GLOBALISATION AND STRUCTURAL OPTIONS FOR TURKISH CONSTRUCTION COMPANIES’ ORGANISATIONAL DESIGN

Günümüzde, örgüt yapısının tasarlanması büyük önem taşımaktadır. Bu durum, örgütteki bütün bölümlerin ve birimlerin işleyişine etki etmektedir. Örgüt tasarımından sorumlu olan yöneticilerin, değişime cevap verebilecek yapılar oluşturmaları beklenmektedir. Ayrıca, yeni unsurları örgütle bütünleştirmeleri ve esnekliği sağlamaları gerekmektedir. Yöneticilerin şirketlerinin yaşlarını, büyüklüklerini, stratejilerini, çevre ve teknoloji koşulları gibi durumsallık faktörlerini göz önüne alarak örgütlerinin tasarımlarını yapmaları gerekir. Tek tip bir örgüt yapısının bütün durumlara uyması beklenemez. Türkiye’deki büyük inşaat şirketlerinde matris yapıyı, takım yapısını ve şebeke türü örgüt yapısını görmekteyiz. Son zamanlarda artan uluslararası rekabetin etkisiyle, birçok inşaat şirketi dünyanın her tarafında yapılabilecek karlı işleri alabilmek için stratejilerini yeniden belirlemektedirler. Bir şirket eğer sadece yurt içinde faaliyet göstermenin ötesinde, değişik ülkelerde ve küresel ölçeklere uygun olarak çalışmak istiyorsa, yapısal uyum için çaba göstermelidir. Örgütün değişik faaliyetlerde bulunması var olan yapılara farklı bir baskı uygulayacaktır. Yeni atılımlarda başarılı olabilmek için örgüt yapılarında düzenlemeler gerekmektedir. Türk inşaat şirketleri de yurt içinde ve dışında faaliyetlerini başarıyla sürdürmektedirler.

Anahtar Kelimeler:

Küreselleşme, Globalizasyon, Örgütsel Tasarım, Türk İnşaat Sektörü, İnşaat Sektörü

GLOBALISATION AND STRUCTURAL OPTIONS FOR TURKISH CONSTRUCTION COMPANIES’ ORGANISATIONAL DESIGN

Keywords:

GLOBALISATION, ORGANISATIONAL DESIGN, STRUCTURAL OPTIONS, TURKISH CONSTRUCTION COMPANIES, CONSTRUCTION COMPANIES,

PDF

___

[1] McFarland, D., Management: Foundations and Practices, Collier, Macmillan, Canada, 1979.
[2] Davis, S.; Lawrence, P., Matrix, Addison-Wesley Publishing Company, 1977.
[3] Galbraith, J.R., Designing Complex Organisations, 1973.
[4] Cannon, M.J., Management: An Organisational Perspective, Little, Brown and Company, Boston, Toronto, 1977.
[5] Cleland, D.; King, W., System Analysis and Project Management, McGraw-Hill Company, New York, 1975.
[6] Peters, T.J.; Waterman, R.H.Jr., In Search of Excellence, Flapper and Row, Publishers, New York, 1983.
[7] Hatch, M.J., Organization Theory, Oxford University Press, 1997.
[8] Plunkett, W.R.; Attner, R.F., Management, Wadsworth, Inc., 1994.
[9] 0’Hara-Devereaux, M.; Johansen, Robert, Globalwork: Bridging Distance, Culture&Time, San Francisco: Jossey-Bass, 1994.
[10] Snow, C.C.; Snell, S.A.; Davison, S.C.; Hambrick, D.C., “Use Transnational Teams to Globalize Your Company”, Organizational Dynamics 24, No:4 (Spring 1996), ss.50-67.
[11] Daft, R.L., Organization Theory and Design, International Thompson Publishing, 1998.
[12] Lei, D.; Slocum, Jr.J.W., “Global Strategic Alliances: Payoffs and Pitfalls", Organizational Dynamics, Winter 1991, ss. 17-29.
[13] Tichy, N.; Charan, R., “The CEO as Coach: An Interview with Allied-Signal’s Lawrence A. Bossidy”, Harvard Business Review, March-April 1995, ss.69-78.
[14] Ghosal, S.; Bartlett, C., “Changing the Role of Top Management: Beyond Structure to Processes”, Harvard Business Review, January-February 1995, ss.86-96.
[15] Harrigan, K.R., “Managing Joint Ventures: Part I”, Management Review, February 1987, ss.24-41.
[16] Tully, S., “The Modular Corporation,” Fortune, 8 February 1993, ss.106-114.
[17] Piturro, M., “What Are You Doing about the New Global Realities?”, Management Review, March 1999, s.16.