Değişim ve dönüşüm kaçınılmazdır. Toplumlar baş döndürücü bir hızla “yeni dünya toplumu” olma yolundadırlar. Bunu, önlemek ise oldukça güçtür. Dünyanın tüm ülkeleri bu gerçeğin farkındadırlar ve gelişmelerden azami faydayı sağlamak üzere konumlandırma çabasına girmiştir. Uzak doğudaki ucuz işçilik ve yaratılan imalat fırsatları imalatını Batı dünyasında yapan işletmelere büyük bir tehdit içermeye başlayınca batılı devletler çare olarak değişim-dönüşüm süreci kullanılmıştır. O kadar ki hükümetler düzeyinde bu yöntem desteklenmiştir. Almanya, “Endüstri 4.0” yöntemini kullanarak daha ucuz, hızlı, fonksiyonlu ürünler üretmeye uygun ortam oluşturmak iddiasını öne sürmüştür. Esasen ifade edilen her şey onlarca yıldır bilimsel olarak yapay zekâ ve zeki imalat sistemi geliştirenlerce söylenmekte olmasına karşın, dijital dönüşüm adlı yeni bir imalat dalgası oluşturulmuş, uzak doğu ülkelerindeki üretim ve imalat baskısıyla ortaya çıkan etkinin önlenmesi hedeflenmiştir. Endüstri 4.0 yalnızca teknoloji veya sanayi üretimindeki gelişimle olmayarak benzer şekilde sosyal alanlarla kurulan bağlantı ile açıklanmaktadır. Endüstri 4.0 kavramı ile birlikte yenilikçi düşünceleriyle girişimci özelliği olan örgütsel liderler epey etkili olmuştur. Bu çalışmada endüstriyel devrim sayılan “Endüstri 4.0” uygulamasının örgüt ve lider üzerindeki değişim etkileri incelenmiş ve değerlendirilmiştir. Bu kapsamda, bu çalışmada endüstri 4.0 ve liderlik tanımı incelenerek bu iki tanım arasındaki bağlantı kuramsal olan temelde açıklanabilir. Esas bulgu, liderlik, endüstri 4.0 meydana gelmesinde mühim rol aldığı gibi, başarılı ve gelecek vaat eden bir liderliğin meydana gelmesinde de endüstri 4.0 önemli rol almaktadır.

Change and transformation are inevitable. Societies are on their way to becoming a “new world society” with dizzying speed. And this is very difficult to prevent. All countries of the world are aware of this fact and have made a positioning effort to ensure the maximum benefit from the developments. When cheap labor and created manufacturing opportunities in the Far East began to pose a major threat to enterprises engaged in manufacturing in the Western world, western states used the process of change-transformation as a remedy. So much so that this method has been supported at the level of governments. Germany has put forward its claim to create an environment suitable for producing cheaper, faster, functional products using the” industry 4.0 “ method. Although everything that is essentially expressed has been scientifically said by those who have developed artificial intelligence and intelligent manufacturing systems for decades, a new wave of manufacturing called digital transformation has been created, aimed at preventing the impact caused by production and manufacturing pressure in Far Eastern countries. In this study, the effects of change on the organization and leader of the “Industry 4.0” application, which is considered an industrial revolution, were examined and evaluated. In this context, by examining the definition of industry 4.0 and leadership in this study, the connection between these two definitions can be explained on a theoretical basis. The main finding of this study is that leadership plays an important role in the emergence of industry 4.0, as well as industry 4.0 plays an important role in the formation of successful and promising leadership.