Yoğun Bakım Hemşirelerinin Yönetimsel Kararlara Katılım ve İş Motivasyon Düzeyleri

Giriş: Çalışma ortamlarında yüksek motivasyon iş doyumunu ve başarıyı arttırır. Hemşirelerin iş verimliliklerini arttıran motivasyon sağlık kurumlarının başarısını olumlu yönde etkiler.Amaç: Bu çalışmada, iki farklı hastanenin yoğun bakım bölümünde çalışan hemşirelerin kararlara katılım düzeylerinin iş motivasyonları ile ilişkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır.Yöntem: Tanımlayıcı türdeki çalışmanın örneklemini iki eğitim ve araştırma hastanesi yoğun bakımlarında görev yapan 122 hemşire oluşturdu. Çalışmanın verileri Tanıtıcı Bilgi Formu, Kararlara Katılım Ölçeği ve İş Motivasyonu Ölçeği aracılığı ile toplandı. Verilerin değerlendirilmesinde sayı yüzdelik, standart sapma ve ortalama gibi tanımlayıcı analiz yöntemleri ile, t testi Anova ve Pearson korelasyon analizi kullanıldı. Analizlerde p<0.05 değeri istatistiksel olarak anlamlı kabul edildi.Bulgular: Yoğun bakım hemşirelerinin yaptıkları işi önemli bulma ve bulunduğu kurumda çalışmaktan memnun olma durumları ile içsel ve dışsal motivasyonları arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişki bulundu (p<0.05). Hemşirelerin mevcut ve arzu edilen duruma yönelik ölçeğin geneli ve bütün alt boyutlarından aldıkları puanlar arasındaki fark istatistiksel açıdan anlamlı düzeyde farklı idi (p<0,05). Karar veren grupta İş Motivasyon Ölçeği ve Kararlara Katılım Ölçeği toplam puanı ve alt boyutları arasında istatistiksel olarak farklılık mevcut değil iken (p>0.05), karar vermesi gereken grupta her ki ölçeğin toplam puanları ve alt boyutları arasında istatistiksel olarak anlamlı fark tespit edildi (p<0.05).Sonuç: Hemşirelerin yönetsel kararlara katılımlarını ve ekip içi iletişimi artırıcı fırsatlar oluşturulması, ve katkılarının görünür hale getirilmesi hemşirelerin iş motivasyonunu artırabilir.

Anahtar Kelimeler:

Hemşirelik, Kararlara Katılım, Motivasyon.

The Relationship Between Decisional Involvement and Job Motivation Levels of Intensive Care Nurses

Background: High motivation in work environments increases job satisfaction and success. Motivation that increases the work efficiency of nurses affects the success of health institutions positively. Objectives: In this study, we aimed to determine the relationship between decisional involvement levels and job motivations of nurses working at intensive care unit in two different hospitals. Methods: The sample of the descriptive study consisted of 122 nurses working in two training and research hospital intensive care units. The data of the study were collected and evaluated via Demographics Form, Decisional Involvement Scale and the Job Motivation Scale. Results: There was a statistically significant relationship between intensive care nurses’ intrinsic, extrinsic motivation levels and satisfaction from the organization they work for (p < .05). Also there was a significant relationship between intrinsic, extrinsic motivation levels and finding their job important (p < .05). The difference between the general and the subscale scores of the nurses regarding the present (actual decisional involvement) and desired situation (preferred decisional involvement) was significantly different (p < .05). There was no statistically significant difference between total scores and subscales of the Job Motivation and Decisional Involvement Scales in the actual situation (p > .05), but there was a statistically significant difference between the total scores and subscales of each scale in the desired situation (p < .05). Conclusion: Nurses working in intensive care unit have a motivation over the average and their decisional involvement level is low. Actual decisional involvement levels do not affect their motivation. Nurses want more decisional involvement, but it seems that motivation in the desired situation will be affected in the negative direction. Development of management approach to increase nurses’ involvement to the administrative decisions and making the contributions of nurses visible will encourage nurses to decisional involvement

Keywords:

Intensive Care Unit, Decisional Involvement, Job Motivation.,

PDF

___

Ahmed, M. Z., & Safadi EG. (2013). Decisional involvement among nurses: Governmental versus private hospitals. Health Science Journal, 7 (1), 18-27.
Argon, G. Binbir, H., Çiçek, A., Engin, M., & Vatan, F. (2012). Hemşirelerin yönetsel kararlara katılımlarının incelenmesi. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 28 (3), 13-24.
Bina, J.S., Schomburg, M.K., Tippetts, L.A., Scherb, C.A., Specht, J.K., & Schwichtenberg, T (2014). Decisional involvement: actual and preferred involvement in decision-making among registered nurses. Western Journal of Nursing Research. 36 (4), 440-455.
Blegen, M.A. (1993). Nurses’ job satisfaction: a meta-analysis of related variables. Nursing Research, 42 (1): 36–41.
Çetinkaya, F., & Karabulut, N. (2011). Cerrahi kliniklerde çalışan hemşirelerin hasta bakımında karşılaştıkları güçlükler ve motivasyon düzeyleri. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 14 (1), 14-23.
Doğanlı, B., & Demirci, Ç. (2014). Sağlık kuruluşu çalışanlarının (hemşire) motivasyonlarını belirleyici faktörler üzerine bir araştırma. Yönetim ve Ekonomi, 21(1), 47-60.
Engin, E., & Çam, O. (2009). Validity and reliability study of the Turkish psychiatric nurses of job motivation scale. Journal of Psychiatric Mental Health Nursing, 16 (5), 462-472.
Gülkaya, G. (2012) Servis sorumlu hemşirelerinin transformasyonel liderlik davranışları ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin motivasyon durumları. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 19 (1), 24-38.
Havens, D. S., & Vasey, J. (2003). Measuring staff nurse decisional involvement. The Journal of Nursing Administration, 33 (6), 331-336.
Havens, D. S., & Vasey, J. (2005). The staff nurse decisional involvement scale: Report of psychometric assessments. Nursing Research, 54, 376-383.
İnfal, S. ve Bodur, S. (2011). Hemşirelerin önem verdikleri motivasyon araçları. İstanbul Üniversitesi Florence Nightingale Hemşirelik Dergisi, 19(2): 77-82.
Kath, C. (2004). Management in general practice: The challenge of new general medical services contract. British Journal of General Practice, 54 (507), 734-739.
Liu, Y., Hsu, H.T. &, Chen, H.M. (2015). Staff nurse decisional involvement: An Internet mixed-method study in Taiwan. Journal of Nursing Management, 23 (4), 468-78.
Özülke, E., & Vatan, F. (2006). The evaluation of the staff nurses decisional involvement. III. International Nursing Management Conference (Kongre Kitabı). Aydın. 9-11 Kasım, 50.
Scherb, C.A., Specht, J.K., Loes, J.L., & Reed, D. (2011). Decisional involvement: staff nurse and nurse manager perceptions. Western Journal of Nursing Research, 33 (2), 161-79.
Schoombie, T. (2013) Decisional involvement of registered nurses in a tertiary hospital in Saudi Arabia. Thesis of Master, Nursing in the Faculty of Health Sciences at Stellenbosch University, Saudi Arabia.
Söyük, S. (2001). Yoğun bakım ve acil ünitelerinde çalışan hemşirelerin motivasyonlarını artırmak için neler yapılabilir? Yoğun Bakım Hemşireleri Dergisi, 5 (1), 24-27.
Suominen, T., Leino-Kilpi, H., Merja, M., Doran, D.I., & Puukka, P. (2001). Staff empowerment in Finnish intensive care units. Intensive and Critical Care Nursing, 17: 341–347.
Swihart, D., & Porter-O’Grady, T. (2006). Shared governance: A practical approach to reshaping professional nursing practice (3rd ed., pp.1-14). Massachusetts: HCPro.
Toode, K., Routasalo, P., & Suominen, T. (2011). Work motivation of nurses: A literature review. International Journal of Nursing Studies, 48: 246–257.
Ugur, E., Scherb, C., & Specht, J. (2015). Decisional involvement among staff nurses based on educational level and certification status. Western Journal of Nursing Research, 37 (5), 619-633.
Ugur, E., Scherb, C. A., Specht, J. P., Sen S., & Lazzara L. K. (2016). Staff nurse decisional involvement in the United States and Turkey. Western Journal of Nursing Research, Nov 1:193945916679630. doi: 10.1177/0193945916679630.