ODAKLANMA: STEVE JOBS YÖNTEMİ

Verimlilik, firmaların ana faaliyet alanlarına odaklanmaları ile gerçekleşmektedir. Hangi metodolojiyi takip ederek şirketler, odaklanacak konularını belirlemeliler? Bu makale, Steve Jobs’un Apple firmasında odaklanma üzerine takip ettiği stratejiyi incelemektedir. Jobs’un metodunda; çalışanların belirlediği 10 stratejinin Jobs’a sunulması ve Jobs’un aralarından 3 tanesini seçerek gelecek yılın faaliyetlerini açıklaması ile süreç işlemektedir. Hiyerarşik ve tepeden inmeci değil aşağıdan yukarıya doğru bir planlama mevcuttur. Bu da ortak kurgulama ve kolektif zeka yöntemleriyle çalışanların fikirlerine önem verildiğini göstermektedir. Jobs’un gerek teknolojide gerek ekonomide inovasyon modelleri ortaya çıktıkça, Jobs’a atfedilen mitolojik unsurların yerine dönemin genel uygulamalarının çok dışında bir yol izlediği anlaşılmaktadır. Jobs’un Zen tarzı odaklanma yeteneği, olayın özüne inme, gereksiz bileşenleri ortadan kaldırma, işleri basitleştirme anlayışıyla birlikte gerçekleşmiştir. Jobs’un izlediği odaklanma stratejisi bir tekstil firması üzerinden işlenmektedir.

FOCUSING: STEVE JOBS’ METHOD

Efficiency is achieved by focusing on the main fields of activity of the companies. By following which methodology, should companies identify the issues to focus on? This article examines the focussing strategy of Steve Jobs at Apple. In Job’s method, the employees determine 10 strategies and present it to Jobs. He chooses three of them and set them as the goals of next year. There is a bottom-up planning in his method, rather than hierarchical and top-down. This shows that the ideas of the employees are given importance with the methods of collective editing and collective intelligence. In his focussing strategy, Jobs uses Zen-style ability with an understanding of getting to the core of the event, eliminating unnecessary components, and simplifying things. In this study, Jobs’ focusing strategy is analysed through a textile company.

___

  • • AKGEMCİ, T., (2008), Stratejik Yönetim, Gazi Kitabevi, Ankara.
  • • AKGEMCİ, T. ve GÜLEŞ, H. K., (2009), İşletmelerde Stratejik Yönetim, Gazi Kitabevi, Ankara.
  • • BLUMENTHAL, K., (2012), Steve Jobs: The Man Who Thought Different, Square Fish, New York.
  • • BRANDZ, (2019), Most Valuable Brand, www.brandz.com.
  • • DERNBACH, C., (1995), Trailer: Steve Jobs- The Lost Interview. http://www.youtube.com/watch?v=m_5btnkqx88&list=uu_rtixa4tjger-ov70ajp6g.
  • • DİNÇER, Ö., (2007), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Alfa Yayınları, İstanbul.
  • • DRUCKER, P., (2007), Challenges For The 21th Century, Bh Publisher, New York.
  • • EREN, E., (2010), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınları, İstanbul. • FERRISS, T., (2012), The 4-Hour Chef, New Harvest, Houghton Mifflin, New York.
  • • FERRISS, T., (2008), Smash Fear Learn Anything, http://www.ted.com/talks/tim_ferriss_smash_fear_learn_anything.
  • • FROMM, E., (2017), Psikanaliz ve Zen-Budizm, Say Yayınları, İstanbul.
  • • GALLO, C., (2010), The Innovation Secrets of Steve Jobs: Insanely Different Principles for Breakthrough Success, Mcgraw-Hill, Chicago.
  • • GENDLIN, E. T., (1982), Focusing, Bantam Books, Chicago.
  • • GLEESON, K., (1994), The Personal Efficiency Program: How to Get Organized to do More Work in Less Time, Wiley, Chicago.
  • • HABERTÜRK, Borsa Şirketlerinin Piyasa Değeri, https://www.haberturk.com/istanbul-haberleri/15919106-borsa-sirketlerinin-piyasa-degeri# (Erişim Tarihi: 10.07.2018).
  • • ISAACSON, W., (2011), Steve Jobs, Simon & Schuster, New York.
  • • ISAACSON, W., (2012), The Real Leadership Lessons of Steve Jobs, Harvard Business Review, 90 (4), April, 92-102.
  • • JOBS, S., (1998), Macworld 1998 Keynote, https://www.youtube.com/watch?v=gdYiqVzPjAc.
  • • KUMAR, V., (2012), Design Methods: A Structured Approach for Driving Innovation in Your Organization, Wiley, New York.
  • • KOCH, R., (1999), The 80/20 Principle: The Secret to Achieving More with Less, Crown Business, Chicago.
  • • LIEDTKA, J. and OGILVIE, T., (2011), Designing for Growth, Columbia Business School, New York.
  • • ORWELL, G., (1984), Animal Farm, Rupa, New York.
Verimlilik Dergisi-Cover
  • ISSN: 1013-1388
  • Başlangıç: 2004
  • Yayıncı: T.C. SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI STRATEJİK ARAŞTIRMALAR VE VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Sayıdaki Diğer Makaleler

TEMİZ ÜRETİM UYGULAMALARI: ANTALYA ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ’NDE ISO 14001 ÇYS UYGULAYAN FİRMALAR ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Gül EKŞİ, Mine ÖMÜRGÖNÜLŞEN

ODAKLANMA: STEVE JOBS YÖNTEMİ

Mustafa AKIN

AHŞAP MAKARA ÜRETİMİNDE KERESTE BOYUTLARININ BELİRLENMESİ: HAMMADDE KAYBINI AZALTAN BİR KARAR DESTEK MODELİ

Erkan Sami KOKTEN, Çağrı SEL

VERİMLİLİK VE ETKİNLİK ÇERÇEVESİNDE ENTEGRE AHP-GİA YÖNTEMLERİ KULLANILARAK ULUSLARARASI TAŞIMACILIKTA ALTERNATİF GÜZERGÂHLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

Ömer Faruk GÖRÇÜN

KAMU HASTANE BİRLİKLERİNİN VERİMLİLİK DÜZEYLERİNİN VERİ ZARFLAMA ANALİZİ İLE DEĞERLENDİRİLMESİ

Havva Çalışkan

ENDÜSTRİYEL İŞLETMELERİN YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİNDE MÜŞTERİ KATILIMININ ROLÜ: KAVRAMSAL BİR ARAŞTIRMA

Yusuf ESMER, Onur ŞAYLAN

ÜRETİM SİSTEMLERİNDE ENDÜSTRİ 4.0’IN ENVANTER MALİYETLERİNE ETKİSİ ÜZERİNE BİR SENARYO İNCELEMESİ

Sedat BELBAĞ, Mustafa ÇİMEN, Mehmet SOYSAL

TÜRKİYE’DE SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİ POLİTİKALARININ UYGULANMASI VE KAMU, SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI VE ÖZEL SEKTÖRÜN SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİ POLİTİKALARINA İLİŞKİN YAKLAŞIMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

Dr. Ekrem Türker FİDAN

TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGELERİ İÇİN PROTOTİP ATÖLYELERİ (FABLAB) ÇALIŞMASI

Rıdvan UĞURLU, Yunus ÖZMODANLI

İKLİM DOSTU VE İKLİME DİRENÇLİ ŞEHİRLERİN BAZI ÖZELLİKLERİ ÜZERİNE BİR ANALİZ

Kübra YILDIRIM ÖZCAN, Abdullah YILDIZBASI