Ulusal kültür ve örgüt kültürünün uluslararası ortamlarda kaynaşması

Bu çalışmanın ana amacı, kültürün uluslararası ortamlardaki rolünü araştırmaktır. Kültürün anlaşılma kaygısı, eleştirel etnografi metodolojisinin kullanılmasına neden olmuştur. Yöntem olarak yarı yapılandırılmış mülakatlar, odak grup çalışmaları ve katılımcı olmayan gözlemler, kırk dört katılımcının katılımı ile dört uluslararası organizasyonda gerçekleştirilmiştir. Mevcut literatürde ilk kez bulgular, uluslararası kültürü; ulusal kültürlerin ve örgüt kültürünün kaynaşmasıyla oluşan, değerlerin, inançların, varsayımların, sosyal fikirlerin, dilin, sembollerin, ritüellerin ve çalışma geleneklerinin biçim değistirmiş şekli olarak tanımlanmıştır. Aynı şekilde, ilk defa Schein’in kültürel katmanları, uluslararası organizasyon kültürünün bir portresini çizmiştir. Bunu takiben, kültürle ilgili olarak, ulusal kültür açısından nihai katkı, GLOBE çalışmasıyla katılımcıların ulusal kültür özellikleri vurgulanarak yapılmıştır.

The fusion of national culture and organizational culture in international settings

The main research objective is to investigate the role of culture in international settings. Concern for understanding the cultural aspect led to the result of utilizing critical ethnography methodology. As methods, semi-structured interviews, focus groups, and, non-participant observations were conducted in four international organizations (IOs), with the participation of forty-four participants. For the first time in the existing literature, the findings develop a definition of International Culture, as a metamorphosed pattern of values, beliefs, assumptions, social ideas, language, symbols, rituals and working customs formed by the fusion of national cultures and organizational culture in international settings. Likewise, for the first time, Schein’s cultural layers sketched a portrait of IOs’culture. Following this, with regard to culture, a final contribution has been in terms of national culture, the GLOBE study highlighted participants’ national cultural characteristics.

PDF

___

ANNAN, K. (1999), United Nations Competencies for the Future. New York: United Nations Secretariat.
BARNETT, M. and FINNEMORE, M. (2004), Rules for the World: International Organizations in Global Politics. New York: Cornell University Press.
BAUER, M.W. and KNILL, C. (2007), Management Reforms in International Organizations, Public Administration, Vol.86, No.2, 591-618.
BIERMANN, F. and SIEBENHUNER, B. (2009), Managers of Global Change: The Influence of International Environmental Bureaucracies, Cambridge: MIT press.
COICAUD, J.M. (2001), International Organizations, the Evaluation of International Politics and Legitimacy. In J.M.Coicaud and V.Heiskanen, The Legitimacy of International Organizations. Tokyo: United Nations University Press.
MACHIAVELLI, N. (2008), The Prince. Trans. by J. Atkinson, Indianapolis: Hackett Publishing Company.
MATHIASON, J. (2008), What Kind of International Public Service Do We Need for the Twenty-First Century? Global Governance, 14, 127-133.
REINALDA, B. (2013), International Organization as A Field of Research Since 1910. In B. Reinalda, (ed.) Routledge Handbook of International Organization. Oxon: Routledge.
SCHEIN, E.H. (2004), Organizational Culture and Leadership. 3d ed. San Francisco: Jossey-Bass Inc.
THOMAS, J. (1993), Doing Critical Ethnography, California: Sage Publications.
WEISS, T.G. (2013), Reinvigorating the Second United Nations. In B. Reinalda, (ed.) Routledge Handbook of International Organization. Oxon: Routledge.