet, D. & Whealan, C. (1999). Creative accounting and the cross–eyed javelin throver. Chichester: John Wiley&Sons Ltd.
NTV (2016). World Com iflas bayrağını çekti. Erişim adresi (01 Mayıs 2016): http://arsiv.ntv.com.tr/news/165149.asp
Saltoğlu, M. (2003).Yaratıcı muhasebede özel amaçlı şirketlerin rolü ve enron örneği. Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, (10), 107-116.
Varıcı, İ. & Er, B. (2013). Muhasebe manipülasyonu ve firma performansı ilişkisi: İMKB uygulaması. Ege Akademik Bakış Dergisi. 13(1), 43-52.