YÖNETİCİ GİRİŞİMCİ İLİŞKİLERİNİN YÖNETİM FONKSYONLARINA ETKİSİ: GAP BÖLGESİNDE BİR UYGULAMA

Girişimcilik kendi işini kurma ve işletme olup, son yıllarda büyük önem kazanmaya başlamıştır. Dünya pazarlarında Serbest Piyasa Ekonomisinin hakim olmasıyla birlikte devletin ekonomik faaliyetlerinden çekilerek yerlerini özel teşebbüs ve girişimcilere bırakması, girişimciliğin önemini artıran en önemli etkenlerin birisidir. Bu çalışmanın amacı; yönetici girişimci ilişkilerinin yönetim fonksiyonlarını kullanması ve işletmenin başarısına etkisini ele almaktır. Çalışmada GAP bölgesi ve yakın çevresinde bulunan 6 ilde 150 işletmenin 195 yöneticiye yüz yüze görüşmek suretiyle anket uygulanmıştır. Sonuç olarak, yönetici ve girişimci arasındaki ilişkilerin işletmenin performansına ve başarısına olumlu veya olumsuz etkilerini belirlemek amacını taşımaktadır. Ayrıca araştırmaya katılan yöneticilerin girişimcileri ile olan ilişkilerinde memnuniyet derecelerini ortaya koymak, bu ilişkilerin mevcut durumlarının hangi düzeyde olduğunu tespit etmek ve bu ilişkilerin olması gereken düzeyin hangi oranda olması gerektiğini belirlemek amacını taşımaktadır. Çalışmanın sonucunda aşağıdaki bulgulara ulaşılmıştır: araştırmaya katılanların önemli bir kısmı üst ve orta düzey (%74,4) yönetici pozisyonunda, çoğunluğu (%74,6) üniversite ve yüksek lisans eğitimine sahip, yöneticilerin genel olarak çalışanları ile ilgili ilişkilerden memnun oldukları tespit edilmiştir. Ayrıca yönetim fonksiyonlarının uygulama sürecinde yönetici ve girişimci arasındaki ilişkilerin mevcut düzeyi ile olması gereken düzey arasında oluşan farkların anlamlı olduğu, olması gereken değerlerin daha yüksek olduğu tespit edilmiştir.

THE IMPACT OF EXECUTIVE-ENTREPRENEUR RELATIONS ON MANAGEMENT FUNCTIONS: AN APPLICATION IN THE GAP (SOUTHEASTERN ANATOLIA PROJECT) REGION

Entrepreneurship is to establish and operate its own business and it has gained great importance in recent years. One of the most important factors in increasing this importance is the fact that with the dominancy of "Free Market Economy" in the world markets, the states have withdrawn from the economic activities and left them to private entrepreneurs and entrepreneurs. The purpose of this study is to use managerial functions of managerial entrepreneurial relations and to examine the effect of the manager's success. In the study, face-to-face survey was couonducted with 195 managers of 150 enterprises in 6 provinces and around the GAP region. In conclusion, this study aims to determine the relationship between manager and entrepreneur positively or negatively on the performance and success of the operator. Moreover, it is aimed to determine the degree of satisfaction in the relationships of the managers who participated in the research with their entrepreneurs, to determine the level of the current situation of these relations and to determine the ratio of these relations to be at the required level. It was determined in the result of the study that a significant part of the participants (74,4) work as mid or high level managers, many of them (74,6) have bachelor or masters degree, also the managers are generally satisfied from the relationships with their personnels. In addition, it was also found that the difference between the current level of the relationships between the managers and entrepreneurs and the level that should be during the conducting process of the management functions were seen meaningful, and the values that should be were found very high.

___

  • Akat, İ., Budak, G. ve Budak, G. (1999) İşletme Yönetimi. Barış Yay. İzmir.
  • Akat, İ. ve Budak, G. (1997) İşletme Yönetimi. İzmir.
  • Allen, K.R. (2006), Launching New Ventures, an Entrepreneurial Approach, Fourth Edition, Houghton Mifflin Company, Boston.
  • Alpugan, O. (1996) İşletme Bilimine Giriş. Derya Kitapevi, Trabzon.
  • Arıkan, S. (2004). Girişimcilik, Temel Kavramlar ve Bazı Güncel Konular, Genişletilmiş 2. Baskı, Siyasal Kitabevi, Ankara.
  • Armstrong, M. (1991) A Hand Book of Personnel, Management Practice. Kogan Page, London.
  • Bateman, T. ve Zesthaml, C. (1980) Management Function and Strategy. University of North California, Coget Hill.
  • Baydaş, A. (2009), Girişimciler için Yatırım Öncesi Aşamalar Rehberi, Bingöl Sanayi ve Ticaret Odası Yayınları.
  • Baydaş, A. ve Bayat, M. (2016) Kırsal Kalkınma Perspektifinden Sektörel Pazarlama, Kriter Yayınları, İstanbul.
  • Can, H. (1994) Organizasyon ve İşletme Analizi. Ankara.
  • Çelik, A. (1999) K.Maraş’ta Girişimcilik Kültürü Araştırması. K.Maraş Tic. Odası Yay.
  • Çelik, A. ve Akgemci, T. (1998) Girişimcilik Kültürü ve KOBİ’ler. Nobel Yay., Ankara.
  • Çetin, C. (1996) Yeniden Yapılanma, Girişimciliğin KOBİ’lerde Özendirilmesi. Der Yay., İstanbul.
  • Daft, R.L. (1991) Management. 2.b. The Dryden Press, New York.
  • Dinçer, Ö. ve Fidan, Y. (1995) İşletme Yönetimine Giriş. İz Yayınları, İstanbul.
  • Efil, İ. (1989) Yönetim ve Organizasyon. İkinci Baskı, Sidre Yayıncılık, Bursa.
  • Eren, E. (1982) İşletmelerde Yenilik Politikası. İst. Üni. Yay., İstanbul.
  • Eren, E. (1993) Yönetim Psikolojisi. Beta Basım Yayım, 4. Baskı No: 402 İstanbul.
  • Gürsoy, G. (1997) “Yönetici Kimdir?”, Tekstil İşveren Dergisi. Sayı: 213, Temmuz.
  • Güven, M. (2002) Girişimci ve Yönetici İlişkilerinin Yönetim Fonksiyonlarına Etkisi: GAP Bölgesi Sanayi İşletmelerinde Bir Uygulama. Doktora Tezi, Malatya.
  • Hunt, W.J. (1992) Managing People at Works. 5. Baskı, McGraw-Hill London, England. Kao, J. (1989), Entrepreneurship, Creativity & Organization, Prentice Hall, Englewood Cliffs,
  • New Jersey. Keyt, E.F. ve Rosenzweig, J.E. (1985) Organization&Management. McGrow-Hill, Singapore.
  • Koontz, H. ve Cyril, D.O. (1984) Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions. 4.th, McGraw Hill Company, New York.
  • Koontz, H., Donnel O. ve Cyril, W.H. (1982) Essential of Management. 3.Baskı, New Delhi, Tata Mc Grow Hill Book Company LTD.
  • Önal, G. (1998) İşletme Yönetimi ve Organizasyonu. Türkmen Kitapevi, 2. Baskı, İstanbul.
  • Özalp, İ. (1980) İşletme Yönetimi ve Organizasyon. Baytaş Yay. A.Ş. Eskişehir.
  • Priegle, P., Starr, K., Michael, F.C. McWilliam, E. (1991) Electronic Media Management. 2.b. Boston, London Focal Press.
  • Stoner, J.A. ve Wankel, F.C. (1992) Management. 3.b. Prentice Hall International Edition.
  • Thampson, P. ve McHugh, D. (1995) Work Organizations. McMillan Press.
  • Thornberry, N. (2001). “Corporate Entrepreneurship: Antidote or Oxymoron?”, European Management Journal, 19, 5, 526-533.
  • Titiz, T. (1994) Girişimcilik. İnkılap Yayınevi, İstanbul.
  • Tortop, N., İspir, E. ve Aykaç, B. (1993) Yönetim Bilimi. Yargı Yay. Ankara.
  • Tosun, K. (1990) Yönetim ve İşletme Politikası. İst. Üni. İşletme Fak. Yay. No: 125. İstanbul.
  • Tosun, M. (1981) Örgütsel Etkinlik. TODAİE Yay. No: 196. Ankara.
  • Watson, E.C. (1984) Management Development Through Training. 4.th Addison Wesley Publishing Company, Massachusetts.
  • Whennekers, S. ve Thurink, R. (1999) “Linking Entrepreneurship and Economic Growth” Small Business Economics, London.
  • Yozgat, O. (1989) İşletme Yönetimi. Marmara Üni. Nihat Sayar Yayın ve Yardım Vakfı Yayınları No: 435, 7. Baskı, İstanbul.
  • Zhao, F. (2005). “Exploring the Synergy Between Entrepreneurship and Innovation”, International Journal of Entrepreneurial Behaviour&Research, Vol: 11, No. 1, 25-41.
  • Zhu, W., Chew, I.K., ve Spangler, W.D. (2005). CEO Transformational Leadership and Organizational Outcomes: The Mediating Role of Human–Capital-Enhancing Human Resource Management. The Leadership Quarterly, 16, 39-52.