ORAN ANALİZİ YÖNTEMİ İLE STRATEJİK YÖNETİMİN YAPILANDIRMASI: KOBİ TFRS’YE GEÇİŞ SÜRECİNDE BİR VAK’A ANALİZİ

İşletmelerde stratejik yönetimde en çok kullanılan ve bilinen yöntemler olarak, SWOT Analizi, Kurumsal Karne ve Kalite Fonksiyon Yayılımı KFY vb. teknikler çeşitli araştırmalarda tek başına ya da bütünleştirilerekkullanılmaktadır. Bununla birlikte özellikle kurumsallaşma sürecindeki KOBİ’lerde üst düzey yöneticilerin aldıkları stratejik, operasyonel ve taktik kararlarda finansal tabloları kullanma yetkinliğinde olmadıkları gözlenmektedir. İşletmelerde muhasebe siteminin ürettiği bilgilerin güvenilir, anlaşılabilir, karşılaştırılabilir ve bilgikullanıcılarının gereksinimlerine uygun olması günümüzde finansal raporlamanın önemli amaçlarından biridir.Dünya uygulamalarında karşılaştırılabilirliği sağlamak açısından dünyada ortak bir muhasebe dilinin oluşturulması, düzenleyici otoritelerin temel hedefi olmuştur. Yayımlanan uluslararası finansal raporlama standartlarınınbütün dünyada ilgi görmesi ve ülke uygulamalarını uyumlulaştırması, bu konuda KOBİ’ler için de özel bazı çalışmaların yapılması gereksinimini ortaya çıkartmıştır. Bu çalışmanın amacı, bir KOBİ işletmesinde finansal tabloların oran analiziyle incelenerek stratejik yönetim ileilgili kararlara etkisinin ortaya koyulması ve elde edilen verilerin şirkete ait stratejilerin oluşturulmasına verdiği katkıyı belirlenmektir

The most acknowledged and used strategic management methods in business management, Techniques such asSWOT Analysis, Balanced Scorecard, and Quality Function Deployment QFD that are the most acknowledged and used strategic management methods in business management were used in various studies individuallyor in combination. On the other hand, especially in small and medium-sized enterprises, the executive managers did not have the competence of using financial tables to support their strategic, operational and tactical decisions. The most important aim of the financial reporting by accounting system are to produce information thatare reliable, understandable, comparable, and fulfilling the needs of the user. Realistic presentation, producingaccurate and reliable information, providing transparency, giving the sufficient information that will meet theneeds of the user, building a global accounting language in order to provide comparability of global applications are the main goal and objectives of the regulatory authorities in accounting. Global attention that weredrawn by published international financing reporting standards and its ability to provide uniformity in differentcountry applications, reveal the need for specific studies for small and medium-sized enterprises on this subject. The aim of this study is to evaluate the financial tables by ratio analysis in a small and medium-sized enterprise and determine the effects on strategic management decisions and to evaluate the contribution of these dataon building corporate strategies

___

  • Arthur A. Thompson and A. J. Strickland, Strategic Management, McGraw-Hill, 2003
  • Erol Eren, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Basım Yayım, 2010
  • Fran Ackerman and Colin Eden, “Stratejic Management of Stakeholders”, Long Range Planning, 2010
  • Fred David, Strategic Management, Pearson International Ed,. 2009
  • George A. Boyne and Richard M. Walker, “ Stratejic Management and Public Service Performance: A Way Ahead”, Public Administration Review, Special Issue, 2010
  • Hayri Ülgen, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Basım Yayım, 2010
  • Mikko Ketokivi and Jussi Heikkila, “A Stratejic Management System For Manufacturing: Linking Action to Performance”, Production Planning & Control, Vol.14, No:6, 2003
  • Nalan Akdoğan ve Nejat Tenker, Finansal Tablolar ve Mali Analiz Teknikleri, Gazi Kitabevi, 2007
  • Ömer Dinçer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Alfa Yayınları, 6.baskı 2003
  • Özer Ertuna, Stratejik Yönetim, Okan Üniversitesi Yayınları, 2008
  • Öztin Akgüç, Mali Tablolar Analizi, Arayış Yayıncılık, İstanbul, 2006
  • Sevinç Üreten, Üretim / İşlemler Yönetimi, Stratejik Kararlar ve Karar Modelleri, Gazi Kitabevi, 2002
  • Stephen Bungay, “How to Make the Most of Your Company’s Strategy”, Harvard Business Review, Janu- ary-February, 2011
  • Tahir Akgemci ve Hasan Kürşat Güleş, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Gazi Kitabevi, 2009
  • Veronique Ambrosini and Cliff Bowman, “What are Dynamic Capabilities and Are They a Useful Construct in Stratejic Management?” International Journal of management Reviews, Vol.11, No.1 2009
Muhasebe ve Denetime Bakış-Cover
  • ISSN: 1307-6639
  • Yayın Aralığı: Yılda 3 Sayı
  • Başlangıç: 2000
  • Yayıncı: TÜRMOB
Sayıdaki Diğer Makaleler

Oran analizi yöntemi ile stratejik yönetimin yapılandırması: Kobi tfrs’ye geçiş sürecinde bir vak’a analizi

Deniz Umut ERHAN

KOBİLER İÇİN FİNANSAL RAPORLAMA STANDARDI VE MALİ MÜŞAVİRLERİN UYGULAMA ÖNCESİ İLGİ DÜZEYLERİNE YÖNELİK AMPİRİK BİR ARAŞTIRMA

Fevzi Serkan ÖZDEMİR

ENRON OLAYI’NI DOĞRU OKUMAK-II: KISSADAN HİSSELER

Şenol KANDEMİR, Canol KANDEMİR

Türkiye finansal raporlama standartlarının işletmeler tarafından uygulanmasının sağlanmasında maliye bakanlığı’nın tarihi sorumluluğu

Nalan AKDOĞAN

GELECEĞİN MUHASEBECİLERİNİN STRATEJİK DÜŞÜNME YETENEKLERİNİN ÖLÇÜLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ

MAHMUT KARĞIN, RABİA AKTAŞ, SİBEL KARĞIN

ÜNİVERSİTELERDEKİ MUHASEBE EĞİTİMİNE YÖNELİK ÖĞRENCİLERİN ALGILARI: KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ VE RİZE ÜNİVERSİTESİ KARŞILAŞTIRMASI

Bilal GEREKAN, Davut AYGÜN

Türkiye’de denetim mesleğinin gelişim süreci: Geçmişten geleceğe bir araştırma

Nail SANLI, MEHMET ÖZBİRECİKLİ

TÜRKİYE FİNANSAL RAPORLAMA STANDARTLARININ İŞLETMELER TARAFINDAN UYGULANMASININ SAĞLANMASINDA MALİYE BAKANLIĞI’NIN TARİHİ SORUMLULUĞU

Nalan AKDOĞAN

Üniversitelerdeki muhasebe eğitimine yönelik öğrencilerin algıları: Karadeniz teknik üniversitesi ve Rize üniversitesi karşılaştırması

BİLAL GEREKAN, DAVUT AYGÜN

TÜRKİYE’DE DENETİM MESLEĞİNİN GELİŞİM SÜRECİ: GEÇMİŞTEN GELECEĞE BİR ARAŞTIRMA

Nail SANLI, Mehmet ÖZBİRECİKLİ