Küreselleşmenin etkisiyle Türkiye’de üretim yapan işletmelerin sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Bu durumperakende satış yapan işletmelerin seçebileceği tedarikçi sayısında artışlara neden olmaktadır. Ancak bazıişletmeler bulunduğu bölgede satışını yaptıkları ürünün markası ile tanındıkları için tedarikçi değişikliğindenkaçınmaktadır. İlgili markanın tedarikçisi ile arasındaki işbirliği bozulursa işletmenin satışlarında dadüşüşler yaşanabilmekte olup, tedarikçi değişikliğine sıcak bakılmamaktadır. İşletme tedarikçisinideğiştiremediği için tedarikçisinin kendisini geliştirmesini istemektedir. Bu çalışmada Burdur ilinde evtekstili ürünleri satışı yapan bir işletme ele alınarak, işletmenin işbirliği yaptığı tedarikçiler arasından eniyisinin belirlenmesi ve diğer tedarikçilerin de kendilerini ne ölçüde geliştirmesi gerektiği problemi üzerindedurulmuştur. Analitik Hiyerarşi Süreci ve TOPSIS kullanılarak en iyi tedarikçi belirlendikten sonra diğertedarikçilerin hangi ölçüde kendilerini geliştirmeleri gerektiği ise sezgisel optimizasyon ile belirlenmiştir.Toplamdaki 11 kriter belirlenirken 8 adet tedarikçi firma görüşü ile birlikte literatürden de yararlanılmıştır.Çalışmanın sonucunda ağırlığı en yüksek olan kriter “ürünün kalitesi” olarak belirlenirken en iyi tedarikçinintespiti ve diğer tedarikçilerin optimum durumu da başarı ile tespit edilebilmiştir.
The number of enterprises engaged in production in Turkey is increasing day by day with the impact ofglobalization. This situation causes an increase in the number of suppliers that retailers can choose. However,some businesses avoid changing suppliers because they are known for the brand of the product they sell intheir region. If cooperation between the suppliers of the relevant brand is disrupted, the enterprise’s salesmay also decrease and the change of the supplier is not looked upon favorably. Since the business cannotchange its supplier, it requests that its supplier improve itself. In this study, which focuses on an enterpriseselling home textile products in the province of Burdur, the problems of determining the best among thesuppliers with which the enterprise cooperates and the extent to which other suppliers should improvethemselves are emphasized. After determining the best supplier using the Analytical Hierarchy Process andTOPSIS, the extent to which other suppliers should improve themselves is determined by heuristicoptimization. The literature and the opinions of eight suppliers are used to determine 11 criteria in total. Asa result of the study, while the criterion with the highest weight is determined to be “quality of the product,”the determination of the best supplier and the optimum status of other suppliers are also successfullydetermined. "> [PDF] Tedarikçilerin TOPSIS ile Seçilmesi ve GelişimDurumlarının Sezgisel Optimizasyon ileBelirlenmesi | [PDF] Selecting the Suppliers with TOPSIS and Determining Their Development Status by Using Heuristic Optimization Küreselleşmenin etkisiyle Türkiye’de üretim yapan işletmelerin sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Bu durumperakende satış yapan işletmelerin seçebileceği tedarikçi sayısında artışlara neden olmaktadır. Ancak bazıişletmeler bulunduğu bölgede satışını yaptıkları ürünün markası ile tanındıkları için tedarikçi değişikliğindenkaçınmaktadır. İlgili markanın tedarikçisi ile arasındaki işbirliği bozulursa işletmenin satışlarında dadüşüşler yaşanabilmekte olup, tedarikçi değişikliğine sıcak bakılmamaktadır. İşletme tedarikçisinideğiştiremediği için tedarikçisinin kendisini geliştirmesini istemektedir. Bu çalışmada Burdur ilinde evtekstili ürünleri satışı yapan bir işletme ele alınarak, işletmenin işbirliği yaptığı tedarikçiler arasından eniyisinin belirlenmesi ve diğer tedarikçilerin de kendilerini ne ölçüde geliştirmesi gerektiği problemi üzerindedurulmuştur. Analitik Hiyerarşi Süreci ve TOPSIS kullanılarak en iyi tedarikçi belirlendikten sonra diğertedarikçilerin hangi ölçüde kendilerini geliştirmeleri gerektiği ise sezgisel optimizasyon ile belirlenmiştir.Toplamdaki 11 kriter belirlenirken 8 adet tedarikçi firma görüşü ile birlikte literatürden de yararlanılmıştır.Çalışmanın sonucunda ağırlığı en yüksek olan kriter “ürünün kalitesi” olarak belirlenirken en iyi tedarikçinintespiti ve diğer tedarikçilerin optimum durumu da başarı ile tespit edilebilmiştir. "> Küreselleşmenin etkisiyle Türkiye’de üretim yapan işletmelerin sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Bu durumperakende satış yapan işletmelerin seçebileceği tedarikçi sayısında artışlara neden olmaktadır. Ancak bazıişletmeler bulunduğu bölgede satışını yaptıkları ürünün markası ile tanındıkları için tedarikçi değişikliğindenkaçınmaktadır. İlgili markanın tedarikçisi ile arasındaki işbirliği bozulursa işletmenin satışlarında dadüşüşler yaşanabilmekte olup, tedarikçi değişikliğine sıcak bakılmamaktadır. İşletme tedarikçisinideğiştiremediği için tedarikçisinin kendisini geliştirmesini istemektedir. Bu çalışmada Burdur ilinde evtekstili ürünleri satışı yapan bir işletme ele alınarak, işletmenin işbirliği yaptığı tedarikçiler arasından eniyisinin belirlenmesi ve diğer tedarikçilerin de kendilerini ne ölçüde geliştirmesi gerektiği problemi üzerindedurulmuştur. Analitik Hiyerarşi Süreci ve TOPSIS kullanılarak en iyi tedarikçi belirlendikten sonra diğertedarikçilerin hangi ölçüde kendilerini geliştirmeleri gerektiği ise sezgisel optimizasyon ile belirlenmiştir.Toplamdaki 11 kriter belirlenirken 8 adet tedarikçi firma görüşü ile birlikte literatürden de yararlanılmıştır.Çalışmanın sonucunda ağırlığı en yüksek olan kriter “ürünün kalitesi” olarak belirlenirken en iyi tedarikçinintespiti ve diğer tedarikçilerin optimum durumu da başarı ile tespit edilebilmiştir.
The number of enterprises engaged in production in Turkey is increasing day by day with the impact ofglobalization. This situation causes an increase in the number of suppliers that retailers can choose. However,some businesses avoid changing suppliers because they are known for the brand of the product they sell intheir region. If cooperation between the suppliers of the relevant brand is disrupted, the enterprise’s salesmay also decrease and the change of the supplier is not looked upon favorably. Since the business cannotchange its supplier, it requests that its supplier improve itself. In this study, which focuses on an enterpriseselling home textile products in the province of Burdur, the problems of determining the best among thesuppliers with which the enterprise cooperates and the extent to which other suppliers should improvethemselves are emphasized. After determining the best supplier using the Analytical Hierarchy Process andTOPSIS, the extent to which other suppliers should improve themselves is determined by heuristicoptimization. The literature and the opinions of eight suppliers are used to determine 11 criteria in total. Asa result of the study, while the criterion with the highest weight is determined to be “quality of the product,”the determination of the best supplier and the optimum status of other suppliers are also successfullydetermined. ">

Tedarikçilerin TOPSIS ile Seçilmesi ve GelişimDurumlarının Sezgisel Optimizasyon ileBelirlenmesi

Küreselleşmenin etkisiyle Türkiye’de üretim yapan işletmelerin sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Bu durumperakende satış yapan işletmelerin seçebileceği tedarikçi sayısında artışlara neden olmaktadır. Ancak bazıişletmeler bulunduğu bölgede satışını yaptıkları ürünün markası ile tanındıkları için tedarikçi değişikliğindenkaçınmaktadır. İlgili markanın tedarikçisi ile arasındaki işbirliği bozulursa işletmenin satışlarında dadüşüşler yaşanabilmekte olup, tedarikçi değişikliğine sıcak bakılmamaktadır. İşletme tedarikçisinideğiştiremediği için tedarikçisinin kendisini geliştirmesini istemektedir. Bu çalışmada Burdur ilinde evtekstili ürünleri satışı yapan bir işletme ele alınarak, işletmenin işbirliği yaptığı tedarikçiler arasından eniyisinin belirlenmesi ve diğer tedarikçilerin de kendilerini ne ölçüde geliştirmesi gerektiği problemi üzerindedurulmuştur. Analitik Hiyerarşi Süreci ve TOPSIS kullanılarak en iyi tedarikçi belirlendikten sonra diğertedarikçilerin hangi ölçüde kendilerini geliştirmeleri gerektiği ise sezgisel optimizasyon ile belirlenmiştir.Toplamdaki 11 kriter belirlenirken 8 adet tedarikçi firma görüşü ile birlikte literatürden de yararlanılmıştır.Çalışmanın sonucunda ağırlığı en yüksek olan kriter “ürünün kalitesi” olarak belirlenirken en iyi tedarikçinintespiti ve diğer tedarikçilerin optimum durumu da başarı ile tespit edilebilmiştir.

Selecting the Suppliers with TOPSIS and Determining Their Development Status by Using Heuristic Optimization

The number of enterprises engaged in production in Turkey is increasing day by day with the impact ofglobalization. This situation causes an increase in the number of suppliers that retailers can choose. However,some businesses avoid changing suppliers because they are known for the brand of the product they sell intheir region. If cooperation between the suppliers of the relevant brand is disrupted, the enterprise’s salesmay also decrease and the change of the supplier is not looked upon favorably. Since the business cannotchange its supplier, it requests that its supplier improve itself. In this study, which focuses on an enterpriseselling home textile products in the province of Burdur, the problems of determining the best among thesuppliers with which the enterprise cooperates and the extent to which other suppliers should improvethemselves are emphasized. After determining the best supplier using the Analytical Hierarchy Process andTOPSIS, the extent to which other suppliers should improve themselves is determined by heuristicoptimization. The literature and the opinions of eight suppliers are used to determine 11 criteria in total. Asa result of the study, while the criterion with the highest weight is determined to be “quality of the product,”the determination of the best supplier and the optimum status of other suppliers are also successfullydetermined.

___

Academic Researches Index - FooterLogo