Geçtigimiz 20 yıl süresince, birçok şirketin artan problemleri şirket küçülmelerini gündeme getirmiştir. Bu problemler; artık kapasite, büyüyen harcamalar, yeni teknoloji adaptasyonu ve düşük kârlar ile ilgili olmaktadır. Bu nedenlerle, değişim yönetim biçimleri içerisinde, anlaşılması güç olgulardan birisi olan şirket küçülmeleri yüzlerce şirket ve milyonlarca çalışanı etkilemiştir. Değişim yönetim biçimlerinde, insan kaynakları yonetiminin rolü bu tür programları hızlandırıcı önemli konulardan birisi olmuştur. Çünkü değişen iş ortamlarına, şirket yönetiminin içsel değişimler ile gösterecegi reaksiyonda veya bu degişimlerden avantajların sağlanmasında insan kaynakları politika ve uygulamaları önemli bir faktör haline gelmektedir. Bu konunun irdelenmesi için, bu araştırma geçmişte kullanılmış küçülme stratejilerinin belirlenmesini, küçülmelerin ekonomik ve organizasyonel sonuçlarının incelenmesini, organizasyonun ve insan kaynakları yonetimin stratejileri arasındaki bağlantının tanımlamasını ve küçülme yöntemlerinde insan kaynaklarının fonksiyonel rolünü saptanmasını amaçlamaktadır.

In the last two decades, many firms have considered on downsizing due to the increasing problems. These problems are related with excess capacity, soaring costs, new technology adaptation and low profitability. So downsizing has affected hundreds of companies and million of workers as an one of the complex phenomenon in the change management. In change management, one of the key subject has been HRM role within facilitating this change process. Because, HR practices and policy become a significant factor, when management attempts internal change to react, or take advantage of changes in the turbulent environment. In order to examine the downsizing issue, this paper aims to determine the downsizing strategies used in the past, examine economic and organizational consequences of downsizing, identify the link between corporate and HRM strategies, and explore the role of HR function within the downsizing process.