Müze Yönetimi ve Organizasyonu
Müzelerin toplumda ciddi görevler üstlenmesi gerekliliği fikirlerinin arttığı 21. yy da, dönüşen toplumsal parametrelere paralel, değer üreten, iletişim odaklı, referans kurumları gibi tasavvur edilmesi ve müzelere daha geniş bir perspektiften bakılması anlayışı konjonktüreldir. Sayıca çoğalmaları, yeniden yapılanmaları, daha donanımlı olmaları vb. reaksiyonlar daha profesyonel örgütlenme ve organizasyon ihtiyaçlarını doğurmuştur. Müzelerde personel sayılarının niceliksel artışı niteliksel olarak da bir gelişim göstermeyi gerekli kılmaktadır. Bu doğrultuda planlama, sistem, kurgu gibi kavramlar fonksiyonellik adına önemlidir. Müzelerin ayakta kalması, büyümesi, fayda sağlaması adına, iyi yönetilmesi zorunludur. Amaç belirleme, hangi birimlere nasıl müdahale etmeyi bilmek, çalışan verimliliği, politika belirleme önceden yapılan planlamalar neticesinde hayata geçirilebilecek yetkinliklerdir. Bu çalışmada müzelerin, dinamik yapılanmaları ve örgütlenmeleri ışığında Türkiye’nin en önemli özel müzelerinden olan Pera Müzesi organizasyon yapısı, Sakıp Sabancı Müzesi organizasyon yapısı, ABD’ nin müzecilik faaliyetleri ve Smithsonian Enstitüsü’nün yapısı ile Hollanda Müzecilik yönetim faaliyetleri konu edinilmiştir.
___
- BALCI, A.( 2003). Anadolu Öğretmen Liseleri İçin Eğitim Yönetimi,
Milli Eğitim Basımevi, İstanbul
EREN, E.( 2011).Yönetim Fonksiyonları ve Süreci, Yönetim ve
Organizasyon, Beta Yayınevi
ERBAY, F.( 1992). Çağdaş Müze İşletmeciliğinde Planlama Fonksi
yonu ve Planlama Açısından Müzelerin Değerlendirilmesine Yönelik Uluslararası Bir Çalışma, İstanbul Üniversitesi,(Yayınlanmamış Doktora Tezi), İstanbul
ERBAY F.( 2009). Müze Yönetimi Kurumsallaştırma Çabası,
Mimarlık Vakfı Enstitüsü Yayını
ERSOY, U.(2016). Türk Müzeciliğinde Mevcut Durum Analizi, Mü
ze Profesyonelleri Projesi, Ankara
COOK, E.( 2019).Amerikan Müzeciliğinin Tarihi Gelişimi ve
Simithsonian Müzeleri Üzerinden Araştırılması, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Müze Yönetimi Bilim Dalı ( Yüksek Lisans Tezi), İstanbul
GÖKÇE, B. (2014). Müzelerin Yönetim Anlayışında Meydana Gelen
Değişimler”, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, , 18(2), s.222-223
GENÇ, N. (2007). Yönetim ve Organizasyon, Ankara: Seçkin Yayın
cılık
KAYTAN, B. ( 2012). Müze Pazarlama Stratejisinde Süreli Sergiler,
İstanbul Bilgi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kültür Yönetimi, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul
ÖZKASIM, H. Ögel, S.( 2005).Türkiye’de Müzeciliğin Gelişimi,
İstanbul Teknik Üniversitesi Dergiisi, Cilt 2, Sayı 1, Aralık, s. 96-102.
ÖZDEN,B. DÖRTER, G. (2010).Türkiye Müzeleri İçin Yönetim ve
İşletim Modeli Öneri Raporu Projesi
PAŞAOĞLU, D. ( 2013). Yönetim Kavramı, Yönetim ve Organizas
yon, Anadolu Üniversitesi, Ocak, s.6.7.8.
ZBUCHEA, A. (2013). Human Resources Management in the Educa
tion Departments of Museu ms: A Worldwide Survey; Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society,8 (3), s. 479-510.
T. A. - PAİNE, C (2006). Museum Basics, London: Routledge Durum
Analiz Raporu, Avrupa Kültür Başkenti Ajansı Kültürel Miras ve Müzeler Direktörlüğü, İstanbul 2010, s.3 Kültür ve TurizmBakanlığı Müfettişliği, (Teftiş Kurulu Başkanlığının Raporu),2004,Ankara
TENGİLİMOĞLU, DİLAVER, E. ATİLLA, A. BEKTAŞ, M. (2009)
İşletme Yönetimi, Ankara: Seçkin Yayıncılık.
ICOM Kyoto (2019). Museums and Local Development An ICOM/OECD Joint Session ,:http//icomSessionMuseum//en/news/icom-kyoto-2019-museum-and-localdevelopment-an-icom- oecdsession /Erişim Tarihi:20.10.2019
Müzecilik Meslek Kuruluşu Derneği (MMKD), ICOM Müzeler için Etik Kurallar (Çevrimiçi )http://mmkd.org.tr/icomun-muzeler-icin-etik-kurallari, Erişim Tarihi: 10 Aralık 2019