ÖRGÜTLERDE DEĞİŞİM YÖNETİMİNİN FİNANSAL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİSİ: ELEKTRİK SEKTÖRÜ ÜZERİNDE BİR UYGULAMA

Çalışma dünyasının hızla değişen koşulları; ekonomik, sosyal ve kültürel unsurların da yardımıyla örgütsel yapılar ve yönetim tarzlarında sürekli hale gelen bir değişim yaratmaktadır. Sürekli değişim içinde olmak zorunda olan örgütlerde değişimin etkin yönetilmesi, işletmelerin devamlılığı açısından da önemli rol oynamaktadır. Bu gerçekler çerçevesinde çalışmanın amacı değişim yönetiminin, işletmenin içinde bulunduğu durumu anlatan önemli bir gösterge olan finansal performans üzerindeki etkileri irdelemektir. Bu amaçla Ankara, İzmir ve Marmara Bölgesinde, elektrik sektöründe faaliyette olan firmaları kapsayan bir anket çalışması yapılmış ve elde edilen veriler analiz edilmiştir.

Anahtar Kelimeler:

Değişim Yönetimi, Elektrik Sektörü, Finansal Performans

-

Keywords:

-,

PDF

___

ANDERSEN Arthur (2000), 2001’e Doğru İnsan Kaynakları, Sabah Yay, İstanbul
AYDIN, MELEK (2001), “Organizasyonlarda Değişim Yönetimi ve Radikal Değişim Yönetimi Tekniği: Değişim Mühendisliği” , Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, GYTE, Sos. Bil. Enst.
BAGOZZI, R. P. AND YI, Y. (1988), “On the Evaluation of Structural Equation Models” , Journal of the Academy of Marketing Science, 16 (Spring): 74-94
BORATAV, Korkut (2006), Türkiye İktisat Tarihi, İmge Yay, İstanbul
BURTON Richard M., LAURIDSEN Jørgen, and OBEL Børge (2004) , “The impact of organizational climate and strategic fit on firm performance”, Human Resource Management, Spring 2004, Vol. 43 (1): 67-82.
ÇÖMEZ, Pınar (2007), “Değişim Yönetiminde Dönüştürücü Liderlik Davranışlarının Firma Performansına Etkileri Üzerine Bir Araştırma”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, GYTE, Sos. Bil. Enst.
DALE BEACH S. (2002), Personel Management of People At Work, Macmillion Publishing, New York
ERGÜN, E. (2003), “İşletmelerdeki Kültürel Özelliklerin Örgüt Performansına Etkisi Üzerine Bir Uygulama”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, GYTE Sosyal Bilimler Enstitüsü
FIEDLER Fred E., GARCIA Joseph E. (1987c), New approaches to effective leadership: cognitive resources and organizational performance, New York : John Wiley and Sons
HAGEDORN, J. and CLOODT, M. (2003) “Measuring innovative performance: is there an advantage in using multiple indicators?” Research Policy, 32: 1365-1379
KERLINGER, F. N. (1986), Foundations of behavioral research. New York: Holt, Rinehart and Winston
MCADAM, Rodney (2000), “Konowledge Management as a Catalyst for Innovation within Organizations: A Qualitative Study”, Knowledge and Process Management, Vol.7, No.4 p:233-241
MURRAY Peter and BLACKMANZ N. (2006), “Managing Innovation through Social Architecture, Learning, and Competencies: A New Conceptual Approach, Knowledge and Process Management” , Volume 13 Number 3 pp 132–143 Published online in Wiley InterScience (www.interscience.wiley. com).
NISHIGUCHI KIYOKATSU (2002), Regional Economic Cooperation in East Asia After The Crisis, Centre for Japanese Research, University of British Columbia
PRITCHARD, R.D. (1992), Organizational productivity, In M.D. Dunnette and L.M. Hough, Handbook of industrial and organizational psychology, Consulting Psychologist Pres, Vol:3., Palo Alto, CA.
SMID Gerhard, HOUT Eelco Van, BURGER Yvonne (2006), “Leadership in Organizational Change: Rules for Successful Hiring in Interim Management” , Journal of Change Management, vol:6, no:1
UPTON, D. (1994), “The management of manufacturing flexibility”, California Management Review, Vol. 36 No. 1, pp. 72-89.
YILMAZ C. (1999), Salesforce Cooperation: The Impact of Relational, Task, Organizational and Personal Factors, PhD Thesis, Texas Tech Uviversity Improving Organizational Performance