YALIN ÜRETİM SİSTEMLERİNİN VE ÇEVRESEL YÖNETİMİN FİRMA PERFORMANSINA ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Günümüzde kısıtlı kaynakların etkin kullanımı konusunda çevresel yönetim, şirketlerin birincil öncelikleri haline gelmiştir. Bu durumun doğal bir sonucu olarak şirketlerin maliyetleri yükselmekte ve kar oranları azalabilmektedir. Bu noktada, atıkların ve değer katmayan faaliyetlerin elimine edilmesi temel prensibine dayalı yalın üretim sistemleri, karlılık ve etkinliği arttırabilecek alternatif bir yaklaşımı ortaya koyması bakımından önem taşımaktadır. Bu çalışma kapsamında da çevresel yönetim ile yalın üretim sistemlerinin ve firma performansı ilişkisinin ampirik olarak analiz edilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca teknolojik yönelimin çevresel yönetim ve firma performansı ilişkisindeki moderatör etkisi de çalışma kapsamında analiz edilmekte ve bu anlamda ilgili literatüre katkıda bulunulması hedeflenmektedir. Çalışma kapsamında önerilip analiz edilen model gerek alandaki diğer araştırmalara gerekse de şirketlere öneriler sunmakta ve sonuçlar genel istatistiki değerleri ortaya koymanın ötesinde, çevresel yönetim, yalın üretim ve firma performansı arasındaki uygulamaya dönük ilişkileri yönetsel anlamda tanımlamaktadır

Anahtar Kelimeler:

Çevresel Yönetim, Yalın Üretim Sistemleri, Firma Performansı, Teknolojik Yönelim

ASSESING THE EFFECT OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND LEAN PRODUCTION SYSTEMS ON FIRM PERFORMANCE

Environmental management has increasingly become one of the key concerns of companies for effective utilization of their limited resources. Growing sensibility towards environmental issues mainly leads to increased costs for the companies and thus might reduce profitability. However lean production systems propose an alternative approach to improve both effectiveness and profitability by eliminating waste and non-value added transactions/activities. The main purpose of this study is to empirically analyze the relationship between environmental management and lean production systems as well as their effect on firm performance. The moderating effect of technological orientation between environmental management and firm performance is also examined. The model presented provides implications for both empirical research and company management in practice. Expected findings focus less on general statistical correlations and more on causal relationships of environmental management, lean production and firm performance. Consequently, implications and future research directions are also discussed according to the results

Keywords:

Environmental management, lean production systems, firm performance, technological orientation,

PDF

___

Ay, C., Ecevit, Z. 2005, “Çevre Bilinçli Tüketiciler”, Akdeniz İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, vol. 10, pp. 238-263.
Aziz, R.F. & Hafez, S.M. 2013, “Applying lean thinking in construction and performance improvement”, Alexandria Engineering Journal, vol. 52, pp. 679–695.
Bordean, ON., Borza, A. & Glaser-Segura, D. 2011, “A Comparative Approach of the Generics Strategies Within The Hotel Industry: Romania VS. USA”, Management & Marketing Challenges fort he Knowledge Society, vol. 6, no. 4, pp.501-514.
Chavan, M. 2005, "An appraisal of environment management systems: A competitive advantage for small businesses", Management of Environmental Quality: An International Journal, vol. 16, no: 5, pp.444-463.
Chiarini, A. 2014, “Sustainable Manufacturing-Greening Processes Using Specific Lean Production Tools: An Empirical Observation From European Motorcycle Component Manufacturers”, Journal of Cleaner Production, vol. 85, pp. 226-233.
Ertürk, H. & Özçelik, F. 2008, “Yalın Üretim Uygulayan İşletmeler İçin Yalın Muhasebe”, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, vol. 27, no. 1, pp. 15-45. King, A.A., Lenox, M.J. 2001, “Lean and Green An Empirical Examination Of The Relationship Between Lean Production And Environmental Performance”, Production And Operations Management Society, vol. 10, no 3, pp. 244-256.
Lewis, A.M. 2000, "Lean production and sustainable competitive advantage", International Journal of Operations & Production Management, vol. 20, no. 8, pp. 959-978.