Ümit Remzi ERGÜN

321290

Hindistan Cumhuriyeti Çelik Bakanlığı: Kurumsal Bir İnceleme

Modern devletin ortaya çıkmasında devletin merkeziyetçi özelliği, kamu hizmetlerini önem düzeylerine göre bölümlere ayırmayı zorunlu kılmıştır. Bu idarî bölümlendirmelerin etkin kamu yönetimi açısından uzmanlaşma, verimlilik ve idarî çatışmaları bertaraf edeceği varsayılmıştır. Çalışma, Hindistan’ın doğal kaynak zenginliği açısından ve demir çelik sektöründe uluslararası ticaretteki konumu ile ilgili olarak Hindistan Çelik Bakanlığı özelinde kurumsal bir inceleme yapmaktadır. Ülkede, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı, KOBİ Bakanlığı, Maden Bakanlığı ve Ağır Sanayi Bakanlığı’ndan ayrı olarak kurulmuş çelik bakanlığının varlığı dikkat çekici olarak değerlendirilmektedir. Çalışmada yöntem olarak alanyazın taraması ve doküman analizi kullanılmıştır. Ülkenin, çelik sektöründeki rekabetçi yapısının yüksek olmasında ve dünyanın ikinci büyük çelik ihracatçısı konumunda bulunmasında müstakil bir hizmet birimi olarak çelik bakanlığının etkisi araştırılmıştır. Çalışma, Hindistan’da geçmişte ve günümüzde çelik varlığı, Hindistan Çelik Bakanlığı’nın tarihçesi, faaliyetleri ve organizasyon yapısı, bütçesi bakanlığın eylem ve politikaları ile siyasî tepkiler başlıklarında konuyu ele almaktadır.
Anahtar Kelimeler:

Demir Çelik, Hindistan, Çelik Bakanlığı, Bakanlık İnceleme, Bakanlık

PDF

___

  • AHUJA, R. (2001). Export Incentives in India Within WTO Framework. Indian Coincil For Research on International Economic Relations. 1-42.
  • AKOĞLU, H. E., ÖZBEY, Ö. ve POLAT, E. (2019). Sporda Sürdürülebilir Başarı İçin Gençlik ve Spor Bakanlığı Faaliyetlerinin İncelenmesi. International Journal of Social Science Research. 8 (2). 42-59.
  • BALAAM, D. N., ve DILLMAN, B., (2021). Uluslararası Ekonomi Politiğe Giriş. Çev. N. Uslu. Ankara: Adres Yayınları.
  • BARAD, M., M. (2010). A Study on Liquidity Management of Indian Steel Industry. Doktora Tezi. Saurashtra University, Philosophy Commerce, Faculty of Commerce, Rajkot.
  • BER, G., P. (2023). Neoliberal Dönüşüm Sürecinde Türkiye’de Sosyal Politikalar: Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı. Yüksek Lisans Tezi. Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı. İstanbul.
  • BHUNIA, A. (2007). Liquidity Management of Public Sector Iron and Steel Enterprises in India. Vidyasagar University Journal of Commerce. 12. 85-98.
  • BOSETO, L. (1987). Ordained and Unordained Ministers. Melanesian Jorunal of Theology. 3 (2). 77-82. BRUSH, J., E. (1952). The Steel Industry of India. Geographical Review. 42 (1). 37-55.
  • BÜLBÜL, M. (2006). TBMM‘nin Bilgi Edinme Yollarından Sözlü Soru Önergelerinin Cevaplandırılması. Yasama Dergisi. (3). 5-26.
  • CHAKRABARTY, B. (2008). Indian Politics and Society Since Independence Events Processes and Ideology. London: Routlodge.
  • D’COSTA, A., P. (2009). Economic Nationalism in Motion: Steel, Auto and Software Industries in India. Review of International Political Economy. 16:4. 620-648.
  • ERSÖZ, T., DÜĞENCİ, M., ÜNVER, M. ve EYİOL, B. (2015). Demir Çelik Sektörüne Genel Bir Bakış ve Beş Milyon Ton Üstü Demir Çelik İhracatı Yapan Ülkelerin Kümeleme Analizi İle İncelenmesi. Nevşehir Bilim ve Teknoloji Dergisi. 4 (2). 75-90.
  • FSNL. http://fsnl.nic.in/ (09.06.2023).
  • GUPTA, A. P. (2010). Evaluation of Governance: A Study of the Government of India's Outcome Budget. Journal of Development Effectiveness. 2 (4). 566-573.
  • HİNDİSTAN ÇELİK BAKANLIĞI. Ministry of Steel https://steel.gov.in/ (09.06.2023).
  • HİNDİSTAN MALİYE BAKANLIĞI. Ministry of Finance https://www.indiabudget.gov.in/. (10.06.2023).
  • HUMMEL, R., E. (2004). Understanding Metarials Science. New York: Springer Publications.
  • JAIN, R. B., ve DWIVEDI, O., P. (1990). Administrative Culture and Bureaucratic Values in India. Indian Journal of Public Administration. 36 (3). 435–450.
  • JOHNSON, W., A. (1996). The Steel Industry of India. London: Harvard University Press.
  • KENNEDY, P. (1991). Büyük Güçlerin Yükseliş ve Çöküşleri. Çev. B. Karanakçı. Ankara: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
  • KIOCL. https://www.kioclltd.in/ (09.06.2023).
  • KOTLER, P., JATUSRIPITAK, S., ve MAESINCEE, S. (1997). Ulusların Pazarlanması. Çev. A. Buğdaycı. İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları
  • KULKE, H., ve ROTHERMUND, D. (2001). Hindistan Tarihi. Çev. M. Günay. Ankara: İmge Kitabevi
  • LABSON, B., S. (1997). Changing Patterns of Trade in the World Iron and Steel Market: An Econometric Analysis. Journal of Policy Modeling. 19 (3). 237-251.
  • MALLETT, A. ve PAL, P. (2022). Green Transformation in The Iron and Steel Industry in India: Rethinking Patterns of Innovation. Energy Strategy Reviews. 44 (1). 1-12.
  • MASUM, N., M. (2018). Administrative Reform in India: Retaining the British Steel Frame. Asian Journal of Political Science. 26 (3). 431-446.
  • MİSHRA, R., K. (2017). History and Context of Public Administration in India. Public Administration in South Asia. 29-50.
  • MOIL. https://www.moil.nic.in/ (09.06.2023).
  • MSTC. https://www.mstcindia.co.in/ (09.06.2023).
  • NATIONAL PORTAL OF INDIA. https://www.india.gov.in/ (20.09.2023).
  • NMDC. https://www.nmdc.co.in/ (09.06.2023).
  • NOTIFICATION. (2019). Steel Scrap Recycling Policy. Ministry of Steel. New Delhi.
  • NOTIFICATION. (2019). DMI&SP. Ministry of Steel. New Delhi.
  • OECD. (Organisation for Economic Co-Operation and Development). https://data.oecd.org/ (03.06.2023).
  • PARLAK, B. ve CANTÜRK, C. (2009). Karşılaştırmalı Siyasal ve Yönetsel Yapılar. Bursa: Alfa Yayınları.
  • RINL (Rashtriya Ispat Nigam). https://www.vizagsteel.com/index.asp (09.06.2023).
  • REUTERS. (2018). https://www.reuters.com/article/ (09.06.2023).
  • SABITHA, G. (2020). A Study on Sectorial Contribution of GDP in India From 2010 to 2019. Asian Journal of Economics, Business and Accounting. 19 (1).18-31.
  • SHAFAQ, M. (2019). Afganistan İslâm Cumhuriyeti Dış İşleri Bakanlığı: Kurumsal Bir İnceleme. Yüksek Lisans Tezi. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kamu Politikası ve İşletmeciliği Ana Bilim Dalı.
  • SINGH, M., P. (2017). Administrative Reforms in India. Indian Journal of Public Administration. 58 (4). 654-674.
  • SINHA, A. ve SINGH, J. (2011). Jamshedpur: Planning an Ideal Steel City in India. Journal of Planning History. 10 (4). 263-281.
  • SAIL. (Steel Authority of India Limited). https://www.sail.co.in/ (01.06.2023).
  • STEEL MINT (2022). Budget 2022-2023. Impact on Indian Iron and Steel Industry.
  • STRIELKOWSKI, W., GRYSHOVA, I. ve KALYUGINA, S. (2017). Modern Technologies in Public Administration Management: A Comparison of Estonia, India and United Kingdom. Administration & Public Management Review, (28). 174-185.
  • SÜREKLİ, N., C. (2016). Kamu Yönetiminin Denetlenmesinin Bir Aracı Olarak Kamu Denetçiliği (Ombudsmanlık) Kurumu Çin Hindistan ve Türkiye’deki Uygulamaları. Doktora Tezi. Necmettin Erbakan Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı. Konya.
  • TEZ., Z. (2012). Madencilik Metalürji ve Mineralojinin Çileli Tarihi. İstanbul: Doruk Yayınları.
  • THE ECONOMIC TIMES. (2019). https://economictimes.indiatimes.com (07.06.2023).
  • TÜRKİYE CUMHURİYETİ TİCARET BAKANLIĞI. (2022). Hindistan Ülke Profili. Ankara: Uluslararası Anlaşmalar ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü Yayınları.
  • UN. (United Nations). https://www.un.org/ (20.09.2023).
  • WORLD STEEL ASSOCIATION. (2022). https://worldsteel.org/ (08.06.2023).
Biga İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi-Cover
  • Başlangıç: 2020
  • Yayıncı: Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi
Arşiv
Sayıdaki Diğer Makaleler

Türkiye’de Gençlik ve Siyaset: El Kitapları Üzerinden Bir Değerlendirme (1960-1980)

Murat KAÇER

Panoptikon'dan Eurosur'a Avrupa Birliği Takip Teknolojilerinin Dijital Dönüşümü

Özlem ULTAN

Göçmen Kadınların Sağlık Sorunları Üzerine Genel Bir Değerlendirme

Neslihan ARSLAN

Hindistan Cumhuriyeti Çelik Bakanlığı: Kurumsal Bir İnceleme

Ümit Remzi ERGÜN

Sanayileşme-Enerji Tüketimi ve Büyümenin Co2 Emisyonu Üzerindeki Etkisi: Türkiye için ARDL Sınır Testi Yaklaşımı

Burcu KARACA, Ali ÇIMAT