TÜKETİCİ ŞİKAYETLERİNİN ÖRGÜTSEL ÖĞRENME ARACI OLARAK DEĞERLENDİRİLMESİ: KONAKLAMA İŞLETMELERİ VE TUR OPERATÖRLERİNE YÖNELİK ŞİKAYETLER ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Bu çalışmanın temel amacı turizm sektörünün önemli yapı taşlarından olan konaklama işletmeleri ve tur operatörlerine yönelik tüketici şikayetlerinin işletmelerce örgütsel öğrenme aracı olarak değerlendirilmesi sürecine dikkat çekmektir. Çalışmada söz konusu işletmelere yönelik Kasım 2012 - Kasım 2013 tarihleri arasındaki 6458 adet elektronik şikayet ve işletmelerin tüketici şikayetlerine yönelik tutumu incelenmekte ve turizm işletmelerinde şikayetlerin hangi alanlarda yoğunlaştığı araştırılmaktadır. Şikayetlerin yoğun olduğu alanların belirlenmesi, işletmelerin hangi alanlarda yetersiz kaldıklarının bilinmesi açısından önem taşımaktadır. Araştırma sonuçları konaklama işletmeleri ve tur operatörlerinin şikayetlerin etkin yönetimi konusunda halen yeterli düzeye ulaşamadıklarını ve tüketici şikayetlerinin önemli birer bilgi kaynağı olabileceğini göz ardı ettiklerini göstermektedir. Oysa tüketici şikayetleri işletmelerin sundukları hizmetlerdeki aksaklıkları ya da yanlış işletme politika ve uygulamalarını açıkça görebilmelerini sağlayarak hatalardan ders çıkarma fırsatı vermekte ve örgütsel öğrenmeye önemli katkılar sağlamaktadır.

-

The main aim of this study is to point out the importance of consumer complaints and the evalution of these complaints in the organizational learning processes of lodging enterprises and tour operators which are among the most essential parts of the tourism industry. In the study - from November 2012 to November 2013 – 6458 electronic complaints and the attitudes of the enterprises towards these complaints are examined. Furthermore, identifying the areas of complaints according to their intensity is also indicated in the study. This information is important for the enterprises to understand in which areas they provide deficient and unsatisfactory services. The results indicate that lodging enterprises and tour operators could not still reach to the desired level in the effective complaint management process and most of them till now ignore the importance of complaints as an information source. However, consumer complaints help enterprises to identify service failures or wrong operating policies and applications and give them the opportunity of taking a lesson from their failures. Moreover consumer complaints can also contribute to the organizational learning processes of the enterprises.

___

  • Adreasen, A. R. ve Best, A. (1977), “Consumers Complain-Does Business Respond” Harward Business Review, July-August, pp.93-101.
  • Argyris C. ve Schön D.A. (1996), Organizational Learning: A Theory of Action Perspective Addison Wesley, Reading MA.
  • Barış, G. (2008), Kusursuz Müşteri Memnuniyeti için Şikayet Yönetimi, 2. Baskı, İstanbul, Mediacat.
  • Barlow J. ve Moller C. (1998), Her Şikayet Bir Armağandır (Çev. G. Günay), İstanbul, RotaYayınları.
  • Bell, J. B., Mengüç, B. ve Stefani, S. L. (2004), “When Customers Dissappoint: A Model of Relational Internal Marketing and Customer Complaints” Academy of Marketing Science, 32(2), pp.112-126.
  • Burnes, B., Cooper, C. ve West, P. (2003), “Organizational Learning: The New Management Paradigm?” Management Decision, 41(5), pp.452-464.
  • Cummings T. G. ve Worley C. G. (1997), Organizational Development and Change, Cincinati, South-Western College Publishing.
  • Defranco, A., Wortman, J., Lam. T. ve Countryman, C. (2005), “A Crosscultural Comparison of Customer Complaint Behaviour in Restaurants in Hotels” Asia Pacific Journal of Tourism Research, 10(2), pp.173-190.
  • Disney, J. (1999), “Customer Satisfaction and Loyalty: The Critical Elements of Service Quality” Total Quality Management, 10(4/5), pp.491-497.
  • Farr, K. (2000), “Organizational Learning and Knowledge Managers” Work Study, 49(1), pp.14-18.
  • Fiol, M. C. ve Lyles, M. H.(1985), “Organizational Learning” The Academy of Management Review, July-August, 10(4), pp.803-813.
  • Fornell, C. ve Wernerfelt, B. (1987), “Defensive Marketing Strategy by Customer Complaint Management: A Theoretical Analysis” Journal of Marketing Research, November, 24, pp.337-46.
  • Garvin, D. A. (1999), Öğrenen Bir Örgüt Yaratmak, Bilgi Yönetimi, (Çev: Gündüz Bulut), İstanbul, Mess Yayınları.
  • Gerson, R. (1997), Müşteri Tatmininde Süreklilik (Çev: Tülay Savaşer) İstanbul, Rota Yayınları.
  • Gilly, M. C. ve Stevenson, W. B. (1991), “Dynamics of Complaint Management in the Service Organizations” Journal of Consumer Affairs, 25(2), pp.295-323.
  • Güreş, N. (2004), “Müşteri Kayıplarıyla İlgilenmesinin İşletme Açısından Önemi” Pazarlama Dünyası, 18 (2), pp.54-57.
  • Gürsoy, D., McCleary, K.W. ve Lepsito, L.R. (2003), “Segmenting Dissatisfied Restaurant Customers Based on Their Complaining Response Styles” Journal of Foodservice Business Research, 6(1), pp.25-44.
  • Harari, O. (1997), “Thank Heavens for Complainers” Management Review, 86(3), pp.25-29.
  • Harrison-Walker, L.J. (2001), “E-Complaning: A Content Analysis Of An Internet Complaint Forum” Journal of Services Marketing, 15(5), pp.397-412.
  • Heung, V.C.S. ve Lam, T. (2003), “Customer Complaint Behavior Towards Hotel Restaurant Services” International Journal of Contemporary Hospitality Management, 15(5), pp.283-289.
  • Homburg C, ve Fürst A. (2005), “How Organizational Complaint Handling Drives Customer Loyalty: An Analysis of the Mechanistic and the Organic Approach” Journal of Marketing, 69(3), pp.95-114.
  • Huber, G. P. (1991), “Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures” Organizations Science, February, 2(1), pp.88-115.
  • Karatepe, O.M. (2006), “Customer Complaints and Organizational Responses: The Effects of Complainants’ Perceptions of Justice on Satisfaction and Loyalty” Hospitality Management, 25, pp.69-90.
  • Kelley, S.W., Hoffman, K.D. ve Davis, M.A. (1993), “A Typology of Retail Failures and Recoveries'' Journal of Retailing, 69(4), pp.429-52.
  • Kozak, M. (2007), “Turizm Sektöründe Tüketicilerin Şikayetlerini Bildirme Eğilimleri” Yönetim ve Ekonomi, 14(1), pp.137-151.
  • Lam, T. ve Tang, V. (2003), “Recognizing Customer Complaint Behaviour: The Case of Hong Kong Hotel Restaurants” Journal of Travel and Tourism Marketing, 14(1), pp.69-86.
  • Lapré, M. A. ve Tsikriktsis, N. (2006), “Organizational Learning Curves for Customer Dissatisfaction: Heterogeneity Across Airlines” Management Science, 52(3), pp.352-366.
  • Levitt, B. ve March, J.(1988), “Organizational Learning” Annual Review of Sociology, 14, pp.319-340.
  • Lewis, R. C. (1983), “When Guests Complain” Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, August, pp.23-32.
  • Lovelock C. H. ve Wright, L. K. (1999), Principles of Services Marketing and Management, New Jersey, Prentice Hall.
  • Mattila, A. S. ve Mount, D.J (2003), “The Impact of Selected Customer Characteristics and Response time on E-complaint Satisfaction and Return Intent” Hospitalty Management, 22 (2), pp.135-145.
  • McDougall, H.G. ve Levesque, T. (2000), “Customer Satisfaction with Services: Putting Perceived Value into the Equation” Journal of Services Marketing, 14(5), pp.392-410.
  • McGill, M. E. ve Slocum, J. W. (1993), “Unlearning the Organization” Organizational Dynamics, 22(2), pp.67-79.
  • Namkung, Y., Jang, S.C. ve Choi, S.K. (2011), “Customer Complaints in Restaurants: Do They Differ by Service Stages and Loyalty Levels?” International Journal of Hospitality Management, 30, pp.495-502.
  • Parasuraman, A. ve Berry, L.(1997), “Listening to the Customer: The Concept of Service Quality Information System” Sloan Management Review, 38(3), pp.65-76.
  • Reichheld, F.F. ve Sasser, E. W. (1990), “Zero Defectations: Quality Comes Service.” Harvard Business Review, 68, pp.105-111.
  • Reichheld, F.F. (1993), “Loyalty Based Management'' Harvard Business Review, March/April, 71, pp.64-74.
  • Ro, H. ve Wong, J. (2012), “Customer Opportunistic Complaints Management: A Critical Incident Approach” International Journal of Hospitality Management, 31, pp.419-427.
  • Schibrowsky, J. ve Lapidus, A. (1994), “Gaining a Compatitive Advantage by Analyzing Aggregate Complaints” Journal of Consumer Marketing, 11(1), pp.15-26.
  • Sing, J. ve Widing, R. E. (1991), “What Occurs Once Consumers Complain” European Journal of Marketing, 25(5), pp.309-566.
  • Smith, P. ve Tosey, P. (1999), “Assessing The Learning Organization: Part 1Theoretical Foundations” The Learning Organization, 6(2), pp. 70-75. Su, W. ve Bowen, J. (2001), “Restaurant Customer Complaint Behavior” Journal of Restaurant and Foodservice Marketing, 4(2), pp.35-65.
  • Sujithamrak, S. ve Lam, T. (2005), “Relationship Between Customer Complaint Behaviour and Demographic Characteristics: A Study of Hotel Restaurants’ Patrons” Asia Pacific Journal of Tourism Research, 10(3), pp. 289-307.
  • Tax, S. S., BrowN S.W. ve Chanrashearan, M. (1998), “Customer Evaluations of Service Complaint Experiences: Implications for Relationship Marketing” Journal of Marketing. 62, pp. 60-76.
  • Yüksel, A. ve Kılınç, U.K. (2003), “Müşterilerin Şikayet Çözümüne Yönelik Konaklama İşletmelerinden Beklentileri ve Değişik Müşteri Grupları Arasındaki Beklenti Farkları” Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 14(1), pp. 23-32.
Trends in Business and Economics-Cover
  • Başlangıç: 1977
  • Yayıncı: Atatürk Üniversitesi
Sayıdaki Diğer Makaleler

TMS VE TFRS KAPSAMINDA, GELECEK AYLARA VE YILLARA AİT GİDERLERİN DÖNEMSEL OLARAK MUHASEBE KAYITLARININ YAPILMASINA İLİŞKİN UYGULAMALAR

Şakir DIZMAN

KURUMSAL YÖNETİŞİM AÇISINDAN İŞLETME SERMAYESİ YÖNETİMİ VE İŞLETMELERE ETKİLERİ; ÇORUM ÖLÇEĞİNDE BİR ARAŞTIRMA

Fatih KONAK, Selçuk KENDİRLİ

MENKUL KIYMET PİYASALARI EKONOMİK BÜYÜMENİN BİR DİNAMİĞİ MİDİR? GELİŞMİŞ VE GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERE YÖNELİK PANEL VERİ ANALİZİ

Abdulkadir KAYA

ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ İLE YETKİNLİK BAZLI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİSİ SEÇİMİ

Ömer ÜNAL, Hasan İBİCİOĞLU

GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERDE CARİ AÇIĞIN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ: DOĞRUSAL VE DOĞRUSAL OLMAYAN BİRİM KÖK TESTLERİYLE BİR İNCELEME

Şeref BOZOKLU, Veli YILANCI

MUŞ İLİNİN GELİŞME POTANSİYELİNİN SWOT ANALİZİ İLE İNCELENMESİ

Şaban ERSUNGUR, Mehmet ASLAN

İŞ TALEPLERİ-KAYNAKLARI MODELİ: İŞTALEPLERİNİN, YÖNETİCİ DESTEĞİNİN VE OTONOMİNİN İŞE GÖNÜLDEN ADANMA İLE İLİŞKİLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Seçil TAŞTAN

MUHASEBE STAJYERLERİNİN MESLEK MENSUPLARINDAN VE MESLEK ÖRGÜTLERİNDEN BEKLENTİLERİ: MANİSA İLİ ARAŞTIRMASI

Emre KAPLANOĞLU

ÜÇ FAKTÖR VARLIK FİYATLAMA MODELİNİN GEÇERLİLİĞİ: BORSA İSTANBUL’DA BİR İNCELEME

Ender ÇOŞKUN, Önal ÇINAR

TOPLUMSAL CİNSİYET ROLLERİNİN YENİDEN ÜRETİMİNDE AŞK ROMANLARININ ROLÜ: MUAZZEZ TAHSİN BERKAND’LA İZDİVAÇ

Kadir DEDE