Günümüzde siyasal, kültürel, ekonomik, sosyal, teknolojik olmak üzere birçok alanda sürekli bir değişim söz konusudur. Belirli amaçları doğrultusunda sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak isteyen örgütlerin de bu değişimleri yakından takip etmeleri ve bu değişimlere uyum sağlamaları gerekmektedir. Modern dünyanın rasyonel bürokratik bir yapıda şekillenmesiyle emirlere mecburen uyan ve yaratıcılıklarının engellenerek tektipleşen bireylerin oluşması durumunu Weber demir kafes içinde kalmak olarak adlandırmaktadır. Kısaca bireyin her türlü bireysel özellikten uzaklaştırılarak mekanikleşmesi yani kendi kuralları olan modern köleler yaratılmasıdır. Bu kapsamda bu çalışmada Weber’in demir kafesi ve örgütsel değişim kavramları üzerinde bir bakış açısı oluşturmak amaçlanmaktadır ve iki soruya cevap aranmaktadır: Bürokratik örgüt anlayışının tezahürü olan izomorfik (eşbiçimli) örgüt yapılanması günümüz değişim ortamında varlığını devam ettirebilir mi? Yoksa örgütler yeni bir anlayışla, esnek izomorfizm ile karşı karşıya mı kalacaktır?

Today, there is a constant change in many areas such as political, cultural, economic, social and technological. Organizations that want to achieve sustainable competitive advantage in line with their specific objectives should also follow these changes closely and adapt to them changes. Weber calls the situation in which the modern world is shaped in a rational bureaucratic structure, and individuals who are compelled to obey orders and become standardized by hindering their creativity, are to stay in an iron cage. In short, it is the mechanization of the individual by removing all kinds of individual characteristics, that is, the creation of modern slaves with their own rules. In this context, in this study, it is aimed to create a perspective on Weber's iron cage and organizational change concepts and seek answers to two questions. Can the isomorphic (isomorphic) organizational structure, which is the manifestation of the understanding of bureaucratic organization, survive in today's change environment? Or will organizations face a new understanding, flexible isomorphism?