DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK YENİLİKÇİ İŞ DAVRANIŞI GRUP UYUMU
Dönüşümcü liderler, grup üyelerinin yenilikçi fikirleri anlama, takdir etme ve destekleme yoluyla öğrenmesi ve geliştirmesi için fırsatlar yaratmakta ve grup üyeleri, daha büyük yenilikçi davranışlarla sonuçlanan statükoya meydan okuma korkusunun üste- sinden gelebilmektedirler. Kısacası, motive edici bir iklim yaratan dönüşümcü liderler aynı zamanda yenilikçi bir atmosfer yaratacak ve bu da grup üyelerinin yenilik yapma olasılığının daha yüksek olmasını sağlayacaktır (Feng, Huang & Zhang, 2016). Grup uyumu grubun üyeleri arasındaki karşılıklı olumlu tutumların sayısından ve gücünden çıkarılan grup özelliğidir (Lott ve Lott,1965) Bu çalışmanın amacı, dönüşümcü liderlik davranışlarının yenilikçi iş davranışına etkisinde grup uyumunun aracılık etkisini araştırmaktır. Tunceli Devlet Hastanesi çalışanları çalışmanın ana kütlesini oluşturmaktadır. Araştırmanın sonucunda dönüşümcü liderlik ve alt boyutlarından idealleştirilmiş etki ve entelektüel teşvikin yenilikçi iş davranışını anlamlı etkilediği tespit edilmiştir. Çalışmada, grup uyumu, dönüşümcü liderlik (idealleştirilmiş etki, entelektüel teşvik, ilham verici motivasyon, bireysel ilgi) alt boyutları ile yenilikçi iş davranışı arasındaki ilişkide aracı rolü oynayacaktır hipotezleri reddedilmiştir.
___
- Afsar, B., Badir, Y. F. and Saeed, B. B. (2014). Transformational leadership and innovative
work behavior. Industrial Management & Data Systems, 114(8), 1270-300.
- Afsar, B., Masood, M. and Umrani, W. A. (2019). The role of job crafting and knowledge
sharing on the effect of transformational leadership on innovative work behavior.
Personnel Review, 48(5), 1186-1208.
- Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J. and Herron, M. (1996). Assessing the
work environment for creativity. Academy of Management Journal, 39(5), 1154-
1184.
- Aykanat, Z. ve Çalışkan, M. (2019). Dönüştürücü liderlik ve örgütsel yenilikçilik
arasındaki ilişki: Bir kamu kurumu örneği. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari
Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(20), 829-857.
- Basu, R. and Green, S. G. (1997). Leader-member exchange and transformational
leadership: an empirical examination of innovative behaviors in leader-member
dyads. Journal of Applied Social Psychology, 27(6), 477-499.
- Bibi, A., & Afsar, B. (2018). Leader-member exchange and innovative work behavior:
The role of intrinsic motivation, psychological empowerment, and creative
process engagement. Perspectives of Innovations, Economics and Business,
18(1), 25-43.
- Bin Saeed, B., Afsar, B., Shahjeha, A. and Imad Shah, S. (2019). Does transformational
leadership foster innovative work behavior? The roles of psychological
empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Economic
Research, 32(1), 254-281.
- Bosselut, G., Boiché, J., Salamé, B., Fouquereau, E., Laure, G., L., Serrano, O.
(2018), Transformational leadership and group cohesion in sport: Examining
the mediating role of interactional justice using a within- and between-team
approach, International Journal of sport Sciences & coaching, 13 (6), 912-928.
- Candan, Kristin Ani (2007). Leadershıp And Group Cohesıon: The Impact Of Coach
Partıcıpatıon On The Effectıveness Of A Team Buıldıng Interventıon (Doctoral
dissertation, Fairleigh Dickinson University, 2007). Dissertation Abstracts
International,69.
- Carron, A. V., Widmeyer, W. N. and Brawley, L. R. (1985). The development of
an instrument to assess cohesion in sport teams: The group environment
questionnaire. Journal of Sport and Exercise Psychology, 7(3), 244-266.
- Carron, A.V. (1982). Cohesiveness in sports groups: interpretations and considerations.
Journal of Sport Psychology, 4(2), 123-138.
- Choi, S. B., Kim, K., Ullah, S. E. and Kang, S.W. (2016). How transformational leadership
facilitates innovative behavior of Korean workers: Examining mediating and
moderating processes. Personnel Review, 45(3), 459-479.
- Cummings, A. and Oldham, G. R. (1997). Enhancing creativity: Managing work contexts
for the high potential employee. California Management Review, 40(1), 22-38.
- Feng, C., Huang, X. and Zhang, L. (2016). A multilevel study of transformational
leadership, dual organizational change and innovative behavior in groups.
Journal of Organizational Change Management, 29(6), 855-877.
- George, D. & Mallery, M. (2010). SPSS for Windows step by step: a simple guide and
refrence. 17.0 update, Boston: Pearson.
- Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology,
78(6), 1360-1380.
- Gross, N. and Martin, W. E. (1952). On group cohesiveness. American Journal of
Sociology, 57(6), 546-564.
- Gümüşlüoğlu, L. ve İlsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and
organizational ınnovation, Journal of Business Research, 62(4), 461-473.
- Huang, C. C. (2009). Knowledge sharing and group cohesiveness on performance: An
empirical study of technology R&D teams in Taiwan. Technovation, 29(11),
786-797.
- Hulsheger, U. R., Anderson, N. and Salgado, J. F. (2009), Team-level predictors of
innovation at work: A comprehensive meta-analysis spanning three decades of
research, Journal of Applied Psychology, 94(5), 1128-1145.
- Kellermanns, F. W., Eddleston, K. A., Barnett, T. and Pearson, A. (2008). An exploratory
studyoffamilymember characteristics andinvolvement:Effectsonentrepreneurial
behavior in the family firm. Family Business Review, 21(1), 1-14.
- Kılıç, S. (2016). Cronbach’ın alfa güvenirlik katsayısı. Journal of Mood Disorders, 6(1),
47-48.
- Lott,A.J. and Lott, B.E. (1965).Group Cohesiveness asInterpersonalAttraction:AReview
of Relationships With Antecedent and Consequent Variables, Psychological
Bulletin, 64 (4), 259-309
- Michaelis, B., Stegmaier, R. and Sonntag, K. (2010). Shedding light on followers'
innovation implementation behavior: The role of transformational leadership,
commitment to change, and climate for initiative. Journal of Managerial
Psychology, 25(4), 408-429.
- Mudrack, P. E. (1989). Defining group cohesiveness: A legacy of confusion?. Small
Group Behavior, 20(1), 37-49.
- Mumford, M. D., Scott, G. M., Gaddis, B. and Strange, J. M. (2002). Leading creative
people: Orchestrating expertise and relationships. The Leadership Quarterly,
13(6), 705-750.
- Mutonyi, B. R., Slåtten, T. and Lien, G. (2020). Empowering leadership, work group
cohesiveness, individual learning orientation and individual innovative behaviour
in the public sector: empirical evidence from Norway. International Journal of
Public Leadership, 16(2), 175-197.
- Müceldili, B. and Erdil, O. (2015). Cultivating group cohesiveness: The role of collective
energy. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 207, 512-518.
- Noruzy, A., Dalfard, V. M., Azhdari, B., Nazari-Shirkouhi, S. and Rezazadeh, A. (2013).
Relationsbetweentransformationalleadership,organizationallearning,knowledge
management, organizational innovation, and organizational performance: an
empirical investigation of manufacturing firms. The International Journal of
Advanced Manufacturing Technology, 64(5), 1073-1085.
- Nusair, N., Ababneh, R. and Bae, Y. K. (2012). The impact of transformational leadership
style on innovation as perceived by public employees in Jordan. International
Journal of Commerce and Management, 22(3), 182-201.
- Perrow, C. (1970). Departmental power and perspectives in industrial firms. Power in
Organizations, 7, 59-89.
- Sinha, A. (2008). Impact and sustainability of SHG Bank linkage programme. National
Council of Applied Economic Research, Final Report, 1-130.
- Sürücü, L., Maslakcı, A. ve Şeşen, H. (2020). Konaklama sektöründe dönüştürücü
liderliğin yenilikçi iş davranışı üzerindeki etkisi. İşletme ve Yönetim Bilimleri
Uluslararası Kongresi’nde sunuldu, 28-29 Şubat 2020, İstanbul.
- Tayal, R., Upadhya, R. K., Yadav, M., Rangnekar, S. and Singh, R. (2018). The impact
of transformational leadership on employees’ acceptance to change: Mediating
effects of innovative behaviour and moderating effect of the use of information
technology. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems,
48(4), 559-578.
- Ural, A. ve Kılıç, İ. (2006). Bilimsel Araştırma Süreci ve SPSS İle Veri Analizi, 2.Baskı.
Ankara: Detay Yayıncılık.
- Usta, M. (2020). Dönüşümcü liderlik ile iş doyumu ilişkisinde iş-yaşam dengesinin rolü:
Muhasebe çalışanları üzerine bir araştırma. (Yayımlanmamış yüksek lisans
tezi), İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
- Uysal, G. ve Shibu, A. A. (2020). Kobilerde örgütsel yenilik ve örgütsel yaratıcılık
stratejileri: dönüşümcü liderlik etkisi. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları
Dergisi, 7(2), 41-49.
- Üçok, İ. D. (2016). The relationship of group cohesiveness, psychological safety, control
over work, and competitive work environment with organi̇zational silence: The
mediating role of motives of silence. (Yayımlanmamış doktora tezi), İstanbul:
Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
- Van der Vegt, G. S. and Janssen, O. (2003). Joint impact of interdependence and group
diversity on innovation. Journal of Management, 29(5), 729-751.
- Wang, Y. S, Huang, T. C. (2009). The relationship of transformational leadership with
group cohesiveness and emotional intelligence, Social Behavior and Personality:
An International Journal, 37, (3), 379-392.
- Yaşbay Kobal, H. ve Şimşek, S. (2021). Dışa dönük kişilik özelliğinin grup uyumu
üzerine etkisi: Hakkâri’deki özel güvenlik personeli üzerinde bir araştırma.
İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(1), 394-409.
- Zhang, Y. and Yang, F. (2020). How and when spiritual leadership enhances employee
innovative behavior. Personnel Review, 50(2), 569-609.