Emre Burak EKMEKÇİOĞLU, Gülfiz Ergin DEMİRDAĞ

148

ETİK İKLİM VE ETİK LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÜZERİNE ETKİSİ: GÖRGÜL BİR ARAŞTIRMA Gülfiz Ergin DEMİRDAĞ* Emre Burak EKMEKÇİOĞLU

Bu araştırmada otomotiv sektöründe faaliyet gösteren bir işletmede çalışan mavi yaka ve beyaz yaka işgörenlerin, etik liderlik ve etik iklim algısının örgütsel bağlılık ile ilişkisinin incelenmesi amaçlanmaktadır. Araştırmanın örneklemi toplam 76 kişiden oluşmaktadır. Araştırmada verilerin toplanmasında Etik Liderlik Ölçeği (Brown vd., 2005), Etik İklim Ölçeği (Schwepker vd., 1997), Örgütsel Bağlılık Ölçeği (Meyer ve Allen, 1991) ve araştırmacılar tarafından hazırlanan kişisel bilgi formu kullanılmıştır. Yapılan Pearson korelasyon analizi sonucunda etik liderlik-etik iklim; etik liderlik-örgütsel bağlılık; etik iklim-örgütsel bağlılık arasında pozitif yönlü anlamlı bir ilişki olduğu görülmüştür. Etik iklim ve etik liderlik örgütsel bağlılığın alt boyutları olan normatif bağlılığı ve duygusal bağlılıkla pozitif yönlü anlamlı bir ilişki bulunmaktayken, devam bağlılığı arasında negatif yönlü fakat anlamlı olmayan bir ilişki olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bunlara ek olarak, örgütsel bağlılığın yüksek oranda etik liderlik tarafından açıklandığı buna karşılık etik iklimin etkisinin çok daha az olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Son olarak yaş, çalışma süresi ve örgütsel bağlılık arasında anlamlı bir ilişki bulunmazken, mavi/beyaz yaka ve eğitim düzeyine göre örgütsel bağlılığın değişmediği gözlenmiştir

THE EFFECTS OF ETHICAL CLIMATE AND ETHICAL LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT: AN EMPIRICAL STUDY

The aim of this research is to investigate the relationship of ethical leadership and ethical climate perceptions of blue and white collar workers in a company which is operating in the automotive industry with organizational commitment .The research sample consists of 76 participants. In the study Ethical Leadership Scale (Brown et al., 2005), Ethical Climate Scale (Schwepker et al., 1997), Organizational Commitment Scale (Meyer and Allen, 1991) and personal information form prepared by the researchers is used to collect data. As a result of the Pearson correlation analysis positive relationships between ethical climate-ethical leadership; ethical leadership-organizational commitment and ethical climate-organizational commitment are found. Moreover, ethical climate and ethical leadership has a positive relationship with the sub-dimensions of organizational commitment (normative commitment and affective commitment), while there is a negative but non-significant relationship with continuance commitment. In addition, high portion of organizational commitment is explained by ethical leadership, while effect of ethical climate is lower. Finally, there is no significant relationship between age, duration of work and organizational commitment and also here is no significant difference according to be a blue or white collar with the level of organizational commitment
PDF

___

  • AKBAŞ, T.T. (2010), "Örgütsel Etik İklimin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi: Mobilya Sanayi Büyük Ölçekli İşletmelerinde Görgül bir Araştırma", KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Vol.12, No.19, pp.121-137.
  • ARONSON, E. (2001), "Integrating Leadership Styles and Ethical Perspectives", Canadian Journal of Administrative Sciences, Vol.18, pp.244-256.
  • ARSLANTAŞ C., DURSUN M. (2008), "Etik Liderlik Davranışının Yöneticiye Duyulan Güven Ve Psikolojik Güçlendirme Üzerindeki Etkisinde Etkileşim Adaletinin Dolaylı Rolü", Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Vol.8, No.1, pp.111-128.
  • BAKER, T.C., HUNT, T.G. ve ANDREWS, M.C. (2006), "Promoting Ethical Behavior and Organizational Citizenship Behaviors: The Influence of Corporate Ethical Values", Journal Of Business Research, Vol.59, pp. 849-857.
  • BARNETT, T., SCHUBERT, E. (2002), "Perceptions of the Ethical Work Climate and Covenantal Relationships", Journal of Business Ethics, Vol.36, No.3, pp. 279-290.
  • BİÇER, M. (2005), "Satış Elemanlarının İş Tatmini, Örgüt Bağlılığı ve İşten Ayrılma Niyetinin Etik İklim İle İlişkisi: Sigorta ve İlaç Sektörlerinde Bir Araştırma", Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • BROWN, M. E., TREVINO, L. K. (2005), "Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing", Organizational Behavior & Human Decision Processes, Vol.97, No.2, pp. 117-134.
  • BROWN, M. E., TREVINO, L. K. (2006), "Ethical Leadership: A Review and Future Directions", Leadership Quarterly, Vol:17, pp. 595-616.
  • BROWN, M. E., TREVINO, L. K., ve HARRISON, D. A. (2005), "Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing", Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol.97, pp.117- 134.
  • CULLEN, J.B., PARBOTEEAH K.P. ve Victor. B. (2003), "The Effects Of Ethical Climates On Organizational Commitment: A Two-Study Analysis", Journal Of Business Ethics, Vol.46, pp. 127- 141.
  • DE HOOGH, A.H.B., DEN HARTOG, D.N. (2008), "Ethical and Despotic Leadership, Relationships with Leader's Social Responsibility, Top Management Team Effectiveness and Subordinates' Optimism: A multi-method Study", Leadership Quarterly, Vol.19, pp. 297-311.
  • ENDERLE, G. (1987), "Some Perspectives of Managerial and Ethical Leadership", Journal of Business Ethics, Vol. 6, pp. 657-663.
  • ENGELBRECHT, A.S., VAN ASWEGAN A.S. ve THERON C.C. (2005), "The Effect of Ethical Values on Transformational leadership and Ethical Climate in Organizations", South African Journal of Business Management, Vol. 36, pp. 19-26.
  • EREN, S.S., HAYATOĞLU, Ö. (2011), "Etik iklimin Satış Elemanlarının İş tutumlarına ve İş Performanslarına Etkisi: İlaç Sektöründe Bir Uygulama", ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt.7, Sayı. 14, ss.109-128.
  • HANSEN, S. D., ALGE, B.J., BROWN, M.E., JACKSON, C.L. ve DUNFORD,B.B. (2013), "Ethical Leadership: Assessing the Value of a Multifoci Social Exchange Perspective", Journal of Bussiness Ethics, Vol.115, pp. 435-449.
  • HERRBACH, O., MIGNONAC, K. (2004), "How Organizational Image Affects Employee Attitudes", Human Resources Management Journal, Vol.14, No.4, pp. 76-88.
  • HUNT, S.D., WOOD, V.R. ve CHONCO, L.B. (1989), "Corporate Ethical Values and Organizational Commitment in Marketing", Journal of Marketing, Vol.53, No.3, pp. 79-90.
  • JOSE, A., THIBODEAUX M.S. (1999), Institutionalization of Ethics: The Perspective of Managers, Journal of Business Ethics, Vol. 22, s. 133-143.
  • KALSHOVEN, K., DEN HARTOG D.N. ve DE HOOGH A.H.B. (2011), "Ethical Leadership at Work Questionnaire (ELW): Development and Validation of a Multidimensional Measure,The Leadership Quarterly, Vol.22, pp. 51-69.
  • KELLY, S.W., DORSCH, M.J. (1991), "Ethical Climate, Organizational Commitment, and Indebtedness Among Purchasing Executives", The Journal Of Personal Selling & Sales Management, Vol.11, No. 4, pp. 55-66.
  • LOKE, J. C. (2001), "Leadership behaviors: Effects on job satisfaction, productivity and organizational commitment", Journal of Nursing Management, Vol.9, No.4, pp. 191-204.
  • MAYER, D.M., KUENZI, M., GREENBAUM, R.L. (2010), "Examining the Link Between Ethical Leadership and Employee Misconduct: The Mediating Role of Ethical Climate", Journal of Business Ethics, Vol. 95, pp. 7-16.
  • MEYER, J. P., ALLEN N. J. (1991), "A Three-compenent Conceptualization of Organizational Commitment", Human Resource Management Review,Vol:1, No:1, pp.67-72.
  • MEYER, J. P., ALLEN N. J. ve SMITH, C.A. (1993), "Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three Component Conceptualization", Journal of Applied Psychology, Vol.78, No.4, pp. 538-551.
  • MOWDAY, R., STEERS, R., PORTER, L. (1979), "The Measurement Of Organizational Commitment", Journal of Vocational Behavior, Vol.14, ss. 224-247.
  • MULKI, J.P., JARAMILLO, F. ve LOCANDER, W.B., (2006), "Effects of Ethical Climate and Supervisory Trust on Salesperson's Job Attitudes and Intentions to Quit", Journal of Personal Selling&Sales Management, Vol.26,No.1, pp. 19-26.
  • NCUBE L., WASBURN M. (2006): "Strategic Collaboration for Ethical Leadership, A Mentoring Framework for Business and Organizational Decision Making", Journal of Leadership and Organizational Studies, Vol.13, No.1, pp.72-92.
  • NEUBERT, M., CARLSON, D., KACMAR, K., ROBERTS, J., ve CHONKO, L. (2009), "The Virtuous Influence of Ethical Leadership Behavior: Evidence from the Field", Journal of Business Ethics, Vol.90, No.2, pp. 157-170.
  • OSTROFF, C. (1993), "The Effects of Climate and Personal Influences on Individual Behavior and Attitudes in Organizations", Organizational Behavior and Human Decision Procceses, Vol.56, pp.56-90.
  • ÖZKALP, E., SEÇGİN, S. (2013), "Pozitif Örgütsel Davranışın Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkilerini Belirlemeye Yönelik Eskişehir'de Yapılan Bir Araştırma." 21.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Kütahya, ss.401-406.
  • RESICK, C.J., HANGES, P. J, DICKSON, M.W ve MITCHELSON, J. K. (2006), "A Cross-Cultural Examination of the Endorsement of Ethical Leadership", Journal of Business Ethics, Vol. 63, No.4 pp. 345-359.
  • SCHMINKE, M., AMBROSE, M. ve NEUBAUM, D. (2005), "The Effect of Leader Moral Development on Ethical Climate and Employee Attitudes", Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol. 97, pp. 135-151.
  • SCHWEPKER, Jr., C.H., FERREL, O.C. ve INGRAM, T.N. (1997), "The Influence Of Ethical Climate And Ethical Conflict On Role Stress In The Sales Force", Journal Of The Academy Of Marketing Science, Vol:25, No:2,pp. 99-108.
  • SCHWEPKER Jr.,C. H. (2001), "Ethical Climate's Relationship to Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Turnover Intention in the Salesforce", Journal of Business Research, Vol.54, pp.39-52.
  • SIMS, R.L, KROECK G.K. (1994), "The Influence of Ethical Fit on Employee Satisfaction, Commitment and Turnover", Journal of Business Ethics, Vol.13, pp. 939-947.
  • TUNA, M., BIRCAN, H., ve YEŞILTAŞ, M. (2012), "Etik Liderlik Ölçeği'nin Geçerlilik ve Güvenilirlik Çalışması: Antalya Örneği", Atatürk Üniversitesi İİBF Dergisi, Cilt.26, No.2, ss.143- 156.
  • WASTI, S.A. (2000), "Meyer ve Allen'in Üç Boyutlu Örgütsel Bağlılık Ölçeğinin Geçerlik ve Güvenirlik Analizi", 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Erciyes Üniversitesi, ss.401-410.
  • ZHU W., MAY D.ve AVOLIO B. (2004), "The Impact of Ethical Leadership Behavior on Employee Outcomes: The Roles of Psychological Empowerment and Authenticity", Journal of Leadership and Organizational Studies, Vol.11, No. 1, pp.16-26.
Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi-Cover
  • Yayın Aralığı: Yılda 3 Sayı
  • Yayıncı: Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Arşiv
Sayıdaki Diğer Makaleler

ERGONOMICAL ANALYSIS OF WORK ENVIRONMENTS OF CUSTOMER REPRESENTATIVES WORKING IN CALL CENTERS

Necla İrem ÖLMEZOĞLU, Mehmet Merve ÖZAYDIN, Elif ÇELENK KAYA

ETİK İKLİM VE ETİK LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÜZERİNE ETKİSİ: GÖRGÜL BİR ARAŞTIRMA Gülfiz Ergin DEMİRDAĞ* Emre Burak EKMEKÇİOĞLU

Emre Burak EKMEKÇİOĞLU, Gülfiz Ergin DEMİRDAĞ