PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE BALANCED SCORECARD VE ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ ENTEGRASYONU
Firmaların birbirleri ile olan rekabetleri, pazarın küreselleşmesi ile giderek artmaktadır.Bu yüzden firmalar sürekli olarak kendilerini geliştirmek zorundadır. Firmaların birbirleri ile olan rekabetlerinde bir çok kriter öne çıkmaktadır. Şirketlerin içinde bulundukları pazardaki konumlarını belirlemek üstün ve zayıf yönlerini ortaya koymak önemli hale gelmiştir. Bu çalışmada firmaların performanslarının değerlendirilmesinde kullanılan dengelenmiş scorecard (Balanced Scorecard - BSC) ele alınmıştır. Üç farklı lojistik şirket için performans kriterleri belirlenmiştir. Bu şirketlerin kendi bünyeleri içerisinde ve hem de şirketler arasında kı[1]yaslamlarında nalitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) den faydalanılmıştır. Şirketler için Balanced Scorecard ve Analitik Hiyerarşi Prosesi entegre edilerek şirket performansları ortaya konmuş ve değerlendirilmiştir.
Business in order to continue their existence must have a huge competitive advantage. Therefore, companies must constantly improve themselves. Criteria in the competition with each other a lot of companies to come forward. Determine their position in the companies in which the weak and strong aspects of the market has become important to reveal. Used in assessing the performance of companies in this study, balanced scorecard (Balanced Scorecard - BSC) is considered. * E-posta: bahar@gazi.edu.trIdentified three different performance criteria for logistics companies. Comparisons between these companies and the companies in their conditions of analytical hierarchy process (AHP) has been utilized. Company corporate performance by integrating the Balanced Scorecard and Analytic Hierarchy Process are put forward and evaluated.
___
KOÇEL, Tamer; İsletme Yöneticiligi Yönetim ve Organizasyon, Organizasyonlarda Davranıs, Klasik-Modern-Çagdas ve Güncel Yaklasımlar, İstanbul, Beta Basım Yayım Dagıtım A.S., Baskı, 2003.ENSARİ, Hoscan; 21. y.y. Okulları İçin Etkili Bir Stratejik Yönetim Aracı: Balanced Scorecard, İstanbul, Sistem Yayıncılık A.S., 2005.
KANJI, G.P., MOURA e SA, P.; “Kanji’s Business Scorecard”, UK, TotalQuality Management Magazine, cilt 12, sayı 7-8, 2001, s.898-905
NIVEN, Paul R.; Balanced Scorecard Step By Step, Maximizing Performance and Maintaining Results, USA, John Wiley & Sons Inc., 2002.
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. “BALANCED SCORECARD” (1999)
SAATY, T. , VARGAS, L., 2001, Models, methods, concepts and applications of the analytic hierarchy, Kluwer Academic Publishers
TAHA, H., 2000, Yöneylem Araştırması, Literatür Yayıncılık
KURUÜZÜM, A., ATSAN, N., 2001, Analitik Hiyerarşi Yöntemi ve İşletmecilik Alanındaki Uygulamaları, Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi (1) 2001, Sayfa.83 ERASLAN E., ALGÜN O., 2005, İdeal Performan Değerlendirme Formu Tasarımında Analitik Hiyerarşi Yöntemi, Gazi Üniv. Müh. Mim. Fak. Der. Cilt 20, No 1, 95-106, 2005 Vol 20, No 1, 95-106, 2005
- ISSN: 1308-4933
- Başlangıç: 2008
- Yayıncı: TÜRK BİLİM ARAŞTIRMA VAKFI (TÜBAV)
Sayıdaki Diğer Makaleler
PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE DENGELENMİŞ SKOR KART VE ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ ENTEGRASYONU
Bahar ÖZYÖRÜK, Yeşim ŞİRİN, Tansu YOKSULABAKAN, Mustafa ŞANVER, M.aykut SARAÇ
PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE BALANCED SCORECARD VE ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ ENTEGRASYONU
Bahar ÖZYÖRÜK, Yeşim ŞİRİN, Tansu YOKSULABAKAN, Mustafa ŞANVER, M.aykut SARAÇ