Sebeke (Network) organizasyon yapılarının rekabet gücü kazandırma rolü ve AFYONKARAHİSAR mermer sektöründe bir uygulama örneği

Hızlı değisim, pazar baskısı ve yeni rekabetçi gerçeklik, isletmeleri kompleks bürokratik yapılar yerine daha yalın ve esnek yapılar olusturmaya itmektedir. Bu zorunlu eğilim, isletmelerde küçülme ve öz yeteneğinde odaklanma çabalarını arttırmıstır. Küçülen isletmeler, terk ettikleri diğer fonksiyonlarını kuracakları yeni isbirlikleri ile tamamladıkları takdirde yatay büyümenin avantajlarından yararlanacak ve daha rekabetçi özelliklere sahip alacaklardır. Bu nedenle, bir isbirliği sistemi olan sebeke organizasyon yapıları isletmelerin güç ve yeteneklerini birlestirme konusunda yeni bir sistem olarak hızlı bir sekilde gelisme göstermistir. Çalısmada, hem nitel ve hem de nicel arastırma yöntemi kullanılmıs ve rekabet gücü faktörleri açısından sebeke organizasyon modelinin bir avantaj olusturup olusturmayacağı ölçülmeye çalısılmıstır. Arastırma sonucunda; katılımcı isletmeler rekabet gücü kazanabilmek için sektörde stratejik isbirliklerinin kurulması gerekliliğini ortaya koymus ve sebeke organizasyon modelinin rekabet gücü kazandırma açısından bir araç olarak kullanılabileceği sonucu ortaya çıkmıstır

The role of network organization structures in contributing competitive power and an application at AFYONKARAHİSAR marble sector

Speedy changing, market pressure and new competitive reality have been forcing enterprises to generate more plain and flexible structures rather than complex bureaucratic ones. This inevitable tendency has augmented downsizing and self-talent focusing efforts. Downsized enterprises would take advantage of horizontal integration and have more competitive features if they replace their abandoned functions with new cooperations. As such, cooperation-system featured network organization structures have been substantially developing in terms of unifying power and talents of enterprises. In this research, both quantitative and qualitative methods have been employed and network organization model is measured whether it generates an advantage or not in terms of competitive power elements. Findings reveal that participating enterprises are in need of sectoral strategic cooperation in order to gain competitive power. It is as well reached at network organization model could be benefited as a tool in competitive power enhancement.

PDF

___

Adam Smith, (1937) « Ülkelerin Zenginliği » (1776) (New York: Modern Library), pp. 431-441.
ATSO (Afyon Ticaret ve Sanayi Odası)
Buono, Anthony, F. (1997) “Enhancing strategic partnerships Intervening in network organizations”, Journal of Organizational Change Management, Vol. 10 No. 3, pp. 251-266.
Castells, Manuel, (2005) Enformasyon Çağı: Ekonomi, Toplum ve Kültür “Ağ Toplumunun Yükselisi” Birinci Cilt, İstanbul Bilgi Üniversitesi Yayınları, s. 218, İstanbul.
Cummings T.G. ve Worley C. G. (1993) Organization Development and Change, 5. Edi. Minneapolis,
Doğan, Özlem İpekgil, (2000), “Kalite Uygulamalarının isletmelerin Rekabet Gücü Üzerine Etkisi”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 2 Sayı 1 Ocak - Subat - Mart
Doyle, Peter, (1998) Radical Strategies for Profitable Growth, European Management Journal, Vol. 16.
Drucker, Peter F.,( 2003) Geleceğin Toplumunda Yönetim, Hayat Yayınları, istanbul, s. 21
Hamel, G, Prahalad, C. K ., (1996), Geleceği Kazanmak, istanbul, inkılap Kitapları.
Jim, Grieves, (2000) “Navigating Change Into The New Millennium: Themes And Issues For The Learning Organization”, The Learning Organisation, V. 07, Is.2,s. 3
Koçel, Tamer,( 2005) isletme Yöneticiliği, Arıkan Yayınları, S. 394, İstanbul.
Lewis, Pamela S, ve Arkadasları, (1995). Management Challenges in The 21. Century, West Publishing Company, New York,
Porter, Michael E., (1990), “Rekabet Pozisyonu”, (New York: Macmillan), ss. 48-51.
TUSİAD, 1991. 21.Yüzyıla Doğru Türkiye: Geleceğe Dönük Bir Atılım Stratejisi, TUSĐAD Yayınları , İstanbul.
Wayne, Brockbank, (1997), “HR’s Future On The Way To A Presence”, Human Resource Management, V. 36, Is. 1, Spring s. 65
Willmott, Hugh, ( 1994) “Business Process Re-engineering and Human Resource Management”, Personnel Review, V. 23, Is. 3, s. 6