Bu çalışmada, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzları, örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri arasındaki ilişkiler korelasyon ve regresyon analizleri kullanılarak incelenmiştir. Çalışma evrenini Bolu ilinde faaliyet gösteren beş işletmenin çalışanları oluşturmaktadır ve veri toplama yöntemi olarak anket kullanılmıştır. Anketler toplam 500 çalışana dağıtılmış, geri dönen 358 anketten (% 72) 352 tanesi analize dahil edilmiştir. Çalışma kapsamında gerçekleştirilen araştırmanın amacı dönüşümcü liderlik, etkileşimci liderlik, örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri arasındaki ilişkileri ortaya koymak, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tazlarının örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri üzerindeki etkilerinin, örgütsel özdeşleşmenin de iş tatmini değişkeni üzerindeki etkisinin araştırılmasıdır. Bu amaçla oluşturulan araştırma modelinin sonuçlarına göre; dönüşümcü liderlik değişkeninin örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri üzerinde, etkileşimci liderlik ve örgütsel özdeşleşme değişkenlerinin iş tatmini üzerinde anlamlı ve pozitif yönde etkileri vardır. Bununla birlikte araştırma bulguları etkileşimci liderlik değişkeninin örgütsel özdeşleşme üzerinde anlamlı ve pozitif yönde etkisinin olmadığını ortaya koymuştur.

In this research, the relationships between the variables of transformational leadership, transactional leadership, organizational identification and job satisfaction were investigated using correlation and regression analyses. Population of this study consists of the employees of the five firms operating in Bolu province of Turkey and questionnaire was used as data collection method. The questionnaires were distributed to total 500 employees and 352 of 358 (% 72) questionnaires responded were analyzed. The subject of the research conducted in the context of this study is to reveal the relationships between the variables of transformational leadership, transactional leadership, organizational identification and job satisfaction and to investigate the effects of transformational and transactional leadership on organizational identification and job satisfaction and also the effects of organizational identification on job satisfaction. According to the results of the research model; transformational leadership has significant and positive effects on organizational identification and job satisfaction, transactional leadership and organizational identification have significant and positive effects on job satisfaction. Besides research findings revealed that transactional leadership has no meaningful effect on job satisfaction.