Altı Sigma ve yalın uygulamaları ile ilgili bir değerlendirme

EM dergisinin bu özel sayısı, endüstriyel kuruluşların ilgisini çeken ve pek çok tartışmaya neden olan Altı Sigma ve Yalın metodolojileri ile ilgili bir literatür taraması ve bunların bir uygulamasına yer vermektedir. Bu çalışmalardan önce okuyucuya ön bilgi sağlamak; çeşitli uygulamalar, sorunlar ve yeni açılımlar konusunda görüş kazandırmak amacıyla bu değerlendirme çalışması yapılmıştır. Altı Sigma ile Yalın farklı kaynaklardan doğmuş iki ayrı yaklaşım olarak düşünülebilir. Altı Sigma, süreçler ve ürünlerdeki değişkenliği ve hataları azaltmaya odaklanmış iken Yalın Düşünce kayıpların ve çevrim zamanın azaltılmasına önem verir. Her ikisine de olan gereksinim nedeniyle “Yalın Altı Sigma” adı altında bu metodolojileri birleştirme girişimleri olmuştur. Bu çalışmada, söz konusu metodolojiler kısaca tanıtıldıktan sonra bunlar ile ilgili uygulama farklılıkları ve zorlukları, yeni açılımlar ve Türkiye’deki durum değerlendirilmektedir.

An evaluation of six sigma and lean applications

This special issue of the EM journal publishes a literature survey and an application study of Six Sigma and Lean methodologies, which attract attention of industrial organizations and cause many debates. This evaluation study is performed to provide some background information and perspective to the readers about various applications, difficulties and new developments in these areas. Six Sigma and Lean can be considered as being originated from different sources. While Six Sigma focuses on reduction of variability and defects in products and processes, Lean Thinking emphasizes reduction of wastes and cycle times. There have been efforts to combine these methodologies under the title “Lean Six Sigma” due to the need for both of them. In this study, after providing a brief introduction to these methodologies, application issues, new developments and an evaluation of the situation in Turkey with regard to them are discussed.

PDF

___

1. Aberdeen Group, 2006. The Lean Six Sigma Benchmark Report. http://www.aberdeen.com/summary/report/ benchmark/ra_sixsigma_3490.asp (erişim tarihi: 1 Kasım 2009)
2. Arıtürk, T. ve Köksal, G. 2005. “Attaining Six Sigma Quality through Design - Models for Integrated Use of Tools and Applications”. 49th EOQ Congress Proceedings. CD-ROM.
3. Bendell, T. 2006. “A Review and Comparison of Six Sigma and Lean Organisations”. The TQM Magazine. 18(3), 255-262.
4. Bhote, K.R. 2002. “The Ultimate Six Sigma: Beyond Quality Excellence to Business Excellence”. NY: AMACOM.
5. Breyfogle, F.W. III, 1999. “Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods”. NY: Wiley- Interscience.
6. Christopher, M. ve Towill, D.R. 2000. “Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customised”. Supply Chain Management: An International Journal, 5(4), 206-213.
7. Eisler, M., Horbal, R. ve Koch, T. 2007. Cooperation of Lean Enterprises – Techniques used for Lean Supply Chain”. IFIP International Federation for Information Processing, Cilt 246, Advances in Production Management Systems, editörler: Olhager, J., Persson, F., Boston: Springer, 363-370.
8. George, M. 2002. “Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality With Lean Speed” . NY: McGraw-Hill.
9. İpbüken, Y. 2008. Açılış Konuşması. Altı Sigma – Yalın Konferansı, İzmir.
10. Jugulum, R. ve Samuel, P. 2008. “Design for Lean Six Sigma”. NY: John Wiley & Sons.
11. Jutras, C. 2009. Taking Lean Six Sigma Beyond Manufacturing: The Journey to Business Improvement, Aberdeen Group.
12. Köksal, G., Batmaz, İ, Testik, M.C. ve Güntürkün, F. 2010. “İmalat Sektöründe Kalite İyileştirmede Veri Madenciliği Tekniklerinin Kullanımı”. Verimlilik Dergisi’nde yayımlanacaktır.
13. Lean Enterprise Institute, 2009. A Brief History of Lean. http://www.lean.org/WhatsLean/History.cfm (erişim tarihi: 1 Kasım 2009)
14. Manufacturing Performance Institute, 2009. United States 2009/2010 Manufacturers Executive Summary. The MPI Group, Inc.
15. Ohno, T. 1988. “Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production”. NY: Productivity Press.
16. Polat, A. 2006. Açılış Konuşması. Yalın Altı Sigma Konferansı, İstanbul.
17. Polito, T., Watson, K. 2006. “Just-in-Time under Fire: The Five Major Constraints upon JIT Practices”. The Journal of American Academy of Business, 9 (1), 8-13.
18. Pyzdek, T. 2003. “The Six Sigma Handbook: The Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels”. NY: McGraw-Hill.
19. Sheridan, J. 1989. “Just In Time: Two Perspectives”. Industry Week, 26-31.
20. TMMOB, 2008. Altı Sigma-Yalın Konferansları Ardından. http://www.mmo.org.tr/resimler/ekler/3c3c478f2801b9a_ ek.pdf?tipi=&turu=&sube=11 (erişim tarihi: 1 Kasım 2009).
21. Womack, J.P., Jones, D.T. 1996. “Lean Thinking”. NY: Simon and Schuster.
22. Womack, J.P., Jones, D.T. 2003. “Lean Thinking”. NY: Free Press.
23. Womack, J.P., Jones, D.T. ve Roos, D. 1990. “The Machine that Changed the World”. NY: Rawson Associates / Macmillan Publishing Company.
24. Yang, K. ve El-Haik, B.S. 2009. “Design for Six Sigma: A Roadmap for Product Development, McGraw-Hill Professional”.

ISSN: 1300-3410
Yayın Aralığı: Yılda 3 Sayı
Başlangıç: 1989
Yayıncı: TMMOB MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI

Arşiv

Sayıdaki Diğer Makaleler

Altı Sigma üzerine bir literatür araştırması

G. Miraç BAYHAN, Yiğitcan ÇELİKOĞLU

Kitle üretiminden yalın üretim sistemine geçiş süreci: bir lastik firmasında uygulama

Buket KAZICIOĞLU, Harun Reşit YAZGAN

Altı Sigma ve yalın uygulamaları ile ilgili bir değerlendirme

Gülser KÖKSAL