Basamak Tipi Yönetici Ölçeği: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması

Bu çalışmanın amacı, basamak tipi yöneticilere yönelik öğretmenlerin algılarını ölçebilecek geçerli ve güvenilir bir ölçek geliştirmektir. Basamak tipi (kiss up kick down) yöneticiler, bir örgütte orta ya da üst kademelerde görev alırken; psikolojik üstünlük sağlayamadığı mevkidaşlarına ve üstlerine karşı kibar davranırlar. Onlardan övgü ile bahsederler ve üstlerinin emirlerini koşulsuz şartsız yerine getirmeleri için astlarına emirler yağdırırlar. Basamak tipi yöneticilik, bu tarz bakış açısına sahip yöneticiler için kullanılan bir neolojizmdir. Bu tip yöneticilerin var olduğu bilinmektedir. Bununla birlikte bu tip yöneticileri ölçebilecek bir ölçme aracına; yapılan literatür taramasında rastlanılmamıştır. Basamak Tipi Yönetici Ölçeği (BTYÖ) geçerlik ve güvenirlik çalışması için sırasıyla; 329 ve 211 eğitimciden çevrimiçi form aracılığı ile toplanan veriler; istatistik programları vasıtası ile analizlere tabi tutulmuştur. BTYÖ maddelerinin Açımlayıcı Faktör Analizi’ne (AFA) ve Doğrulayıcı Faktör Analizi’ne (DFA) uygun olduğu sonucuna; KMO değerinin .800 ve Barlett Küresellik Testi sonucunun ise anlamlı (χ²=3118,284, df = 136; p

Kiss Up Kick Down Management Scale: Validity and Reliability Study

This study aims to develop a valid and reliable scale that can measure teacher perceptions towards kiss up and kick-down type managers. Kiss up and kick down managers, while working in the middle or upper levels of an organization; They behave politely towards their peers and superiors whom they cannot gain psychological superiority. They speak highly of them and urge their subordinates to follow the orders of their superiors unconditionally. Kiss up and kick down management is a neologism used for managers with this type of perspective. It is known that such managers exist. However, a measurement tool that can measure this type of managers; not found in the literature review. For the validity and reliability study of the Kiss Up and Kick Down Manager Scale (KUKDMS), respectively; Data collected from 329 and 211 teachers via online form; Analyzes were made using statistics programs. Concluding that KUKDMS items are suitable for Exploratory Factor Analysis (EFA) and Confirmatory Factor Analysis (CFA); It was concluded that the KMO value was .800 and the Bartlett's Test of Sphericity result was found to be significant (χ²=3118,284, df = 136; p

___

  • Aydın, M. (2018). Eğitim yönetimi. Ankara: Gazi Yayınevi.
  • Blommaert, J. (2016). 11 From mobility to complexity in sociolinguistic theory and method. Sociolinguistics: Theoretical Debates, 242.
  • Büyüköztürk, Ş. (2020). Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı: İstatistik. Araştırma Deseni, SPSS Uygulamaları ve Yorum, Pegem Akademi Yayıncılık, Ankara.
  • DeVellis, R.F. (2016). Scale development: Theory and applications (4th edition). Thousand Oaks, California: Sage.
  • Johnson, R. R. (2015). Leading by example: Supervisor modeling and officer-initiated activities. Police Quarterly, 18(3), 223-243.
  • Hutt, R. (2019). The 6 Types of Leadership Styles And How They Vary Around The World. World Economic Forum. Erişim adresi: https://www.weforum.org/agenda/2019/05/leadership-style-types-around-the-world/
  • Karasar, N. (2016). Bilimsel araştırma yöntemi- Kavramlar, ilkeler, teknikler. Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara
  • Kaul, S., & Singh, A. (2017). Organizational Justice as an Enhancer of Organizational Commitment. International Journal of Indian Psychology, Volume 4, Issue 2, No. 89, ISSN:2348-5396 (e), ISSN:2349-3429 (p), DIP:18.01.086/20170402, ISBN:978-1-365-74162-3
  • Killoren, R. (2014). The toll of workplace bullying. Research management review, 20(1), n1.
  • Loncar, T. (2016). The dark side of managing up: kiss up, kick down. Australian Financial Review; Erişim adresi: https://www.afr.com/work-and-careers/management/the-dark-side-of-managing-up-kiss-up-kick-down-20160726-gqdrgs
  • Machiavelli, N. (1993). Prens. İstanbul: Anahtar Kitaplar Yayınevi
  • McKeown, M. (2005). Kissing up, kicking down. Management-Issues. Erişim adresi: https://www.management-issues.com/opinion/2071/kissing-up-kicking-down/
  • MEB (2011). Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri - Protokol ve Görgü Kuralları. Ankara
  • Portis, T. (2011). Understanding the psychology of the kiss-up/kick-down leader., from Lightkeepers Journal Erişim adresi:: http://tportis.wordpress.com/2011/01/02/understanding-the-psychology-of-the-kiss-upkickdown-leader/
  • Schachter, H. (2011). Kicking up, kissing down. The Globe and Mail; Erişim adresi: https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/management/kicking-up-kissing-down/article616182/
  • Schermelleh-Engel, K., Moosbrugger, H., & Müller, H. (2003). Evaluating the fit of structural equation models: Tests of significance and descriptive goodness-of-fit measures. Methods of psychological research online, 8(2), 23-74.
  • Softpanorama.org (2011). Bootlickocracy: “Kiss up, kick down” style in corporate IT. Erişim adresi: http://www.softpanorama.org/Skeptics/IT_skeptic/bootlickocracy.shtml
  • Suhr, D. D. (2006). Exploratory or confirmatory factor analysis?
  • Veldsman, T. (2016). How toxic leaders destroy people as well as organisations. The Conversation. Erişim adresi: https://theconversation.com/how-toxic-leaders-destroy-people-as-well-as-organisations-51951