Yöneticilerin örgüt içinde uyguladıkları politik etkileme taktiklerine yönelik karşılaştırmalı bir şalışma

Bu çalışmada, örgüt içinde üstlerin astlarına yönelik uyguladıkları politik etkileme taktikleri araştırılmıştır. Çalışmanın amacı, öncelikle politik etkileme taktikleri ölçeğini, Türkiye'de seçilen iki ayrı örneklem grubuna uygulamak ve faktör analizi sonuçlarını değerlendirmek; sonrasında ise bu iki örneklem grubu arasındaki dağılım farklılıklarını incelemektedir. Bu doğrultuda Türkiye'de İstanbul ve Diyarbakır bölgelerinde, ilaç sektöründe çalışan her iki bölgeden 75'er tıbbi mümessil ile anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Elde edilen verilere SPSS 18.0 programı aracılığıyla faktör analizi ve t testleri uygulanmıştır. Her iki bölgedeki verilerin ayrı ayrı değerlendirilip karşılaştırılmasından sonra, normalde 8 boyuta ayrılan 'Politik Etkileme Taktikleri' ölçeğinin, İstanbul bölgesinde yapılan incelemede 6 boyuta, Diyarbakır bölgesinde yapılan inceleme sonucunda ise 7 boyuta ayrıldığı görülmüş; bununla birlikte bu taktiklerin uygulanmasında bölgelere göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar olduğu tespit edilmiştir.

A comparative research on the superiors' political influence tactics in organizations

The topic of this study is the organizational political influence tactics which are applied by superiors to the subordinates. The aim of the study is to implement the 'Influence Tactics Scale' in two different sample groups in Turkey and evaluate the factor analysis results and also compare those two groups in terms of group statistics and t tests' values. In order to accomplish this aim, the survey has been conducted in two cities of Turkey. 150 medical representatives from Istanbul and Diyarbakir in total (75 from each), who work in Turkish pharmaceutical industry have answered the questionnaire. Through the SPSS 18.0 program, factor analyses results showed that the 8 dimensions of the original "Influence Tactics Scale" was divided into 6 dimensions in Istanbul sample while divided into 7 dimensions in Diyarbakir sample. It is also revealed that there are statistically significant variations in implementation of those influence tactics in different regions.

PDF

___

BERSON, Y., and J. J. SOSIK; (2007), "The Relationship between Self Other Rating Agreement and Inluence Tactics and Organizational Processes", Group and Organization Management, 32(6), pp. 675-698.
BYRNE, Z. S.; (2005), "Fairness Reduces the Negative Effects of Organizational Politics on Turnover Intentions, Citizenship Behavior and Job Performance", Journal of Business and Psychology, 20(2), pp. 175-200.
CHRISTIANSEN, Neil, Peter VILLANOVA and Shawn MIKU-LAY; (1997), "Political Influence Compatibility: Fitting the Person to the Climate", Journal of Organizational Behavior, 18(6), pp. 709-730.
HIGGINS, C.A., T.A. JUDGE and G.R. FERRIS; (2003), "Influence Tactics and Work Outcomes", Journal of Organizational Behavior, 24(1), pp. 89-106.
HINKIN, T. R., and C.A. SCHRIESHEIM; (1989), "Development and Application of New Scales to Measure the Bases of Social Power"', Journal of Applied Psychology, 74, pp. 561-567.
JAMES, K; (2006), "Antecedents, Processes and Outcomes of Collective (group level) Politics in Organizations" Eds. by Eran Vigoda-Gadot, Amos Drory, Handbook of Organizational Politics, USA, Edward Elgar, pp. 53-74.
KALAYCI, Ş.; (2010), SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 5. Baskı, Ankara, Asil Yayın.
KIPNIS, D., S. M. SCHMIDT and I. WILKINSON; (1980), "Intra-organizational Influence Tactics:.Explorations in Getting One's Way", Journal of Applied Psychology, 65(4), pp.440-452.
KOÇEL, T.; (2007), İşletme Yöneticiliği, İstanbul, Arıkan.
KOSLOWSKY, M., J. SCHWARZWALD and S. ASHURI; (2001), "On the Relationship between Subordinates' Compliance to Power Sources and Organizational Attitudes", Applied Psychology: An International Review, 50(3), pp. 455-476.
MICHELA, J. L., (2007), "Understanding Employees' Reactions to Supervisors' Influence Behaviors", International Journal of Organizational Analysis, 15(4), pp. 322-340.
VIGODA, E. and A. COHEN; (2001), "Influence Tactics and Perceptions of Organizational Politics: A Longitudinal Study", Journal of Business Research, 55(4), pp. 311-324.
VIGODA-GADOT, E. and A. DRORY; (2006), Handbook of Organizational Politics, UK, Edward Elgar Publishing.
YUKL, G. and C. M. FALBE; (1990), "Influence Tactics and Objectives in Upward, Downward, And Lateral Influence Attempts", Journal of Applied Psychology, 75(2), pp.132-140.
YUKL, G. and J.B. TRACEY, (1992), "Consequences of Influence Tactics Used with Subordinates, Peers and The Boss", Journal of Applied Psychology, 77(4), pp. 525-535.
ZANZIA. and R.M. O'NEILL; (2001), "Sanctioned vs Non-sanc-tioned Political Tactics", Journal of Managerial Issues, 13(2), pp. 245-262.