ÖRGÜTSEL ÖĞRENME: ÖĞRENME TARZLARI İLE KURUMSAL ÖĞRENME ORTAMI İMKANLARININ PERFORMANSA ETKİLERİ

Öğrenen organizasyon yaklaşımı çağımızın etki bırakan en önemli örgüt yaklaşımlarından biridir. Birçok çalışma örgüt içinde çalışanlara sunulan öğrenme olanaklarının temel düzey ve ileri düzey beceri ile performans seviyeleri üzerinde etkili olup olmadığını araştırmıştır. Diğer yandan bu öğrenme olanakları ile çalışan bireylerin öğrenme stilleri arasında bir ilişki olup olmadığı da önemli bir araştırma sorusudur. Bu araştırma sorusu temelinde Türkiye’de farklı kurumlarda çalışan 42 katılımcıyla bu araştırma yapılmıştır. Kullanılan ölçekler Watkins ve Marsick “Öğrenen Organizasyon Boyutları Ölçeği” ve New Orleans Sosyal Bilimler Eğitim Bölümü’nün geliştirmiş olduğu “Öğrenme Tarzları Anketi’dir. Sonuçlar kurumlarda pozitif öğrenme ortamının var olması ile bireysel ve kurumsal performans çıktıları arasında olumlu bir ilişki olduğunu göstermiştir. Diğer yandan öğrenme tarzları ile sunulan öğrenme araçlarının içeriği ve biçimi arasında bir ilişki bulunmamıştır. Böyle bir ilişkinin olmaması bireylerin iş memnuniyetlerini de olumsuz olarak etkilememektedir.  

___

  • ARGYRIS, C. (1983). Reasoning, Learning and Action: Individual and Organizational. San Francisco, CA: Jossey-Bass. ARGYRIS, C. and Schön, D.A. (1996). Organizational Learning II: Theory, Method and Practice. Addison-Wesley Publishing: Reading, MA. BAKER, W. E., & SINKULA, J. M. (1999). The synergistic effect of market orientation and learning orientation on organizational performance. Journal of the Academy of Marketing Science, 27 (4), 411–427. DUNN, R., DUNN, K. (1991). Teaching students through their individual learning styles - A practical approach. Reston Publishing HAYES, J., and ALLINSON, C. (1998). Cognitive Style and the Theory and Practice of Individual and Collective Learning in Organizations. Human Relations, 51, 7. LEWICKI, R. J., BOWEN, D.D., HALL, D.T. and HALL, F.S. (1988). Experiences In Management And Organizational Behavior (3rd ed.). New York: John Wiley & Sons. LIEBESKIND, J.P., OLIVER, A.L., ZUCKER, L. and BREWER, M. (1996). Social networks, learning, and flexibility: Sourcing scientific knowledge in new biotechnology firms. Organization Science, 7(4): 428-443. POWELL, W. W. (1998). Learning from collaboration: Knowledge and networks in the biotechnology and pharmaceutical industries. California Management Review, 40(3), 228-240. SENGE, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday Currency. WATKINS, K. E., and MARSICK, V. J. (1993). Sculpting the learning organization: Lessons in the art and science of systemic change. San Francisco: Jossey-Bass.