Yeşil Ekonomi Girişimciliği İçin İnovasyon Stratejisi Olarak Biyomimikri
Covid-19’un gelişi çevre farkındalığından işletmeye birçok alanda yankısı hissedilen bir dönüşüm çağının da başlangıcı oldu. Değişen değerlerle birlikte, işletmelerin yeni Pazar taleplerini karşılamak için yeni değerlerle uyum içerisinde inovasyon yapmaları gerekli hale geldi. Covid sonrası global ekonomik kriz ve artan enflasyon oranları nedeniyle, rekabet her zamankinden daha da yoğun bir hal aldı. Çetin ekonomik güçlüklerin baskısı altındaki işletmelerin de iyi düşünülmüş inovasyon stratejilerine başvurmaktan başka bir seçeneği kalmadı.
Bir inovasyonun başarılı olabilmesi için, güçlü bir değer önerisi gereklidir. Yeni bir disiplin olan biyomimikri, bilhassa çevre bilinci yüksek tüketicilerin taleplerini karşılamak için güçlü değer önerisi olan inovasyonlar üretebilmenin bir yolu sunabilir. Ürün ve hizmet tasarımı, kaynak kullanımı, örgüt yapıları ve karbon ayak izini azaltma gibi konularda sürdürülebilir çözümler sunan biyomimikri, rekabet etmeye istekli girişimciler için, inovasyon süresini hızlandırmak ve güçlendirmek için doğayı model alan ideal bir ar-ge aracıdır. Biyomimikri tasarım ilkelerini izleyen girişimciler sadece güçlü değer önerisi ile daha fazla müşteriyi cezbedip piyasa talebini karşılamada rekabeti avantajı elde etmekle kalmaz, aynı zamanda da büyük ölçüde yeşil ekonominin yükselişine de katkı sağlarlar.
Anahtar Kelimeler:
Yeşil ekonomi, biyomimikri, inovasyon, yenilik, girişimcilik, doğa
Biomimicry: An Innovation Strategy for Green Economy Entrepreneurship
The advent of Covid-19 marked the beginning of an age of transformation reflecting itself in any field varying from environmental awareness to business. Since the values have also been transformed, business enterprises need to innovate in line with the changing values to meet the emerging market demands. The competition is fiercer than ever, especially due to the rising inflation rates and post-Covid financial crisis across the world. Under the pressure of severe financial challenges, business enterprises have no other choice but to resort to well-thought innovation strategies.
For an innovation to succeed, a strong value proposition is needed. Biomimicry, a new discipline, offers a way to innovate with a strong value proposition, particularly to meet the demands of environmentally conscious consumers. Offering sustainability solutions in product and service design, use of resources and organizational structures and lowering down the carbon footprint, biomimicry is an ideal research and development tool modelled on nature to accelerate and reinforce the innovation process, for the entrepreneurs who are willing to compete. Following the design principles of biomimicry, entrepreneurs not only might have a competitive edge to meet the market demand by attracting more customers with its strong value proposition but also will contribute to the rise of green economy to a great extent.
Keywords:
Green economy, biomimicry, innovation, nature, entreprenurship,
___
- Akkaya, B., & Yazici, A. M. (2020). Comparing Agile Leadership With Biomimicry-based Gray Wolf: Proposing A New Model. Business & Management Studies: An International Journal, 8(2), 1455-1478.
- Benyus, J. (2002). Biomimicry: innovation ınspired by nature. New York: Perennial.
- Chiu, W. T., & Tseng, S. C. (2015, July). The influence of bionic creatures and natural condition on design inspirtation. In 2015 IIAI 4th International Congress on Advanced Applied Informatics (pp. 713-714). IEEE.
- Debolini, F. (2006). Art Book Leonardo da Vinci. Ankara: Dost Kitabevi Yayınları, p.92-93
- Dicks, H. (2016). The philosophy of biomimicry. Philosophy & Technology, 29(3), 223-243.
- Georgeson, L., & Maslin, M. (2019). Estimating the scale of the US green economy within the global context. Palgrave Communications, 5(1), 1-12.
- Feigenberg, J. M. (2014). Nikolai Bernstein From Reflexes to the Model of the Future. Studies in Sports History. (Vol. 17). LIT Verlag Münster, s.vii
- Güss, C. D., Ahmed, S., & Dörner, D. (2021). From da Vinci’s Flying Machines to a Theory of the Creative Process. Perspectives on Psychological Science, 1745691620966790.
- Hargroves, K., & Smith, M. H. (2006). Innovation inspired by nature Biomimicry. Ecos, (129), 27-30.
- Huo, L. K., Abdul-Rahman, H., Wang, C., & Siaw-Chuing, L. (2017). Bee inspired route management approach and use of internet of things. The Journal of Modern Project Management, 5(2).
- Ki-Moon, B. (2013). The millennium development goals report 2013. United Nations Pubns, 365, 366. https://www.un.org/millenniumgoals/pdf/report-2013/mdg-report2013_pr_global-english.pdf Access: 15.6.22
- Moore, J. F. (1993). Predators and prey: a new ecology of competition. Harvard business review, 71(3), 75-86.
- Myjer, E. P., & White, N. D. (2002). The Twin Towers Attack: An Unlimited Right to Self‐Defence?. Journal of Conflict and Security Law, 7(1), 5-17.
- OECD (2017), Green Growth Indicators 2017, OECD Green Growth Studies, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/9789264268586-en. Access: 12.6.22
- Orman, B. (2013). Art Nouveau & Gaudí: The Way of Nature. JCCC Honors Journal, 4(1), 2.
- Pearce, D., Markandya, A., & Barbier, E. (2013). Blueprint 1: for a green economy. Routledge.
- Plotkin, M., Hod, I., Zaban, A., Boden, S. A., Bagnall, D. M., Galushko, D., & Bergman, D. J. (2010). Solar energy harvesting in the epicuticle of the oriental hornet (Vespa orientalis). Naturwissenschaften, 97(12), 1067-1076.
- Richardson, J. (2005), "Leonardo: why the inventor failed to innovate", Foresight, Vol. 7 No. 5, pp. 56-62. https://doi.org/10.1108/14636680510623379 Access: 20.5.22
- Schwartz, S. H. (2012). An overview of the Schwartz theory of basic values. Online readings in Psychology and Culture, 2(1), 2307-0919.
- Shukor, S. F. A. Avian-Centric Design. Nature’s Yield and Wonders of Art (NYAWA) 15, p.81 https://core.ac.uk/download/pdf/153825146.pdf Access: 14.6.22
- Stecker, T. (2011). Artificial Leaf Might Provide Easy, Mobile Energy. Scientific American. https://www.scientificamerican.com/article/artificial-leaf-might-provide-mobile-energy/ Erişim: 16.5.22
- United Nations Environment Management Group (UNEMG). (2011). Working towards a Balanced and Inclusive Green Economy: A United Nations System-Wide Perspective. https://sustainabledevelopment.un.org/ Access: 12.6.22
- United Nations (UN). (2022). The Sustainable Development Goals Report. https://unstats.un.org/sdgs/report/2022/The-Sustainable-Development-Goals-Report-2022.pdf, Access: 1.6.22
- Vierra, S. (2011). Biomimicry: designing to model nature. Whole Building Design Guide, 1-10.
- Yang, C. M., Hung, J. Y., Wang, Y. L., & Lien, Y. H. (2019) Analysis of Mercedes-Benz Concept Car Using Biomimicry Design Spiral and Template Analysis–An Exploratory Study, International Journal of Innovation in Management, Vol.7, No.2, p. 49-56
- Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
- Başlangıç: 2017
- Yayıncı: Himmet KARADAL
Sayıdaki Diğer Makaleler
Yeşil Ekonomi Girişimciliği İçin İnovasyon Stratejisi Olarak Biyomimikri
Çalışma Yaşamında Değişen Kariyer Anlayışı: Kaleydoskop Kariyer Modeli
Gökhan BAK, Yunus Emre ÖZDEMİR, Alparslan BAK, Nurettin ATAŞ, İsmail GÜNDÜZ, Esen BİLGİLİ
Merve Kadriye YURDABAK, Recep Baki DENİZ
SİVİL HAVACILIK KABİN HİZMETLERİ ÖĞRENCİLERİNİN YETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE YARATICI DRAMA