Yargılama Sürelerinin İyileştirilmesi Bağlamında Nicel Verilere Dayalı Performans Değerlemesi İçin Bir Model Önerisi

Bu çalışmanın amacı; yargılama sürelerini, bütüncül bir yaklaşımla iyileştirmek amacıyla nicel veriye dayalı olarak geliştirilebilecek bir performans değerleme model önerisi sunmaktır. Mahkemelerin performans değerlemesi; gelen dosya sayısı, toplam karar sayısı (kapatılan dosya) güncel derdest sayısı ve bunlara ek olarak Avrupa Adaletin Etkinliği Komisyonu (CEPEJ) raporlarında da yer alan belirli bir dönemde; dosya kapatma süresi (DKS), kapatılan dosya oranı (KDO) kriterleriyle birleştirilerek incelenmiştir. Çalışma sonucunda sadece nicel veriye ve yukarıda sayılan kriterlere bağlı olarak üstün performansa sahip mahkemeler ve zayıf performansa sahip mahkemeler tespit edilmiş ve raporlanmıştır. Nicel veriler ile yapılan bu değerlendirmelerin yanında nitel veriler de eklendiği takdirde yargıda bütüncül olarak performans sisteminde iyileşmeler sağlanmasına devam edileceği ve bu verilerin yargı yöneticilerine karar almada yardımcı olacağı düşünülmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Yargıda performans, mahkeme, yargılama süresi, performans yönetimi

A Model Proposal For Performance Assessment Based On Quantitative Data In Context Of Improvement Time Jurisdictions

The aim of this study; is to propose a performance appraisal model that can be developed based on quantitative data in order to improve judgment times with a holistic approach. Performance evaluation was carried out in accordance with the following criteria; incoming file, total number of decisions (closed file), current pending and in addition to these, within a certain period included in the reports of the European Commission for the Efficiency of Justice (CEPEJ), file closing time, file closed ratio criteria. As a result of the study, courts with superior performance and courts with poor performance were identified and reported based on only quantitative data and the above-mentioned criteria. It is thought that if qualitative data are added in addition to these evaluations made with quantitative data, improvements in the performance system in the judiciary as a whole will continue and these data will help the judicial managers in making decisions.

Keywords:

Performance in the judiciary, court, trial time, performance management.,

PDF

___

Altan, Y. (2005). Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Türk Kamu Personel Yönetiminde Performans Değerlemesi Sistemi ve Çağdaş Bir Model Önerisi, Doktora Tezi Isparta, 2005.
Baştürk, İhsan. (2011). Ceza Adalet Sisteminde İş Yükünün Azaltılması ve Adil Yargılanma İlkesinin Gerçekleştirilmesine Yönelik [Bazı Çözüm Önerileri], Bahçeşehir Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dergisi, c. 7, 85-86.
Gürsel, İ. (2020). Performans Değerlendirme Sistemi Ve Mesleki Yetersizlik, Sicil İş Hukuku Dergisi, 43, 172-189.
Hâkimler ve Savcılar Kurulu, (2020) Yılı Faaliyet Raporu, Strateji Geliştirme Bürosu, Şubat 2020.
İnceoğlu, S. (2018). İnsan Hakları Avrupa Mahkemesi Kararlarında Adil Yargılanma Hakkı, Beta Basım Yayın, s. 373.
Taşdemir, M. (2022). Hâkimler Ve Savcıların Özlük İşlemleri, Türkiye Adalet Akademisi, Ankara 2022.
Timur, H. (1983). Personel Başarı Değerlendirmesi ve Türk Adli Yargı Örneği, Amme İdare Dergisi, s. 21-22. https://www.hsk.gov.tr/cepej