___

• Basso, Kenny vd. “The Impact of Flattery: The Role of Negative Remarks”. Journal of Retailing and Consumer Services 21/2 (2014). 185-191. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2013.09.006
• Chan, Elaine vd. “Observing Flattery: A Social Comparison Perspective”. Journal of Consumer Research 40/4 (December 2013), 740-758. https://doi.org/10.1086/672357
• Chan, Elaine vd. “Insincere Flattery Actually Works: A Dual Attitudes Perspective”. Journal of Marketing Research 47/1 (February 2010), 122-133. https://doi.org/10.1509/jmkr.47.1.122
• Doğan, Selen vd. “Örgütlerde İzlenim Yönetimi Davranışı Üzerine Kavramsal Bir İnceleme”. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 23/3 (2009), 53-83.
• Crane, Erinn vd. “Usage and Effectiveness of Impression Management Strategies in Organizational Settings”. Journal of Group Psychotherapy Psychodrama and Sociometry 55/1 (Spring 2002), 25-34.
• Gardner, Wiiliam L. “Lessons in Organizational Dramaturgy: The Art of Impression Management”. Organizational Dynamics 21/1 (1992), 33-46.
• Gülcemal, Muhammed Masum. Akademik Örgütlerde Dalkavukluk Olgusu Üzerine Nitel Bir Araştırma. Isparta: Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, 2020.
• Gül, Hasan. “Etik Dışı Davranışlar ve Ussallaştırılması: Devlet Hastanelerinde Bir Uygulama”. Selçuk Üniversitesi Karaman İİBF Dergisi 9/10 (Haziran 2006), 65-79.
• Kıral, Erkan vd. “Okul Yöneticileri ve Öğretmenlerin Dalkavukluk Davranışına İlişkin Görüşleri”. Eğitim ve Öğretim Araştırmaları Dergisi 10/4 (Kasım 2021), 104-119.
• Konay, Duygu. Ortaöğretim Öğretmenlerinin Politik Beceri ve Dalkavukluk Hakkındaki Görüşleri. Aydın: Adnan Menderes Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, 2019.
• Liden, Robert C. vd. “Ingratiatory Behaviors in Organizational Settings”. Academy of Management Review 13/4 (1988), 572-587. https://doi.org/10.5465/amr.1988.4307430
• Mammadova, Chinara. Çalışanların Etik-Dışı Davranışlarını Azaltmada Etik Liderliğin Rolü: Ampirik Bir Çalışma. İstanbul: Bahçeşehir Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, 2015.
• Özbilgin, Mustafa F. vd. “Akademik Yaşamda Liyakati Aşındıran Bir Unsur Olarak Yağcılık”. Business & Management Studies: An International Journal 7/5 (2019), 2828-2850. https://doi.org/10.15295/bmij.v7i5.1361
• Park, Sun Hyun vd. “Set up for a Fall: The Insidious Effects of Flattery and Opinion Conformity toward Corporate Leaders”. Administrative Science Quarterly 56/2 (2011), 257-302. https://doi.org/10.1177/0001839211429102
• Rosenthal, Seth A. vd. “Narcissistic Leadership”. The Leadership Quarterly, 17/6 (2006) 617-633. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.005
• Turnley, William H. vd. “Achieving Desired Images While Avoiding Undesired Images: Exploring the Role of Self-Monitoring in Impression Management”. Journal of Applied Psychology 86/2 (2001), 351-360. https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.2.351
• Tütüncü, Özkan vd. “Seyahat Acentelerinde Otantik Liderliğin Çalışanların Yalakalık Eğilimlerine Etkisi”. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi 25/2 (Güz 2014),167-175. https://doi.org/10.17123/atad.vol25iss212302
• Yaman, Abdulsemel. Türk Kamu Yönetiminde Etik Uygulamaları ve Kamu Çalışanlarının Etik Değerlere Bağlılığının Değerlendirilmesi: İçişleri Bakanlığı Örneklemi. Malatya: İnönü Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, 2013.
• Yücel, İlhami. “Örgütlerde İzlenim Yönetimi ve Taktikleri Üzerine Kavramsal Bir İnceleme”. Akademik Bakış Dergisi 35 (2013), 1-20.