Kamu Yönetiminde İnsan Kaynakları Yönetimim Sorunlarına Bilişim Sistemleri Yaklaşımı: COBIT-5 Modeliyle Türkiye'de Kalkınma Ajansları Üzerinde Analiz

İnsan kaynakları yaklaşımı, işletmecilikten Yeni Kamu Yönetimi anlayışıyla kamu sektörüne de yansımış, daha önceleri personel yönetimi olarak mevzuat içeriğine ve daire başkanlıklarının çoğu değiştirilerek insan kaynakları yönetimi gibi yenilikler meydana gelmişse de uygulamada eski yaklaşımlar varlığını sürdürmektedir. Bu çalışmada Türkiye’de kalkınma ajansları (KA) nın insan kaynakları yönetimi ile ilgili sorunlarına bir çözüm arayışı olarak bilgisayar bilimleri ile ilişkili bilişim yönetişim standardı olan COBIT-5 modeli çerçevesinde analiz ve modelleme yapılmaktadır. 

___

  • Bilgin, K. U. (2007). Performance Management for Public Personnel: Multi-Analysis Approach Toward Personnel. Public Personnel Management. Summer, Vol. 36 Issue 2, 21p, 93-113.
  • DDK, Aykın, H., Arslanbaş, M., Dere, A., Özçelİk, A., Boyali, C., . . . Özkilinç, M. A. (2014). Kalkınma Ajansları İnceleme ve Araştırma Raporu (Hizmete Özel). Ankara: Cumhurbaşkanlığı Devlet Denetleme Kurulu, http://www.tccb.gov.tr/faaliyetler/ddkraporlari/.
  • Efe, A. (2010). Yönetim Bilişim Sistemleri Disiplinin (YBS) Paradigmatik Analizi. Kamu Yönetimi ve Teknoloji KAYFOR-VIII. Ankara: TODAİE.
  • EFE, A. (2013). An Innovation in the Management Mindset of Organisations: Cobit-5. 11 th GLOBELICS INTERNATIONAL CONFERENCE (s. 93-100). ANKARA: GLOBELICS.
  • Efe, A. (2013). Cobit-5 Framework as a Model for the Regional Development Agencies in Turkey. ICEBEG (s. 33-42). İzmir: INTERNATIONAL JOURNAL OF eBUSINESS AND eGOVERNMENT STUDIES.
  • Efe, A. (2013). Governance at the Regional Development Agencies in Turkey. SOSBIAD (s. 59-69). İzmir: INTERNATIONAL JOURNALOF eBUSINESS AND eGOVERNMENT STUDIES Vol 5,No 2, 2013 ISSN: 2146‐0744 (Online).
  • Efe, A. (2015). Türkiye'de Kalkınma Ajansları için bir Yönetişim Modellemesi: COBIT-5. Ankara: TODAİE (Basılmamış Doktora Tezi).
  • Efe, A. (2015). Türkiye'de Kalkınma Ajansları için Bir Yönetişim Modellemesi: COBIT-5. Ankara: TODAİE (Basılmamış Doktora Tezi).
  • Efe, A. (2016). Türkiye’deki Kamu Yönetiminde Tek Tipçi Kurumsal Yapılanma Sorununa Kalkınma Ajansları Üzerinden Hermeneutik Kritik Kuramla Teorik Ve Kavramsal Analiz Ve Çözümleme. Anemon, 13-30.
  • Efe, A. (2016). Türkiye’deki Kamu Yönetiminde Tek Tipçi Kurumsal Yapılanma Sorununa Kalkınma Ajansları Üzerinden Kritik Kuramla Teorik Ve Kavramsal Analiz Ve Çözümleme. Paradox Ekonomi, 72-95.
  • Efe, A. (2016). Unearthing and Enhancing Intelligence and Wisdom Within the COBIT 5 Governance of Information Model. Cobit Focus, 1-15.
  • Efe, A. (2016b). Kamu Yönetiminde Bir Yönetişim Hedefi Olarak Kaynak Optimizasyonu: Kalkınma Ajanslarında COBIT-5 Çerçevesinde Bir Analiz. Uluslararası Ekonomi ve Yenilik Dergisi, 43-65.
  • Efe, A. (2016c). Türkiye ’de Kalkınma Ajansları Özelinde Kamu Yönetimi -Bürokrasi -İdare -Devlet Bağlamında Cobit-5 ile Çoklu Disipliner Bir Analiz. TNB Hukuk Dergisi, 109-148.
  • ISACA. (2012). COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. Rolling Meadows, IL: ISACA.
  • ISACA. (2012). Enabling Processes. USA: ISACA.
  • ISACA. (2012c). Enabling Processes. USA: ISACA.
  • KB-BGYUGM. (2014). Devlet Denetleme Kurulu Kalkinma Ajanslari Araştirma ve İnceleme Raporu Kapsaminda Alinacak Tedbİrler. Ankara: Kalkınma Bakanlığı (hizmete özel).
  • Lavigna, R. J. (2002). Best Practices in Public-Sector Human Resources: Wisconsin State Government. Human Resource Management, 369–384.