Stratejik Yönetim Aracı Olan Maliyetleri Aşağı Çekme Stratejisinin Uygulanmasında İşletme İçi Destekleyici Faaliyet Birimlerinin Rolü

Çağımızdaki sert rekabet koşulları altında faaliyette bulunan işletmelerin rakiplerine karşı rekabetçi bir üstünlük sağlayarak piyasada var olan konumlarını güçlendirmesi ancak kendilerini rakiplerinden farklılaştırmalarıyla mümkün olacaktır. Eğer işletmeler kendilerini aynı piyasada yer alan rakiplerinden bir şekilde farklılaştıramazlarsa, kendileri için piyasada kısa vadede değer kaybı ve uzun vadede de yok olma sonucu doğabilir. İşletmeler bu farklılaşmayı da ancak stratejik yönetim araçlarından birini kullanarak başarabilirler. Bu çalışmada, işletmeleri rakiplerinden farklılaştırarak onlara rekabetçi bir üstünlük sağlayacak stratejik yönetim araçlarından biri olan maliyetleri aşağıya çekme stratejisinin uygulanmasında işletme içi destekleyici faaliyet birimlerinin önemi ve üzerlerine düşen sorumluluklar değerlendirilecektir

ROLES OF IN-HOUSE SUPPORTIVE ACTIVITY UNITS IN IMPLEMENTATION OF THE STRATEGY OF PULLING DOWN THE COSTS AS A MEAN OF STRATEGIC MANAGEMENT MEAN

Being under hard competitive conditions of today, enterprises’ achieving the superiority over their rivals and strengthening their existing positions can only be possible if they can make themselves different from their rivals.If the enterprises couldn’t make themselves different from their rivals appearing in the same market, there could be a result of a value loss in the short term and disappearance in the long-term. Enterprises can achieve this difference by using one of the strategic management tools. In this study, we will discuss the importance of inhouse supportive activity units and their responsibilities during the implementation of pulling down the costs, one of the strategic management tools, which will make enterprises different from their rivals and provide them with a competitive superiority

___

  • AKTAN, C. C. (2007), Geleceği Kazanmanın Yolu: Stratejik Yönetim, http://www.canaktan.org/yonetim/toplam_kalite/stratejik-yonetim/stratejik- yonetim.htm. (Erişim Tarihi: 12 Mart 2007).
  • ASLANAKUTLU, T., COŞKUN, B. (2000), Stratejik Yönetimde Örgütün Rolüne İlişkin Bir Değerlendirme, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 2, Sayı: 4, İzmir.
  • BESLER, S. (2003), Stratejik Yönetimin Başarısında Stratejik Liderliğin Rolü, Anado- lu Üniversitesi İİBF Dergisi, Cilt: 19, Sayı: 1/2, Eskişehir.
  • BLOCHER E. J., CHEN K. H., LIN T. W. (2002), Cost Management – A Strategic Emphasis, Mc Graw Hill, Irwin, Inc., Boston.
  • COOPER, R. ve SLAGMULDER, R. (1999), Develop Profitable New Products with Target Costing, Sloan Management Review, Cilt: 40, Sayı: 4.
  • D’AVENI, R. (1996), Coping with Hypercompetition: Utilizing the New 7S’s Framework, IEEE Engineering Management Review.
  • DESS, G. ve MILLER, G. (1996), Strategic Management. II. Edition, University of Texas.
  • DRUCKER, P. F. (1995), Managing In A Time of Great Change, Truman Talley Books, New York.
  • DUNNİNG, J. (1992), The Political Economy of International Production, New Directions in International Business, England.
  • GARRISON, R. H. ve NORAEN, E. W. (2000), Managerial Accounting, McGraw- Hill, Boston.
  • HORNGREN, C. T. ve SRIKANT, M. D. (2000), Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Prentice Hall, London.
  • JAMES, J. (2002), Technology, Globalization and Poverty, Edward Elgar Publishing Limited, Cheltenham.
  • KURTULMUŞ, N. (1996), Sanayi Ötesi Dönüşüm, İz Yayıncılık, İstanbul.
  • LAUDON, K. C., LAUDON, J. P. (2000), Management Information Systems: Organization and Technology in the Networked Enterprise, 6th ed., Prentice Hall New Jersey.
  • NUT, P. C. ve BACKOFF, R. W. (1992), Strategic Management of Public and Third Sector Organizations: A Handbook for Leaders, Jossey-Bass, San Fransisco.
  • PETERS, T (1988), Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution, Harper Paperbacks.
  • PORTER, M. E. (1994), The Competitive Advantage, Free Press, New York.
Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Dergisi-Cover
  • ISSN: 2687-1912
  • Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
  • Başlangıç: 1998
  • Yayıncı: Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi
Sayıdaki Diğer Makaleler

DESTİNASYONU YÖNETEN ORGANİZASYONLAR ve DESTİNASYON PAYDAŞLARI ARASINDAKİ İLİŞKİLER: TÜRKİYE’ DE MARMARA, EGE ve AKDENİZ BÖLGELERİNDE YAPILAN BİR ARAŞTIRMA

Fatih SEMERCİÖZ, Dilek DÖNMEZ, Meral DURSUN

Stratejik Yönetim Aracı Olan Maliyetleri Aşağı Çekme Stratejisinin Uygulanmasında İşletme İçi Destekleyici Faaliyet Birimlerinin Rolü

Mehmet YILDIZ, Ayhan KAPUSUZOĞLU

Yüksek Öğretimde Öğrenci Tatmin Düzeyleri ile Başarı Ortalamaları Arasındaki İlişki: Hazırlık Sınıfı Öğrencileri Üzerinde Bir Uygulama

Hakan KOÇ, Yalçın ARSLANTÜRK, Sıddık ARSLAN

Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi: Beş Yıldızlı Bir Otel İşletmesinde Araştırma

Şenol ÇAVUŞ, Arzu GÜRDOĞAN

Küreselleşme Sürecinde Turizm Endüstrisinin Avrupa Birliği ve Türkiye Ekonomisindeki Yeri ve Önemi

Hüseyin ÇEKEN, Levent ATEŞOĞLU

Personel Temin Sürecinde Gazete İlanları Üzerine Karşılaştırmalı Bir Çalışma

H Nejat BASIM, Harun ŞEŞEN, Elif ŞEŞEN

Turizm Alanında Öğretmenlik Eğitimi Veren Lisans Programlarında Yabancı Dil Eğitimi: Akademisyen ve Öğrencilerin Değerlendirmeleri

Azize Tunç HUSSEİN, Saadet Pınar TEMİZKAN, Rahman TEMİZKAN

Etik Kodların Otel Endüstrisine Katkıları ve Bir Alan Araştırması

Çetin BEKTAŞ

Termal Turizmin Ekonomik Etkileri: Gönen Örneği

Bedriye TUNÇSİPER, Mehmet KAŞLI

Turistik Amaçlı Endüstriyel Mutfaklarda Tehlike Analizi ve Kritik Kontrol Noktaları HACCP Yönetim Sisteminin Önemine İlişkin Kavramsal Bir İnceleme

Mehmet SARIOĞLAN, Seda ŞAHİN