YAPI YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON

Yapı yönetiminin sonuç odaklı ve sürdürülebilir etkin bir organizasyon başarısı, yapı proje yönetimi ile mümkündür. Bunun için, yapı endüstrisinin geleceği, güçlü bir yapı projesinin bileşenleri olan maliyet, zaman, kalite ile birlikte koordinasyon ve kontrole bağlıdır. Yapı endüstrisinin yapılanması, sınırlayıcı tanım getirmeden fonksiyonlara ve değişkenlere göre süreçler yönetimi bütünlüğüdür. Kapsam ve proje döngüsü göz önüne alınarak uygulanabilirliği sağlanmalıdır. Yapı proje organizasyonu ise etkin kurumsal liderlik başarısına bağlıdır.

Anahtar Kelimeler:

Yapı Proje Yönetimi, Yapı Organizasyonu

PDF

___

1. A’dan Z’ye İnşaat Dünyası, Dünya Yayıncılık, İstanbul, 2005.
2. Donald S. Barrie, Boyd C. Paulson, Professio-nal Construction Management, McGraw-Hill,Inc.,1992
3. DPT, İnşaat, Müteahhitlik, Mühendislik ve Mü-şavirlik Hizmetleri Özel İhtisas Komisyonu Raporu, Ankara,2001.
4. Fikret Keskinel, Şebeke Bazlı Bilgisayar Des-tekli Proje Yönetimi, Birsen Yayınevi, İstanbul, 2000
5. İnşaat Sanayicileri İşveren Sendikası-INTES İnşaat Sektörü Raporu,2005,s.1
6. Proje Yönetim Derneği, Proje Yönetimi Bilgi Kitabı, Ankara, 1998, s.24
7. Recep Kanıt, İnşaat Sektöründe Kalite Yönetim Sistemi Uygulamaları, Gazi Kitabevi, Ankara, 2005, s. 3
8. Richard H. Clough, Glen A. Sears, Consruction Contracting, John Willey&Sons Inc., US, 1994
9. S.W.Nunnally, Construction Methods and Management, Prentice-Hall, Inc, US, 2001.
10. TUBİTAK-Vizyon 2023, İnşaat ve Altyapı Pa-neli, 2003
11. Yapı Endüstri Merkezi, Türk Yapı Sektörü Ra-poru–2005, İstanbul, s.16